浅析施工进度管理和成本控制_开题报告

一、文献综述

  进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度是否提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。

施工进度管理

   。赵宇在《浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J]》的主要因素有：人为因素、组织管理和操作技术。

•••   国际项目管理的要求一般较高，如果不能精细组织施工，窝工、返工现象频频发生。国外管理相对严格，许多国际工程项目的业主还聘请优秀的项目管理商管理。

非洲有个石化项目，业主聘请某公司管理项目，工程几乎所用的消耗材料都必须报管理公司审批。焊接工作，作业前必须提前报批，只有审批通过才能进行焊接工作。焊接人员必须持当地认可的上岗证上岗，重要施工部位焊接要有具备国际认证的焊工才能作业，没有上岗证，焊接工作不允许进行，也不给予验收。

 而国内施工管理流程和方法各个施工企业都比较熟悉，相对宽松，紧急的时候还可以变通处理，影响施工进度的时候不多，所以施工速度较快。有些材料可以先施工后补材料，只要不影响质量问题都可以变通解决。

编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。

（二）成本控制

高锦霞在《浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策》提到应实现施工组织上的优化，依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低，加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，加强质量安全管理。

我国资源丰富，近年来经济发展迅速，施工生产所需的生产资料基本上是买方市场，工程所需生产资料在当地市场上都能够尽快买到，市场竞争压力大，物资方面价格有待商榷，以合适的价格购到需要的物资；服务周到，开始以社会物流配送，一般物资都能够快速的送达现场，有的物资可以实现当天订货，当天送货上门。这种状况不但方便了施工，同时减轻了采购和施工管理的难度。

     但在有些国家，施工生产资料供应不足，甚至完全依靠进口，工程所需物资供应形成卖方市场，如果不能提前给厂家签订合同，下达准确供货计划，工程往往会因为缺少生产资料而停工影响进度。在沙特非洲某个项目，当地商品混凝土供货商只有两家，而当地工程项目较多，经常发生浇注混凝土时缺少混凝土的现象，少则影响一天，多则影响几天。很多建筑材料在当地没有生产工厂，完全依靠进口，供货商又不储备大量库存，造成物资紧缺。如果购买该产品，买方要到卖方办事处联系，有的去了两三次卖方都没有时间接见。可想而知，如果项目不能提前安排材料采购和供应计划，一定会影响工程进展。 

    施工项目的生产进度与成本有着密切的联系,通过研究它们的均衡机制,寻找二者之间的平衡点,可以在保证工程质量、时间进度的前提下,合理降低施工项目的建造成本,从而实现企业的效益目标

二、^范文提纲

引言：浅析施工进度管理和成本控制

1．某住宅施工进度控制措施

1.1. 施工进度控制原则

1.2.施工进度控制措施具体做法

1.2.1.落实进度计划

1.2.2.构建进度管理制度

2．某住宅施工成本控制措施

2.1.优化施工组织计划

2.2.强化对于定额的控制

2.3.抓住各个环节控制

2.3.1.把握工程特点

2.3.2.采用先进工作方法

2.3.3.加强人工费、材料费管理

3. 进度控制与成本控制的关系

3.1.相互影响、相互制约

三、参考文献

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