施工总承包企业的工程管理新模式——项目合伙人管理模式_开题报告

A. 文献综述

一、合伙人机制研究现状

所谓的合伙人有两种，一种是法律意义上的，即合伙人企业中的合伙人。另一种是企业管理意义上的，通常称为事业合伙人。事业合伙人机制就是我们要研究的企业管理模式。事业合伙人是企业为适应经济时代高速发展的要求，真正激发知识资本的创造力而衍生设计出来的一种内部制度。事业合伙人不同于法律意义上的合伙人。

从有关的研究文献来看，研究人员普遍认为：事业合伙人是高度认同组织价值观，承诺并力行组织目标与原则的人的群体。事业合伙人机制就是建立、甄选、管理、激励事业合伙人的全生命周期的管理机制。实质上，事业合伙人就是在企业中建立起一个企业家的群体。他们还形象地打了一个比方：说事业合伙人如同在公司里建立起一支类似“党”的组织。这群人抱有共同的理念，共同的价值观，有共同的追求，为了一个共同的目标而奋斗终生。建立这样一支队伍，分配环节自然要共同参与分配，这就叫事业合伙人机制。

多年来，很多企业想通过股权激励机制来留住人才，激励人才，但在执行过程中一直没法收到较好的成效。主要原因有三点：

股权，作为金手铐，重在留人，但激励人的价值有限。因为激励是要根据价值贡献来分配，而不是依靠投入股本来分配。

股权，作为所有权，是让员工成为投资者，而实际上企业更希望的是员工参与经营，通过他们自己的努力获取激励成果。

股权，玩的是顶层设计，但更多企业连墙都还没砌好。

    所以，很多人搞不清楚事业合伙人与股权激励机制两者的区别。其实很简单，股权激励是用股权实现对人的有效激励的管理办法，事业合伙人机制则是对一个特定群体实现有效化的全生命周期的管理机制。换言之，事业合伙人机制一定包括股权激励，但是股权激励则不一定只针对事业合伙人。

二、事业合伙人机制的研究成果

（一）事业合伙人机制的出发点

1. 不是要消减员工的福利，而是将福利性收入改为激励性收入。

2. 不是要降低员工的年度收益，而是利用机制的力量大幅提升员工的收入。

3. 不是要增加企业的激励成本，而是通过共创共赢的方式增加企业的盈利能力。

（二）事业合伙人机制的基本思维方式

1. 让员工参与经营、分享成果。

2. 让员工共同为自己的贡献、企业的收益负责。

3. 让员工改变自己的定位：从分利者到创造者再到共享者。

4. 让员工从人力成本转变为人力资本，从被动分享到主动共享。

（三）事业合伙人机制可实现七个转变

1. 把老板一个人拉车的局面变成为一个团队拉车的局面。

2. 把独立作战变成抱团作战。

3. 把各种稀缺能力单打独斗变成1+1+1=111。

4. 把员工变成老板。

5. 把执业经理人（打工者）变成创业者。

6. 把利益共同体变成事业共同体、命运共同体。

7. 把搭车人变成奋斗者。

三、选题的目的与意义

在建筑施工总承包企业从业3年多时间，结合自己工作岗位情况，经常与企业负责人探讨如何优化项目管理模式。传统的项目管理模式，主要为自营管理和挂靠管理。不管何种方式，不是项目成本无法有效管控（自营），就是项目风险无法管控（如挂靠），这些都是因为项目涉及的各方（企业老板、项目部、供应商、班组等）各自为利，各自谋利，所以一直项目管理的质量、安全、利益都很难得到优化。

受事业合伙人机制的启发，我认为施工总承包企业的项目管理模式可以尝试采用“项目合伙人机制”，总承包企业建立平台，将项目涉及方的利益捆绑在一起，共识、共担、共创、共享。这不仅能优化上下游的资源链，还能增强上下游的能量圈，形成企业的“区块链接”。

B. ^范文提纲格式

引言：谈及建筑总承包企业项目管理现状及管理模式分析

一、项目合伙人机制的产生条件

（一）企业发展需要

（二）获取关键人才需要

（三）资本市场发展需要

（四）管理技术发展需要

二、项目合伙人建立的理念和前提条件

（一）共识

（二）共担

（三）共创

（四）共享

三、项目合伙人机制实行的应用理论

（一）长板理论

（二）分蛋糕圈原理

四、建立项目合伙人机制的注意事项

（一）事业合伙人机制是一种战略动力机制，不会一蹴而就，不是设计一套方案一推行就能解决企业所有问题。

（二）项目/事业合伙人机制需要与多方建设同步结合才能发挥效果。

五、项目合伙人机制的初步方案

（一）项目合伙人的对象、合伙方式、进出等各项机制。

（二）结合实际案例，分析可能存在的主要问题。

C. 参考文献

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