浅论建筑工程项目的管理创新策略_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

扈学伟针对我国建筑工程管理的发展进行了深入的分析，他提出了我国建筑工程管理的重点研究领域在于如何将计算机技术将建筑工程管理进行有效的融合，而随着信息技术的不断发展，这些工程管理人员致力于在工程管理中如何更加有效的应用网络模型分析软件，而这也成为了我国建筑工程发展必须攻克的一大难关[1]。

王涛对上述看法表示赞同，并对其进行了补充，在信息技术不断发展的宏观背景下，因为我国的计算机技术发展相对比较缓慢，而在当时，计算机对于绝大多数人们来讲还是一种奢侈品，所以就导致了建筑工程项目的管理仍然沿用传统的人工管理，自上世纪80年代伊始，计算机才逐渐走进了千家万户，同时也促进了工程管理的发展，从而衍生了多种工程项目管理的软件，而一些技术人员也着重开发了建筑工程管理所需的软件，这也在一定程度上实现了建筑工程的信息化管理，进而有效的提升了建筑工程管理的效率[2]。

吴刚柱在该文献中列举了由中国建筑科学院研究开发的施工项目管理系统，该系统可以轻松的实现建筑资料的整理与施工进度的管理，因为信息技术的发展符合了我国建筑工程发展的特点，并极大程度的满足了工程项目的需求，所以被更多的建筑企业广泛的应用于各种项目的施工管理工作中[3]。

赵明玉在该文献中指出了我国工程项目管理的主要特征，他认为我国现在已经初步建成了以资源管理为主的建筑工程管理体系，并且培养了一大批善于管理的工程管理人才，促进了建筑企业管理创新化的发展，然而实际上，传统建筑工程管理的一些弊端仍然存在，比如轻视工程质量、工期延误等现象仍然屡见不鲜，这就要求了建筑企业要首先解决这些问题，进而有效的提升工程管理的效率[4]。

何国华则认为工程管理出现质量问题的主要原因在于管理不到位，一些非专业的管理机构滥竽充数，从而导致其管理的水平不断的降低，而促进建筑工程发展的首要任务就是要加强工程项目的管理[5]。

（二）国外研究现状

Wang G P指出了国外工程项目管理的主要特点，他认为国外的工程项目在施工的过程中容易受到自然因素、天气因素、市场因素以及人为因素的多重影响，所以在一些发达国家会形成一套责任分明、简洁有效以及标准化控制的工程管理体系，充分的发挥市场机制的作用，对工程项目进行全方位的管理[6]。

Zhang Y则认为无论国外的建筑工程采取了哪种管理模式，其整个工程的建设全部都由总承包商、承包商、咨询公司以及监理公司共同构成，实行标准化的工程管理，对建筑项目的全过程实施动态的监控，形成良好的工程管理环境[7]。

L�Pez A则提出了一些最具代表性的国外工程项目的主要管理模式，比如为广大发达国家所应用的项目咨询管理承包模式，它是由承包单位对项目进行全方位的管理，从工程的整体计划来设计工程管理的各个环节，包括从设计、采购到施工的一系列环节，总承包商来选择管理的模式，由分承包商与业主来共同合作完成，以期望可以实现既定的工程管理目标。

Huang K认为工程项目管理的承包商是业主的有效延伸，他们并不直接的参与到项目的管理工作中来，而是对项目的整体来进行监督和管理，这种管理模式有助于提高项目管理的效率，并在一定程度上节约项目的总投资[9]。

Jian Z则提出了其他的项目管理模式，他认为在一些发达国家应用的工程项目管理模式，而项目管理团队模式就是其中一种，这种管理模式则是由投资方按照矩阵体质建立起来的，建筑企业会按照投资成本的规模建立项目经理部，并实行项目经理责任制，而在这样的情形下，项目的管理人员作为企业的顾问，与业主共同形成项目管理组，进而对项目的工程质量、进度、成本进行动态的管理，并以此来降低工程项目的潜在风险，但是这种管理模式仅用于项目的宏观管理，对于项目承包商的管理，这种管理模式仅仅起到了一个优化配置、积累经验的作用[10]。

二、^范文提纲

摘要

1绪论

1.1研究背景

1.2研究目的及意义

1.3研究方法

1.4国内外研究现状

2我国建筑工程项目管理的模式及创新

2.1我国建筑工程项目管理的模式

2.2我国建筑工程项目管理的创新

2.2.1我国建筑工程管理思想的创新

2.2.2我国建筑工程项目施工管理的创新

3吉林宏达建筑工程公司项目管理创新存在的问题

3.1项目的管理人员不具备现场管理的观念

3.2项目管理人员未发挥自身的带头管理作用

3.3未合理的控制项目的成本

3.4在施工管理中未充分考虑到工程施工对于环境的影响

4吉林宏达建筑工程公司项目管理创新的改进策略

4.1更新项目的现场管理观念

4.2落实项目管理人员的责任制

4.3合理的控制项目的成本

4.4实施绿色施工

结论

参考文献

三、参考文献

[1]扈学伟. 建筑工程施工管理模式创新研究[D]. 天津大学, 2014.

[2]王涛. 我国工程造价咨询业管理与创新策略研究[D]. 山东建筑大学, 2015.

[3]吴刚柱. 中国建筑第八工程局供应链管理的优化策略研究[D]. 中国地质大学(武汉), 2012.

[4]赵明玉. 浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略[J]. 农家科技旬刊, 2013(12).

[5]何国华. 浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略[J]. 科技创新导报, 2013(22):182-182.

[6]Wang G P, Wu Z Q, Wang T. Practice and Innovation of Engineering Construction Project Management[M]// Proceedings of the 22nd International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management 2015. Atlantis Press, 2016.

[7]Zhang Y. Discussion on information and specialization innovation of engineering project management[J]. Shanxi Architecture, 2016.

[8]L�Pez A. PG Engineering Solutions enters second decade of project management innovation[J]. Caribbean Business, 2012.

[9]Huang K, Zhang J. Research on Innovation of IPMT Project Management Pattern of Petroleum Exploration and Development Engineering in China[J]. Advanced Materials Research, 2013, 807-809:2105-2109.

[10]Jian Z, Kun H. Research on Process Management Innovation of Petroleum Drilling Engineering Project Based on Life-Cycle in China[J]. Applied Mechanics & Materials, 2013, 421:864-871.