论房地产开发成本管理存在的问题及对策_开题报告

一、国内研究现状

从80年代后期我国才在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上作了许多重大的改革，并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法。鲁布革工程项目管理的成功使我国建筑工程项目管理进入一个崭新的阶段，1988年，国家计划委员会印发了《关于控制建设工程造价的若干规定》的通知，在该通知中提出了“为了有效地控制工程造价，必须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关单位的全过程造价控制责任制”。这是我国政府最早有关全过程造价成本控制的具体方法的文件。

我国对现代工程项目成本管理的研究起步比较晚，虽然有很多学者和实际工作者对其进行了大量的研究探讨，也提出了很多新的成本管理思想和模式，但是总体上水平不高，不能够全面有效的指导实际工作。近几年来，国内的专家学者也不断在研究探讨施工成本管理的相关理论，其中具有代表性的研究成果有：

曾祥志学者用层次分析法对影响项目成本的诸多因素加以区分，以便对项目成本影响较大的因素给予足够的重视，合理的分配有限的成本控制资源，可以实现项目成本管理的有效进行和成本控制效益最大化。

李江洋学者对在施工企业成本核算中应用作业成本法进行了深入的探讨，并对工程项目成本中的间接成本做了主要研究。从降低企业工程项目成本的角度重新分析各种间接成本，以努力降低建筑产品的间接成本。

郑少瑛学者提出采用 AHP 法详细分析影响工程成本的风险因素，如自然方面、经济方面、管理方面、技术方面的风险因素。通过对工程成本的风险因素进行分析辨识与评价，建立项目成本风险评价计算程序，对风险源层次排序，并针对分析辨识结果采取相应的对策。

二、国外研究现状

目前国际上对于工程成本的管理与控制各有不同，很多国家都形成了自己独特的特点，这也是因为每个国家的经济发展模式不同。目前世界的成本管理比较成熟的是美国工程成本管理体系和英联邦工程成本管理体系。

（1）美国的工程成本管理体系

美国是一个发达的国家，他们对自己国家的项目工程成本的控制已经形成了一套很成熟的模式，因为美国是一个市场化的国家，有很多私人工程，这样在一定程度上形成了很大的竞争机制，当然美国也有政府工程，但两者互不干扰。查看一些相关的信息资料，可以发现美国工程管理的一些特点：

1）全过程一元化动态管理 

在前期的资料搜集以及实地考察，对包括材料、人员等的费用进行科学的预测，这些工作必不可少的需要一些具有工程建设丰富经验的技术人员，然后大概的对各个方面的成本进行设计，然后确定承包合同的价格，最后到施工阶段的工期、材料、等一些其他费用进行设计。在整个工程成本都设计好以后，我们还要考虑到一些在以后使用过程的维修的一些费用，这些预算也是一笔工程成本很重要的一部分。这些过程都是有一家相关的咨询结构来做，这样就达到了一元化的快捷的目的。

2）业主自主负责制 

美国是一个市场化的国家，所以他们的工程项目有很大一部分都是私人工程，即便是美国政府也会委托私人公司来完成自己的投资项目，政府做业主，所以投资的风险是有业主来承担的，所以在工程成本这一块的控制是有业主来完成的，政府对于私人投资比进行干涉。对于工程成本的控制，不论是私人业主还是政府业主，都要严格按照成本程序来做，不能随意突破成本。往往一个工程成本的过程是，业主首先要有自己的粗略的成本估计，然后进行决策，委托咨询结构，最后经业主审核。

（2）英国的工程成本管理体系

英国依据建设项目的投资来源的不同，分为政府投资工程和私人投资工程，其对工程成本的管理方式也不同，但二者间有一些相同的做法。 

对于政府投资的公共工程项目，必须执行统一的设计标准和投资指标。工料测量师要协助建筑师核算和监控。对于私人投资的工程项目，在不违反国家的法律法规的前提下，英国政府不干预私人投资的工程项目建设。

英国的工程成本管理是通过立项，设计，招标签约，施工过程结算等阶段性工作，贯穿于工程建设的全过程。工程成本管理是在既定的投资范围内随阶段性工作的开展不断深化，从而使工期，质量，成本和预算目标得以实现。

B. ^范文提纲格式

一、绪论

二、文献综述与相关理论

（一）文献综述

（二）房地产开发成本管理的概念

三、房地产开发成本管理中存在的问题及对策

（一）房地产开发成本管理中存在的主要问题

1. 对于成本管理控制存在概念偏差

2. 缺乏相应的成本控制制度体系

（二）房地产开发成本管理措施

1.确定面向市场的成本管理战略

2.建立面向市场的各阶段成本管理系统

3.完善面向市场的成本控制与监督

4.建立面向市场的评价与激励机制

四、案例分析

1.项目概况

2.项目成本管理方法

3.成本管理成效

五、结论与展望

C. 参考文献

[1] 王守平.浅谈房地产行业的房地产开发成本管理[J].上海会计，2018，(07)

[2] 王淑蓉.房地产企业房地产开发成本管理研究[D].北京：北京交通大学，2017

[3] 任夏仪，张文.房地产开发成本管理在房地产开发企业中的应用[J].财会研究，2018，(03).

[4] 闫晶，尹立新.房地产企业房地产开发成本管控问题与对策研究--以Y房地产开发公司为例[J].建筑经济，2018，(02).

[5] 赵子瑜.房地产开发企业成本管理体系设计[D].长春：吉林大学，2014.

[6] 杨东.房地产开发企业供应链管理探析，建筑经济[J]，2018(11).

[7] 王守平.浅谈房地产行业的房地产开发成本管理，上海会计[J]，2019(7).

[8] 苏晶.万科转型与地产开发企业的发展之路，中国房地产报[J]，2017(9).

[9] 刘秋雁，陈虹霖.房地产开发与经营[M]，上海:上海财经大学出版社，2014

[10] 鲁天婵.基于精益思想的建筑企业工程项目成本管理研究[D]，西安建筑科技大学，2018