浅析国际工程总承包模式下的分包管理_开题报告

一、国外研究现状

EPC模式自上世纪80年代首先在美国出现，并逐步得到广泛认同，成为国际工程总承包领域的主流模式。在目前应用最为广泛的FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》标准条款下，总承包商有着双重角色，既是买方又是卖方，既要对业主负责工程项目建设全部法律和经济责任，又要根据项目特点选择购买分包商服务，并按照分包合同规定对分包商进行监督管理并履行与分包商有关的义务。分包商在总包合同的基础上，按照分包合同确定的工作范围指挥现场工作，直至完成工程项目任务，在现场接受总承包商的统一管理，对总承包商承担分包合同内规定的责任并履行相应义务。

Min-yuan Cheng，Hsing Chin Tasi等[1]（2010）从EPC总承包商角度出发，对分包商拥有的资源及技术进行研究，分析总承包工程存在的资源缺失，指出应选择拥有该项“缺失资源”的分包商进行合作，并通过案例研究描述了合作带来的增值。

Errastia.A等[2]（2007）从分包商视角出发，分析了EPC项目分包工程效益低下的根本原因，并对选取的10个绩效较低的分包工程进行原因分析，得出了三类影响工程绩效的原因：一是分包成本，不具价格竞争优势的分包合同总价难以促进分包商积极施工；二是时间成本，总承包商过度压缩工期不利于工程质量的保障；三是组织边界问题，严格的组织边界不利于总分包双方的友好沟通，容易造成误解。

Koskela.L等[3]（2007）在对库阿高速公路EPC模式分包管理的研究中发现，如果总分包关系之间缺乏协作管理，双方之间的反馈信息较少，不利于项目绩效提高。作者对25个总承包企业进行了成本管理分析，分析结果显示EPC总承包项目均存在2-4%的直接成本浪费，一个重要原因是总承包商未对分包商开展技能培训工作，导致分包工程效率降低，从而造成直接的成本浪费。

二、国内研究现状

随着“一带一路”建设倡议的深入推进，越来越多中资企业开始在对外工程承包领域采用EPC总承包模式，充分优化和合理利用目标市场分包资源，统筹控制项目建设过程中的信息、物流、资金等要素，搭建业主、总承包商、分包商多方协调合作的重要基础。其中，以业主需求为导向做好国际工程分包管理，成为 “走出去”中资企业在应对日趋激烈的国际工程市场时所必须具备的核心竞争力。

王伍仁[4]（2019）认为，在FIDIC分包框架下，分包商在现场要接受总承包商的统一管理，对总承包商承担分包合同内规定的责任并履行相关义务。作者进一步指出，合格的专业分包商应该具有良好的安全、质量记录，经验丰富的技术工人队伍，良好的装备设施，能够在不出现财务问题的前提下按业主要求的标准完成所承担的工程。如果仅仅依靠报价选择分包商，往往会产生低素质的分包商逐出高素质分包商而中标的现象，即“劣币驱逐良币”。

胡夏平，王凌飞[5]（2018）在文章中指出，中资企业在运作大型项目的过程中，为了开发项目往往需要寻求有背景和实力的当地合作伙伴。作者认为，针对业主普遍指定分包商参与项目实施的实际情况，应当明确我方作为总承包商的基本定位，在设计和现场施工管理上，从项目整体进度、质量等方面出发，加强与分包商的沟通与协作，解决其在施工过程中的实际问题，而非单纯地止步于各项流程控制。

梁学光，隋海鑫，郝利华[6]（2016）在文章中指出，分包商处于工程项目产业链的最基层，是项目质量、进度、成本控制的直接实施者和第一道把关人。国际工程跨国别、跨文化的特点决定了分包管理的复杂性，当地分包商承接国际工程的能力和诚信问题、总承包商本国的分包商在项目所在地的执行项目水平、指定分包的管理都可能成为影响国际工程项目绩效的制约因素。

丁波[7]（2014）认为，国际知名的EPC总承包商均是以项目管理为主，施工则基本是国际分包或本土化。国际分包管理得当，可以发挥总承包商对外协调与项目管理优势，减少机械设备、管理人员的投入，分包商则可以发挥专业施工队伍的优势、施工效率高以及属地化、无文化沟通障碍等长处，实现总承包商和分包商的优势互补，达到真正意义上的合作双赢。

B. ^范文提纲格式

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究目的与意义

（三）研究方法与内容

二、相关理论基础

（一）国际工程总承包模式（EPC）

（二）国际工程总承包商与分包商的角色与关系

三、国际工程总承包模式下的分包管理

（一）国际工程分包常见组织形式

（二）国际工程分包问题分析

（三）国际工程分包管理对策

四、实例分析

（一）工程概况

（二）分包商的确定和管理

（三）实施效果分析

五、结论与展望

（一）结论

（二）展望

C. 参考文献

[1] Min-yuan Cheng，Hsing Chin Tasi，Erick Sudjono. Evaluating subcontractor performance using evolutionary fuzzy hybrid neural network[J]. International Journal of Project Management, 2010(3).

[2] Errastia.A，Beachb R，Oyarbidec A，etal. A process for developing partnership with subcontractors in the construction industry: an empirical study [J]. International Journal of Project Management, 2007(4).

[3] Koskela.L，Rooke.J，Bertelsen.S，Henrich.G. The TFV theory of Production：New Developments[A]. Proceedings of 15th IGLC Conference, 2007.

[4] 王伍仁. EPC工程总承包项目分包商的选择[J]. 施工企业管理, 2019(8).

[5] 胡夏平，王凌飞. 大型国际EPC项目指定分包商管理[J]. 施工企业管理, 2018(8).

[6] 梁学光，隋海鑫，郝利华. 基于FIDIC施工分包合同条件对国际工程分包管理的几点思考[J]. 石油工程建设, 2016(5).

[7] 丁波. 国际工程施工的分包管理[J]. 国际工程与劳务, 2014(6).

[8] 俞洪良，毛义华. 工程项目管理[M]. 杭州：出版社, 2014. 

[9] 郭丽君. EPC模式下分包商优选评价研究[D] . 长沙：长沙理工大学, 2016. 

[10] 竹瑞杰. 国际工程EPC投标分包商选择策略研究[D] . 北京：对外经济贸易大学, 2017.