浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

（二）国内研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。

（三）^范文选题的意义 

    建设工程项目成本控制是在保证满足工程质量、 工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计 划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用创造良好经济效益的一种科学的管理活动。是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目， 且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。从纵向来看，建设工程项目成本控制管理贯穿于项目生命周期的始终，从横向来看，包括业主、总承包商、分包商以及供货商等所有的参与者都要参与项目的成本控制管理。 从现有的国内关于建设工程项目成本控制的文献看， 主要是侧重于对施工企业的成本项目管理进行研究，而很少从建设单位角度来进行成本控制管理项目的研究。 

二、^范文提纲

（一）、绪论

(二)、 影响施工成本的主要因素分析

1、施工成本控制体系的建立和运行。

2、施工组织设计编制的合理性。

3、施工队伍的选择与管理。

4、机械费用的控制。

5、材料费用的控制。

6、人工费用的控制。

7、现场签证变更。

8、返修返工造成费用增加。

9、合同条款风险。

10、其它影响困素。

（三）、施工成本控制的措施

1、建立一套科学有效的成本控制体系。

2、编制科学合理的施工组织设计。

3、加强施工现场的管理。

4、科学控制材料费。

5、有效控制人工费。

6、合理控制机械费。

7、精简项目机构。

8、加强质量和安全的管理。

9、严格合同管理。

10、加强索赔控制。

（四）、 结论

三、参考文献

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[5]燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化，2004.08

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