浅析EPC总承包模式的项目管理_开题报告

（一）国内研究现状

[1]随着我国“一带一路”倡议的不断落地实施，我国全社会固定资产投资额不断增加，对外承包工程业务新签合同额也屡创新高。近年来，中国企业对外承包工程建造模式已经由原来传统的DBB模式，发展到工程总承包DB、EPC、EPC+Financing模式，再到BOT、PPP等投融资模式，项目合同结构日趋复杂化，而EPC模式作为上述模式实施阶段的基本模式之一，得到越来越多企业的重视。

   [2]对于EPC总承包，连杰认为该总承包模式是对于设计（Engine ering）、采购（Procure ment）与施工（Construction）承包模式的简称。EPC工程总承包是凭借着自身的设计，同时将采购与施工管理过程三者深度整合斜街所形成的承包模式，其核心目标是为了从建设单位角度控制造价和工期，能够有效的降低工程建设成本，缩短项目建设周期，使业主能够提前获得建设成果从而更快速的投入到商业运营中去。[3]辛奇认为，在EPC工程总承包模式下，在拥有明显的优点的同时也存在着其不足之处，优点在于，在业主有限的工作范围下，总承包商可以更好的发挥自身的主观能动性，企业可以结合自身的优势和先进管理经验为业主和自身创造更多的效益，从而提高工作效率，减少了协调工作量；也因为设计变更的减少，缩短了工作量；同时由于采用的是总价合同，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。而缺点在于总承包商在获得足够自由度的情况下，自身的责任和风险也将变的更高，对于承包商而已需要有足够的风险承担能力、一定的技术要求和先进的管理水平等，也因此EPC总包合同的工程造价水平一般偏高。[4]张熠认为，EPC总承包模式与传统施工承包方式相比最大的区别在于设计服务的诞生，设计服务是贯穿整个项目施工周期的，项目部按总体施工组织设计及总进度计划，确定关键线路、里程碑节点，并根据总进度计划，编制月、旬进度计划，同时对每个工区、班组下达施工生产任务，使土建施工与设备安装良好衔接。[5]丁士昭、逄宗展在2016年版的建筑工程项目管理一书中就工程项目物资采购一项进行了简单的叙述，我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。

物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。同时采购管理应明确从采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。[6]薛宝辉认为国内EPC总承包模式下的现场施工阶段缺乏完善的成本控制体系，他认为施工阶段成本控制体系应该是一个与施工项目的责、权、利相匹配的成本控制体系。在施工过程中，项目人员对于自身的责任并没有起到足够的认识，因为没有足够的激励措施，相关人员往往只注重工程质量问题，对于成本管控直接视为可有可无的部分，对于他们来说，工程是属于单位的，与自身利益无关的成本管控往往就成为了他们忽略的存在，或者直接将责任归于财务人员，然而，想要有效的控制施工成本，作为施工组织者和最直接的生产人员才是成本管理的主体。

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（二）国外研究现状

1、工程总承包是国际工程管理领域的最新管理模式，就目前的国际形势来看，EPC总承包模式已经成为各企业中的主要运用模式，其最早出现于上世纪60年代的美国地区。[7]根据美国设计建筑学会的统计，国际设计施工总承包的比例从1995年的25%上升到了2005年的45%，国际主要的工程企业都采用了这种模式。[8]国际EPC总承包项目作为工程承包的高端形式，一般有着高利润率、承包商自主权大、参与方内部协调等优势。其中施工设计作为国际EPC工程总承包项目的核心环节，对工程的系统性有比较全面的认识，对各环节的重点和关键能充分的把握，通过自身的专业优势和技术特长，更好的对整个工程进行全面的设计优化，从而是整个工程达到更好的建设效果。[9]国外EPC总承包项目管理中的很多细节均体现在主合同中，因此，在项目执行前，执行项目的合同人员一定要认真组织专家分析合同、整理合同，从技术、行政、环境、经济等多方面进行合同交底，避免在合同执行过程中造成难以预期的损失。[10]因为EPC总承包模式的性质决定了承包商将承担更多的风险，所以承包商在选择项目的同时，需要更好的为自己考虑承担多高水平的风险是比较符合实际的。谈及施工风险，1989年1月在亚利桑那州斯可特戴利举行的美国土木工程师协会建筑施工风险和责任分配专业会议上的条款，就列出了几项主要风险，其中包括：1、与建筑施工相关的风险；2、自然风险（施工时的地下状况）；3、合同和法律风险；4、营运风险；5、经济风险；6、政治和公众风险。但在众多风险当中，我们需要学会识别，只有那些由某个参与方造成的，并试图转移给其他方的风险才应该被计算在内。

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二、^范文提纲

引言：论述国内EPC总承包模式的发展现状

1姚江二通道（慈江）工程—慈江闸站项目EPC总承包简介

2 EPC总承包模式概述

2.1 EPC管理模式的特征

2.2 EPC总承包的几种合同形式

2.3 EPC总承包项目管理

2.3.1项目设计管理

2.3.2项目采购管理

2.2.3项目施工管理

2.2.3项目施工管理

2.2.4项目HSE管理

3姚江二通道（慈江）工程—慈江闸站项目EPC总承包案例分析

3.1项目风险管理

3.1.1合同和法律风险管理

3.1.2建筑施工风险管理

3.2项目成本控制管理

3.2.1成本控制存在的问题

3.2.2成本控制的对策研究

3.3项目财务管理

4对国内EPC工程总承包模式的思考

4.1国内EPC总承包模式存在的几个问题

4.2对EPC总承包模式的建议

三、参考文献

 [2]连杰.浅析电子类EPC工程的合同风险管理[J].城市建设理论研究，2014（24）

[3]辛奇.国内建设工程项目EPC总承包模式发展分析[J].建设科技，2012（10）

[4]张熠.设计院主导EPC总承包模式项目管理应用实例分析[J].工程技术研究，2017（2）：144-145

[5]丁士昭、逄宗展.建设工程项目管理[M] .中国建筑工业出版社，2016:47-47

[6]薛宝辉.谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制[J].山西建筑，2012,31（3）

[7]曲飞宇.国际工程总承包模式与我国的发展现状[J].市场周刊，2008（10）

[8]杨小晋.国际EPC总承包项目的设计管理研究[J].山西建筑，2011,37（32）

[9]张成波、李伟.浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验[J].四川水利发电，2017,36（b07）：123-126

[10]（美）爱德华﹒R﹒菲斯克（Edward R.Fisk）.建设项目管理实务. [M] .清华大学出版社，第7版，2006（8）