海外施工项目管理模式的常见问题及对策探讨_开题报告

一、国内研究现状

国内的大型工程一般来说具有规模浩大、 系统性强、 技术复杂、 专业多且专业化程度高、 投资大、 工期长、 涉及的主管单位以及相关单位多等特点， 在施工过程中会受到外界各种因素的干扰， 如水文气象、 地质条件的变化、 规划以及设计的变更、 及其他人为因素等， 这些因素都会对工程项目的工期造成影响。 所以为了 确保目 标的实现， 对大型工程建设项目 的管理显得尤为重要。回顾我国工程建设项目 管理体制的改革， 二十多年来，全国许多 建设单位在工程总承包和工程项目 管理方面进行了 不同程度的探索和实践。 但从总体上讲， 专业化程度还相对较低， 相当多的部门和单位还是习惯于旧的管理方法――由业主煞费苦心地组织队伍全过程实施管理。 在这种模式下， 业主没有专业的管理队伍， 缺乏管理经验； 监理单位职责单一， 无法为业主提供全方位、 全过程服务； 管理手段落后、 效率低， 易造成失误和腐败。 难以做到工程项目 管理的科学化和专业化， 建设周期延长， 投资成本加大， 工程质量也得不到保证。 这种管理方式已不能适应工程建设和市场经济发展的需要， 且无法和国际接轨。 而解决上述问题较好的办法就是实行工程总承包和工程项目 管理。 虽然建设部在2003 年 2 月 以建令[2003] 30 号文发布了 《关于培育发展工程总承包和工程项目 管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》）， 号召大力推广工程总承包和工程项目 管理， 但是因为各种原因在大型工程管理实践中 能够真正完全推行工程总承包及项目 管理的则少之又少。

二、国外研究现状

据有关资料介绍， 国外项目管理始于２０世纪４０年代， 在第二次世界大战期间， 美德两国研究原子弹时开始采用项目管理， 但项目管理取得突破性成果则是在加世纪５０年代。１９５７年美国路易斯维化工厂检修时把检修流程详细分解时， 通过压缩最长线路上一些任务， 优化了关键路线上的工期， 最后节省时间３８％。 这是项目管理中成功应用时间管理技术即“关键线路法” （Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｐａｔｈ Ｍｅｔｈｏｄ， ＣＰＭ）的首例。１９５８年美国研制北极星导弹时， 采用“三时加权” 方法进行编制计划， 节省计划时间３３％，该方法在国际上称为ＦＥＲＴ（即“计划评审技术” ）， 再从这项方法中延伸出“计划网络技术” 。项目管理的国际合作.１９６５年到１９６９年内相继成立了欧洲体系的“国际项目管理协会” （Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ， ＩＰＭＡ）、 美国体系的“美国项目管理协会” （ＰＭＩ）和澳洲体系的澳大利亚项目管理学会， 三大组织的成立进一步推动了国际间项目管理的合作和项目管理科学的发展ｌⅢＪ。在ＩＰＭＡ的推动下， 建立了国际项目管理专业资质认证组织（ＩＰＭＰ）。ＩＰＭＰ是全球推行项目管理专业资质认证的总称， 是一个垮行业的学术团体， 其职责是对项目管理人员的知识、 经验和能力水平综合评估。３１在ＩＰＭＡ的倡导下， 为推进我国项目管理科学的建设与发展， 推进我国项目管理与国际项目管理的交流和合作， 使我国项目管理水平尽快与国际接轨， 我国已参加ＩＰＭＡ组织。全面启动项目管理专业人员培训考试,中国标准研究中心教育培训中心与国家外专局培训中心（ＰＭＩ在中国授权指定的唯一资质机构）合作共同开展ＰＭＰ的培训考试工作已全面启动。ＰＭＰ指项目管理专业人员资格认证， 由ＰＭＩ发起， ＰＭＰ已成为项目管理领域的权威认证。国际项目管理专著,１９８３年美国匹兹堡大学项目管理专家大卫． １． 克策兰教授和威廉． Ｒ． 金教授主编的《项目管理手册》 全面论述了项目管理的基本内容。 重点是强调总体规划、 系统综合、 科学组织和动态管理、 注重信息技术及协调人的因素。２０世纪９０年代美国项目管理专家斯坦利． 波特尼撰写的《如何做好项目管理》 一书，介绍了由建立项目团队、 激励各级工作人员、 管理各种项目资源、 提供周到支持、 利用技术方法等使项目按计划进行的内容。B. ^范文提纲格式

（提供二级或者三级提纲）

一、建筑工程中的施工项目管理现状

（一）重经营开发， 轻项目 管理

（二）管理方法存在问题， 法人责任制贯彻力度不够

（三）管理方法不创新， 资源利用不合理

（四）企业组织不科学， 系统性不强

二、国外施工项目管理模式的对策探微

（一）革新管理观念，完善人力资源管理

1.管理外派工人

2.管理当地工人

3.管理项目 管理人员

（二）强化风险管理， 降低风险系数

（三）强化管理材料设备采购

三、结语

C. 参考文献

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