BIM在建筑工程管理中的应用分析_开题报告

一、国内研究现状

我国BIM研究起步较晚但发展较快。在BIM标准制定方面，2010年清华大学提出了建筑信息模型标准（CBIMS），包含了数据交换、信息分类和流程规则三个方面，形成了国内首个较为完整的标准体系框架。2011年，住建部发布了《2011—2015建筑业信息化发展纲要》，该纲要提出要推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸。2015年，住建部在《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》又提出了BIM应用的指导思想与基本原则，明确了发展目标和应用要求，归纳出了各类型企业的应用重点。2016年，住建部发布《建筑信息模型应用统一标准》，该标准创新性的提出了适合我国工程实践的P-BIM模型应用方式，对促进我国BIM的落地应用指明了方向。

除了以上国家相关标准的制定外，国内专家学者对BIM如何更好的服务于建筑行业展开了深入的探讨和研究。具体到建筑施工项目管理的研究，则主要集中在建筑施工项目成本管理、进度管理、质量管理等几个方面。在成本管理中，李强（2016）将BIM技术应用在某施工项目中，实现了节约材料、降低成本，提高项目盈利的目的。窦文鹏（2017）利用BIM技术通过料单复核、多算对比、支付审核等实现了对项目成本的有效管控。赵维文（2017）利用BIM技术成功节省了项目时间成本、降低了项目效率成本。在进度管理中，赵彬（2011）通过对比BIM4D技术与传统进度管理的异同，证明了前者在项目进度管控方面的优越性。何晨琛等（2015）利用BIM技术构建了进度控制平台，实现了对进度计划的编制、优化和动态检查。对于质量管理而言，林伟等（2013）在某施工组织设计中，通过BIM的直观展示，帮助施工人员迅速把握了项目的质量关键控制点。郭荣光等（2017）在超高层建筑中通过使用全专业BIM技术实现了不返工、零变更、现场与模型的100%一致性。祝帅（2017）通过利用BIM技术优化了设备基础和管道的连接位置，提高了净空高度，预留出了合理的检修空间。就我国BIM研究现状而言，大多数研究仅局限在如何利用BIM提升和改善某个单项管理内容或管理效率上，而对于整体管理流程框架的研究相对较少。事实上，BIM不仅是一种技术的更新升级，更是一种管理手段、协作方式的变革。科学合理的管理流程能将各个单项BIM管理内容高效串联起来，发挥出“1+1>2”的效果。反之，如果管理流程不合理、不流畅、单项管理内容间的连接缺乏逻辑性，就会造成BIM管理内容彼此独立、割裂的不良局面，影响BIM工程价值的发挥。因此，结合我国施工项目管理特点对当前BIM管理流程实施框架进行优化设计就显得十分必要。

二、国外研究现状

建筑信息模型BIM最早源自于美国，CharlesEastman在其撰写的“BuildingProductModel”一书中首次提出了建筑信息模型理念。后来，Eastman在《BIM手册》中将BIM定义为：“BIM是通过参数化建模将建筑物构件信息集成于建筑模型中，在项目全寿命周期各个阶段，项目参与主体通过模型实现项目信息的传递与交换”。BIM最初仅应用在建筑设计领域，尤其是造型和结构复杂的建筑中，后来随着管理理念和软件技术的完善，才渐渐由设计领域向施工项目管理领域渗透融合。目前，美国是BIM应用最成熟的国家之一，在BIM标准制定方面，美国也领先于其他国家。从2010年开始，美国基本上形成了“国家+州”的BIM实施格局，并率先进入到BIM实施的具体应用环节。除美国外，其他国家在制定BIM相关规范文件方面也做出了努力，以促进本国的BIM发展。例如，英国内阁办公室发布的《政府建设战略》中明确要求到2016年要通过3D-BIM协同，实现全部文件的信息化管理；丹麦政府推出了旨在促进工程建设程序改革的BIM模板，该模板在结合案例工程修改三次后正式成为丹麦国家BIM标准；德国智能建筑联盟（BuildingSmartGS）也提出了自己的BIM检验标准及认证指标；在韩国，韩国公共采购服务中心也发布了BIM路线图制定了一系列相关应用内容。

就我国 BIM 工程价值的发挥。因此，结合我国施工项目管理特点对当前 BIM 管理流程实施框架进行优化设计就显得十分必要。 BIM 研究现状而言，大多数研究仅局限在如何利用 BIM 提升和改善某个单项管理内容或管理效率上，而对于整体管理流程框架的研究相对较少。事实上，BIM 不仅是一种技术的更新升级，更是一种管理手段、协作方式的变革。科学合理的管理流程能将各个单项 BIM 管理内容高效串联起来，发挥出“1+1>2”的效果。反之，如果管理流程不合理、不流畅、单项管理内容间的连接缺乏逻辑性，就会造成 BIM 管理内容彼此独立、割裂的不良局面，影响BIM 工程价值的发挥。因此，结合我国施工项目管理特点对当前 BIM 管理行优化就显得十分必要。

对于一个工程项目而言，它涉及到大量的数据信息，传统的信息化手段以及项目管理技术已经无法全面对项目工程数据进行管理，也难以为项目管理提供必要的支撑，但是 BIM 技术的出现很大程度上解决了这些问题，它强大的数据整合功能以及优越的建模能力已经让它成为当前工程项目信息管理中使用最广泛的工具之一。而BIM技术在我国工程中的应用仍不完善，对于传统工程管理中一些问题不能有效的解决。因此本文首先剖析了传统建筑工程管理中的一些问题，然后结合工程实例，对BIM技术在工程管理中的具体应用进行了探讨，对施工方案以及施工管理进行了优化，通过理论结合实践的方式来提升BIM技术的应用水平。

B.^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）国内外研究现状

二、相关理论概述

（一）BIM技术的特点

（二）建筑工程项目管理概述

三、传统建筑工程管理中的问题分析

（一）施工现场管理人员技术能力相对较弱

（二）施工现场管理程序不规范

（三）施工安全问题没有得到解决

（四）建筑设施和材料方面存在问题

四、BIM技术在建筑工程管理中的应用

（一）工程概况

（二）施工方案的分析与优化

（三）施工管理优化

五、结论

C.参考文献

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