浅谈海外工程项目履约过程的风险控制_开题报告

一、文献综述

当前我国建筑施工领域产业结构调整，特别是随着经济全球化的迅速发展，我国对外国际工程项目规模日益扩大，中国企业在海外承包工程的数量和合同额均取得了迅速增长。以作者所在的中国电力建设股份公司贯彻落实国家开放发展理念，抢抓“一带一路”、国际产能合作、周边互联互通、非洲三网一化等战略机遇，承建了一批具有国际领先水平的大型电力厂站和基础设施工程。截止2017年集团公司海外工程项目遍布全球109个国家和地区，派驻海外人员两万多人，雇佣外籍员工达十万人，在建项目合同总额超过千亿美元。中国电力建设股份公司国际业务营业收入已占总营业收入的30%，利润占比达60%，同时已形成了以亚洲为主，逐步发展非洲、拉美和南太平洋市场，恢复中东市场，并开拓欧美市场的多元化格局。

但是海外工程却是一项“高风险事业”，既没有脱离风险的纯利润，也没无利润的纯风险。工程项目履约风险就是指在工程项目合同签订起建设过程中所发生损失的不确定性，在履约执行过程中存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素可归为工程履约风险源。风险源是随机的，若不加以控制，风险源影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或亏损。一般来说，工程的投资都是巨大的，一旦出现风险发生损失将是非常巨大的，国际工程更是如此。海外工程项目更是受工程所在国的政治、经济、社会等多重因素的影响。因此国际承包商处于这样纷繁复杂和变化多端的环境中，必然存在较大风险，所以国际工程承包历来被认为是一项“高风险事业”。做好风险管理，不仅能增加项目的收益，而且有助于树立企业的良好信誉。

    本文通过我公司印尼庞卡兰苏苏火电项目风险源分析与控制工作，从总承包商角度对海外项目履约风险控制方法、措施进行了阐述和说明。

^范文提纲

引言：浅谈海外工程项目履约过程的风险控制

一、 绪论

（一）印尼庞卡兰苏苏火电站项目概况

1、项目概况

2、项目管理模式和组织机构

 二、海外工程项目履约过程风险控制

（一）海外工程履约风险概述

（二）海外工程履约风险控制

1、海外工程风险控制程序

2、海外工程风险识别

3、海外工程常见的风险因素及评价

三、庞卡兰苏苏项目履约过程的风险分析及对策

（一）印度尼西亚电力建设市场特点

（二）外部风险源分析及对策

1、社会风险

2、业主风险

3、运输风险

（三）内部风险源分析及对策

1、人力资源风险

2、技术标准风险

3、项目合同、分包风险

4、项目进度、质量风险

5、项目资金风险

6、项目其他风险

（四）工程项目履约过程风险防范与策划

1、提高风险控制意识

2、强化内部管理、减少各种风险带来的负面影响

四、结束语

三、参考文献

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