浅谈建筑工程项目综合管理和控制研究_开题报告

建设工程项目管理是一门较为年轻的学科，从其形成到现在只有40多年的历史，目前仍在继续发展。无论是国内还是国外，不同学者关注建设项目管理的专著结构体系到具体内容往往有较大差异，至今没有一本绝对权威的专著被普遍接受。

建设工程项目管理的基本理论体系形成于20世纪50年代末、60年代初。它是以当时已经比较成熟的组织论(亦称组织学)、控制论和管理学作为理论基础，结合建设工程和建筑市场的特点而形成的一门新兴学科。当时，建设工程项目管理学的主要内容有：建设工程项目管理的组织、投资控制(或费用控制)、进度控制、质量控制、合同管理。建设工程项目管理理论体系的形成过程与建设工程项目管理专业化的形成过程大致是同步的，两者是相互促进的，真正体现了理论指导实践、实践又反作用于理论、使理论进一步发展和提高的客观规律。

20世纪70年代，随着计算机技术的发展，计算机辅助管理的重要性日益显露出来，因而计算机辅助建设工程项目管理或信息管理成为建设项目管理学的新内容。在这期间，原有的内容也在进一步发展，例如，有关组织的内容扩大到工作流程的组织和信息流程的组织，合同管理中深化了索赔内容，进度控制方面开始出现商品化软件，等等。而且，随着网络计划技术理论和方法的发展，开始出现进度控制方面的专著。

20世纪80年代，建设工程项目管理学在宽度和深度两方面都有重大发展。在宽度方面，组织协调和建设工程风险管理成为建设项目管理学的重要内容。在深度方面，投资控制方面出现一些新的理念，如全面投资控制(Total cost control)、投资控制的费用(Cost of Cost Control)等；进度控制方面出现多平面(又称多阶)网络理论和方法；合同管理和索赔方面的研究日益深入，出现许多专著等等。

20世纪90年代和21世纪初，建设工程项目管理学主要是在深度方面发展。例如，投资控制方面的偏差分析形成系统的理论和方法，质量控制方面由经典的质量管理方法向ISO9000和ISO14000系列发展，建设工程风险管理方面的研究越来越受到重视，在组织协调方面出现沟通管理(Communication Management)的理念和方法，等等。这一时期，建设工程项目管理学的各个主要内容都出现了众多的专著，产生了大批研究成果。而且，这一时期也是与建设工程项目管理有关的商品化软件的大发展期，由其在进度控制和投资控制方面出现了不少功能强大、比较成熟和完善的商品化软件，其在建设工程项目管理实践中得到广泛运用，提高了建设工程项目管理实际工作的效率和水平。

应当特别提到的是，美国项目管理协会(PMI)对总结项目管理(注意：并不局限于建设工程项目管理)的理论和扩展项目管理的应用领域发挥了重要的作用。PMI编制的((项目管理知识体系指南》(A Guide to projeet Management Body of Knowledgc，简称PMBOK)被许多国家在不同领域进行项目管理培训时广泛采用。

在PMBOKZOOO版中，把项目管理的知识领域归纳为九个方面，即项目整体(或集成)管理、项目范围管理、项目进度(或时间)管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理(含合同管理)。

二、^范文提纲

摘要

引言

一、建筑工程项目管理概述

（一）建筑工程项目管理的概念

（二）建筑工程项目管理的特点

（三）建筑工程项目管理的任务

二、程建设施工项目过程管理研究

（一）安全管理

（二）质量管理

（三）进度控制

（四）投资控制

三、我国建设工程项目综合管理控制发展过程及现状

（一）我国建设工程项目综合管理的发展过程

（二）我国建设工程项目管理的发展现状

四、适合我国的工程项目管理模式的探索研究

（一）推广PMC模式

（二）提出组合模式PMC+Partnering

（三）工程项目管理组合模式应用的价值

五、结论与展望

（一）结论

（二）展望

参考文献

致谢

三、参考文献目录

[1]何琪,陈李斌.国内外工程项目管理现状比较与探讨[J].石油化工技术经济,2014（4）

[2]张崇宏,张洪涛. 境外工程项目管理实践[J].水运工程,2014（8）

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[4]朱志良.建筑工程项目质量管理[J].科技资讯（建筑科学）,2013（10）

[5]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J] .科技资讯,2014（8）

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[11]奚有创.论建筑工程项目管理中的进度控制[J].大众科技,2014（10）