建筑工程概预算存在的问题及控制对策_开题报告

一、文献综述

随着现代建筑工程的规模不断增大，在建设的过程当中又涉及到越来越多的施工环节。这时，对于整个工程费用的了解就成了重中之重，而工程概预算就是对整个工程费用的一种直观表现。它能够根据建筑设计的相关文件及数据，对工程的各个施工环节所产生的费用进行估算，从而详细的掌握整个工程费用。对于建筑工程而言，准确的概预算不仅对于招投标，还有在施工方案的选择上，以及整个施工过程当中各个环节的造价控制，都有着至关重要的作用。目前，我国在建筑工程概预算中存在着的一系列问题，直接制约着建筑工程概预算的具体实施。

    1我国建筑工程概预算中存在的问题： 　　1.1建筑工程设计不当 　　建筑工程的设计不合理，方案不够优化。其直观的表现在了工程设计图纸上，表达不清、内容不详，这样的情况屡见不鲜，这就导致了大量的设计变更，给结算带来极大不便，从而会使预算和结算的造价相差过大，不仅给施工单位带来麻烦，也让工程管理单位产生极大的困扰。有些个别的工程单位对施工现场的环境根本就没有了解，没有进行过实地的勘察，或者勘察不足，却在设计的过程当中，一味的根据建设单位的要求，进行一般化的理论设计，常常由于项目施工过于急躁，加大的缩短了设计时间，致使整个设计的思路不够清晰，设计的方案不够合理，图纸内容就不够完整，最终带来后期的大量设计变更以及人力和物力的浪费，使得整个工程造价大幅增加。 

    1.2招投标工作不规范 　　建筑工程招投标活动是我国社会主义市场经济中的重要活动之一，多在以政府为主体的建筑工程当中用来选择合适的承建单位，这样可以为建设单位创造一个平等的竞争环境，自由参与投标竞争。建筑工程招投标活动的根本目的，就是通过要约和承诺机制，形成并订立一份有较强可执行力的合同。通过建筑工程招投标活动，还能使承建单位根据自身的实力以及工程的实际情况报出自己所能承受的价格，能够对建筑工程的造价进行合理的控制。目前，在我国建筑工程招标过程中首先是对建筑工程量清单的重视不够，在招标文件的审查中，对建筑工程量清单没有进行详细审查，导致建筑工程量清单中出现众多问题，如建筑工程数量重列或漏列，数量与图纸不符，结果被投标人所利用进行不平衡报价，在评标过程中，也没有对严重不平衡报价进行审核，造成了很多的不当支出。在实际操作过程当中，也存在着建筑工程项目招标不公开、不透明的现象，甚至可以回避招标，又或者是邀请几个有限的单位进行投标。 　　1.3项目管理相对混乱 　　项目管理的作用体现在一定的标准内，将可以利用的资源有效地用于完成一定的目标。然而，建筑工程概预算管理通常缺乏一定的连续性，有些建筑工程项目没有严格遵循项目管理程序，还有些项目更是未经过规定的审批程序就自行扩大规模，个别项目初步设计审查是不审核概预算的，更有甚者先开工后批概预算。项目管理的混乱，项目预算编制的随意，审查的宽松，导致概预算失去了指导和控制的作用。　　1.4工程结算管理不力 　  长期以来，建筑工程公司施工项目建筑工程结算的方式采用的方式较为简单，存在施工项目建筑工程结算概念不明确、建筑工程结算目标不清、结算职责不清的现象。项目结算出现误结、重结、多结等浪费现象，造成建筑工程成本费用总额失控。同时成本核算未能及时准确进行，建筑工程项目阶段成本数据失真，影响建筑工程公司的长远发展。在建筑工程施工过程中，由于监理服务水平普遍偏低，业主方管理不够规范，造成在建筑工程计量、变更、索赔等方面存在很大漏洞。 　　二、解决建筑工程概预算问题的对策 ：　　2.1优化工程设计方案 　　设计阶段是工程建设的开端，其重要程度直接影响着后续工程的实施。要提高建筑工程概预算质量， 科学合理确定工程概预算的设计方法，设计单位必须从两个方面着手，一方面要做好设计前准备工作。设计前准备工作包括相关资料和数据的收集，充分了解可行性研究报告的内容、工程地址条件、场地周围环境、水文、地形地貌、工艺设备的选择、建筑空间和平面、建筑材料和性能等,只有做好这些工作，才能保证设计方案的可行性和最优化；另一方面，则要积极的推广限额设计。所谓的限额设计是指，在建筑工程施工质量和使用功能均满足要求的前提下，通过上层估算控制后续工作概预算的方法，这有利于实现概算不超估算，预算不超概算，实现建筑工程的较高经济效益。 

    2.2规范招投标工作程序 　　工程招标工作程序是以招标人和其代理人为主进行的有关招标的活动程序，是按照一定的时间、空间顺序运作的次序、步骤、方式，是完善建筑工程概预算工作的关键环节之一。投招标制的贯彻实施有利于增加施工单位之间的净增里,有助于选择最好的施工队伍和最优的施工方案。各建筑工程单位必须规范招投标工作程序，充分利用网络信息资源和专业人员，认真组织概预算及实施定额研究，用以建立工程造价信息权威分析。认真落实投招标制，规范招投标工作程序，优化计价方法，灵活合理选用评标办法，进而做好建筑中工程概预算工作。 　　2.3完善概预算的管理 　　建筑施工阶段的造价及质量管理直接决定着建筑项目建成后的质量和功能。为有效控制工程概预算,完善工程概预算管理必须要从全局出发，相关人员在概预算过程中需要不断的提升管理水平。建筑工程单位应该很好地调动每个相关人员的积极性和创造性，使得概预算控制的组织和群体所有成员的目标达到一致。当责任、任务到人的时候，每个概预算控制部门的子系统要做到以系统的整体最优为目标而选择最优方案。 　　2.4加大政府监管力度 　　政府及政府有关部门要规范在投资建设领域中的行政行为，加大政府对建筑投资市场的监管力度，为建筑市场创造一个良好的投资建设环境，依法行政，照章办事，以利于控制工程造价，提高建筑工程概预算质量。 　　结语 　　建筑工程概预算的编制能够有效的反应整个工程的建设费用，是工程造价管理中不可或缺的环节，在工程项目成本管理过程中起着不容忽视的作用。做好建筑工程的概预算编制工作，对于国家来说，有利于国民经济的发展以及国家宏观调控的发挥，对于建筑工程来说能够在很大程度上控制造价，降低其成本，提高工程的经济效益。

二、^范文提纲

（一）、工程造价管理

1工程造价管理的目的

2工程造价管理的意义

（二）、工程概预算

1工程概预算的定义

2工程概预算存在的问题

3工程概预算控制方法

（三）、结束语

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三、参考文献

（10篇以上）

著作：

[1] 张岩俊.土木工程概预算. 北京机械工业出版社.2008（2）.14-15

[2] 沈祥华.建筑工程概预算.武汉理工大学出版社.2009.（4）

[3] 柯 洪. 建筑工程计价.中国计划出版社,2013

[4] 周述发.建设工程造价管理.武汉理工大学出版社,2010

[5] 郭婧娟.工程造价管理.北京大学出版社,2005

[6] 陆海丽.建筑工程预算存在的问题集对策分析[J].价值工程,2011(9):99-100.

[7] 林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[J].沿海企业与科技,2008 

[8] 何速奎.工程预算管理中存在的问题集对策.事业财会,2006 (3):12-13

[9] 任宏.建设工程成本计划与控制,高等教育出版社,2004

[10] 丰艳萍.工程造价管理,北京机械工业出版社,2011