建设项目成本控制存在的问题及对策研究_开题报告

一、本课题的目的和意义：

国外施工项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最而且最广泛的是基于美国国防部C．spec．的向前看的挣值绩效理论分析方法。英国的著名项目管理大师F·L·哈里森在其《高级项目管理》一书中写道“以挣值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候，用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是C．Spec成本／进度控制系统方法是最佳的。国外目前研究理论中包括作业成本法、挣值理论、价值施工理论等重要方法，而能将施工项目的产量与质量、质量与成本能够完美的统一起来，还是价值施工理论。

我国在计划经济时期只重视产量和产值的增长，而往往忽视了对成本费用的支出的控制。改革开放后，随着我国市场经济的不断发展和经济全球化、经济一体化的发展步伐加快，我国企业认识到加强成本控制可以降低产品成本，提高企业的核心竞争力，更是企业立足的根本要素之一。我国借鉴了国外比较成熟的成本理论和思想，结合我国国情，逐步应用了成本管理方法。由于我国是发展中国家，技术、经济发展水平及企业的生产自动化程度与发达国家相比还存在相当的差距，企业的生产成本中直接人工所占的比重仍然很大，在实践中还没有产生出强烈要求改变传统数量基础成本计算系统的需要，因此研究处于起步阶段。国内的研究从1993年前后开始兴起，主要以翻译国外学者的研究成果为主。中国人民大学于富生教授率先在《会计研究》杂志上发表文章《引入作业观念，改变成本计算方法》，介绍了作业成本法及作业成本管理系统，从而在国内掀起了研究成本控制的浪潮。在项目管理过程中，成本控制逐渐成为了项目管理的重中之重，可是在实际工作中也往往被重强调，轻执行。我国企业要进一步加强产品价格上的竞争力，就要深入研究成本控制的方法。综上所述，鉴于国内外的研究现状的悬殊对比，我国迫切需要建立比较完善的成本控制体系和选择适用性比较强的项目成本控制方法。

二、本课题要解决的问题：

首先概述建设工程成本管理理论；然后分析建设工程成本管理中存在的问题，接着分析建设工程成本管理的对策，最后以实际案例分析工程设计阶段的成本管理控制。

巩固和加深已学过的基础和专业知识，提高综合运用这些知识独立进行分析和解决实际工程合同管理问题的能力。

掌握建设工程造价专业设计的基本过程和方法，了解我国有关的建设方针和政策，正确使用相关专业技术规范、规程与规定。通过搜集并阅读国内外相关资料，了解国内外的发展水平和状况。

深入细致调查研究、理论联系实际、从经济与技术的角度全面分析和解决问题及阐述自己观点。

主要采用调查法、观察法、文献研究法、个案研究法、经验总结法等手段方法来综合剖析探究工程合同管理的方法。

三、本课题设计方案：

随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高，建设工程成本管理水平有了一定改善。但是，由于建设工程点多面广，成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现。本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨，阐述了建筑工程成本管理的现状，分析了施工企业在建筑工程成本管理过程中，如何以建筑工程成本管理为中心，提高工程质量，保证进度，保障工期，提高社会与经济效益，并探讨了完善建筑工程成本管理的若干建议。相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助。

B. ^范文提纲格式

引言

1  建设工程成本管理理论概述

1.1  建设工程成本管理含义

   1.1.1  建设工程项目

   1.1.2  成本管理

   1.1.3  建筑工程项目成本管理

1.2  建设工程成本管理的内容

   1.2.1  建设工程项目成本预测

   1.2.2  建设工程项目成本计划

   1.2.3  建设工程项目成本控制

   1.2.4  建设工程项目成本核算

   1.2.5  建设工程项目成本分析

   1.2.6  建设工程项目成本考核

1.3  我国项目成本管理研究现状

2  建设工程成本管理中存在的问题分析

2.1 建设工程成本管理中存在的问题

   2.1.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制

   2.1.2 成本管理意识薄弱

   2.1.3控制方法不完善

   2.1.4低劣工程质量对成本的影响

2.2  建设工程项目成本管理现存问题的成因分析

   2.2.1责权利相结合的成本管理体系不完善

   2.2.2缺乏全过程的成本控制

3  建设工程成本管理的对策分析

3.1 加强项目经理成本管理意识

3.2 建立和完善项目成本核算的管理体制

3.3 加强项目成本管理基础工作

3.4 加强成本的过程控制

3.5 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

3.6 优化建设工程设计方案，以有效控制工程造价成本

4工程设计阶段的成本管理控制案例分析

结论

参考文献

致谢

C. 参考文献

[1]浅析建筑工程项目成本控制[J]. 王海强.  科技风. 2012(04)

[2]建设工程施工全过程成本控制措施[J]. 陈小红.  居舍. 2017(31)

[3]论建设工程项目管理中的成本控制[J]. 彭琨琨.  住宅与房地产. 2019(06)

[4]浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J]. 贾云凯.  居舍. 2019(17)

[5]甲方在建设工程管理中的关键点[J]. 贺翔.  科技传播. 2014(01)

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[7]关于建设工程管理的分析[J]. 陆文广.  中华民居(下旬刊). 2012(10)

[8]建设工程施工成本管理控制分析[J]. 黄俊.  价值工程. 2018(16)

[9]建设工程项目管理中的成本控制[J]. 刘启臻.  住宅与房地产. 2019(03)

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