浅谈对施工成本管理的认识-开题报告

随着我国社会经济的快速发展,市场经济体制的逐步完善、国有企业改革的不断深入、国家对建筑行业的宏观调控及建筑装饰行业的日趋规范,建筑装饰施工企业己完全被推向市场.同时,由于受建筑施工企业施工项目传统计划成本管理模式的影响,作为施工企业主要经济来源的施工项目在成本控制制度、成本管理的意识、成本控制的原则、成本控制方法及流程等方面都不完善,造成成本失控,从而导致经济效益比较低。对装饰施工企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强装饰施工企业的成本管理，减支增效，提高市场竞争力，将成为大多数装饰施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。所以,企业怎样才能在当前竞争激烈的市场获取更多的经济效益、怎样才能有足够的资金保证企业的持续发展、怎样才能在行业竞争中有足够的抗风险能力而处于不败之地,已成为建筑装饰企业项目施工过程成本控制研究的重要课题。

建筑装饰行业是应改革开放顺势发张起来的新兴行业,自上世纪九十年代初期,各类建筑装饰装饰公司如雨后春笋般的成立,主要是以国有大型建筑工程公司为背景派生成立的国有装饰装修公司以及各类民营企业装饰装修公司,历经二十余载的发展,建筑装饰行业己经在国民生产中形成了相当大的规模,根据2010年中国装饰协会的统计:全行业企业总数保持在15万家左右,与2009年基本持平,但企业结构产生了一定的变化。大企业的发展速度明显高于行业平均增长速度,行业百强企业平均产值比2009年增加了2.7亿元人民币,增长幅度达到35%。高资质企业承接房地产开发商成品房装修的数量大幅度增加,己占住宅装饰装修市场份额的25%左右,挤压了住宅装饰装修中单户装修市场,使专业住宅装饰装修企业增长速度下滑,大量企业呈现负增长。企业资质等级提高加快,全年新增一级资质企业,据不完全统计为90家,占现有一级资质企业总量的7%左右,其中设计施工一体化一级资质一级企业,增加了50家,占新增一级资质企业的55%,全行业完成工程总产值2.1万亿元人民币,比2009年增加了2500亿元人民币,增长幅度为13.5%。其中公共建筑装饰装修完成1.巧万亿元人民币,比2009年增加了2000亿元,增长幅度为21%;住宅装饰装修完成9500亿元人民币,比2009年增加了500亿元,增长幅度为5.2%。在公共建筑装饰装修中,建筑幕墙完成1500亿元人民币,比2009年增加了200亿元,增长幅度为15.4%;在住宅装饰装修中,成品房装修完成了2500亿元人民币,增加了600亿元,增长幅度为30%。在行业总产值中,境外工程产值约为300亿元人民币,比2009年增加了50亿元,其中建筑幕墙约为200亿元人民币,约占全部境外产值的70%;2010年建筑幕墙行业境外产值比2009年增加了45亿元,占行业全年境外产值增长的g0%,全行业从业者队伍保持在1500万人左右,与2009年基本持平,但从业者结构发生了一定的变化。大企业聚积人才的能力明显提高,企业拥有的高端设计、管理、科技人才数量显著增加;施工现场工人进一步减少、生产加工基地工人数量增加。装饰行业基本生产工人作业形式正在向制造业生产形式转化。随着第一代装修劳动力以每年20~40万的数量退出市场,行业新增劳动力中,接受过系统高等教育的人数增加,全年接受大专院校^文档生15万人,行业内受过高等教育的人数达到180万人。由于新生劳动力的职业取向发生重大变化,体力劳动岗位遭到社会歧视,一线施工劳动力补充日益困难。随着资源、能源、农副产品等基础产品物价水平的上涨,劳动力成本继续加大。装饰行业发展自今,我国的装饰公司按照注册地划分,出现三角鼎力的局面:一是以广州深圳为代表的装饰公司,二是以江浙为代表的装饰公司,三是以北京为代表的装饰公司。

由于为了适应建筑装饰行业市场的进步发展和应对市场形势的变化,建筑装饰企业进行了大量的内部调整,以适应市场变化的要求。特别是自全球经济危机以来,市场形势变化不断加大,到2010年已经发展到建筑装饰企业面临前所未有的局面,就更加大了企业内部调整的必要性及力度。特别是国有大中型企业根据国家产业调整政策的要求,对国有企业投资控股企业进行改制,因此,国有资产正慢慢有序的退出建筑装饰行业,合资及民营企业等股份公司逐渐发展起来。

建筑装饰项目施工行业这些年虽然得到的飞速发张,为国家的经济及社会做出了突出贡献,但在发展过程中也存在较多问题. 根据在建筑装饰项目施工成本管理方面几年的管理经验,本文对我国建筑装饰企业目前的管理现状以及在当前建筑装饰行业项目施工成本管理方面存在的问题进行全面深入的分析,并对装饰行业现状及项目成本管理方面存在的问题进行总结;其次,通过分析建筑装饰项目施工成本的主要构成内容,找出项目成本控制的重点对象;第三提出适用于目前建筑装饰工程施工项目成本管理应注意的原则及项目施工成本控制的具体措施。最后,对以上几点认识进行全面的总结，以期为提高建筑装饰项目施工成本管理水平、降低项目施工成本的方法及措施提供新思路。

二、^范文提纲

1绪论

1.1建筑装饰施工项目成本管理现状

1.2建筑装饰施工成本管理存在的问题及分析

1.3对装饰施工成本管理进行探讨的意义

2建筑装饰项目施工成本理论

2.1装饰施工成本的概念

2.2装饰项目费用的组成

2.2.1直接工程费

2.2.2间接费

2.2.3利润及税金

3对建筑装饰施工成本管理存在问题的解决措施

3.1成本控制原则

3.1.1装饰项目管理人员成本控制原则

3.1.2装饰项目全过程施工成本控制原则

3.1.3装饰项目施工成本目标管理原则

3.1.4装饰项目管理过程中责权利相结合的原则

3.2装饰项目施工过程成本的控制

3.2.1人工费的控制

3.2.2材料费的控制

3.2.3施工机械使用费的控制

3.2.4现场管理费的控制

3.2.5强化质量管理控制项目成本

3.2.6合理组织施工降低成本费用

4.华业科技园新大楼装饰工程成本管理方法的应用

5.结论

三、参考文献

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