建筑工程项目施工现场管理的优化方案探究_开题报告

摘要：

   随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工现场来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。由于建设工程项目的施工管理的对象是施工的项目，以项目经理的责任制为中心，用合同作为依据，根据施工项目内在规律，以实现资源优化配置用对各个生产要素进行有效的组织、计划、控制和指导以获取最佳的经济效益的过程。在这个过程会因施工项目庞大性、固定性、多样性等特点而十分复杂。为使建筑工程施工现场管理水平得到有效的提升，就需要优化施工现场管理策略，从而保障建筑工程质量。本文深入分析建筑工程施工现场管理诸多问题基础上，深入探究建筑工程施工现场管理的优化策略，以期为有效提高施工现场管理水平提供具有参考价值的建议。

  

关键词：施工管理 现场管理  质量管理　

2003年4月20日6时20分，浙江省宁波市某公寓楼工程发生一起施工升降机吊笼坠落事故，造成3人死亡。直接经济损失50.15万元。这是一起重大责任事故。从人员技术培训安全技术教育，升降机吊安装技术方面，建筑公司现场负责人对分包工程的施工安全的严重失职，造成了这次重大安全事故。2016年1月20日上午宁波江北区来福士广场对面一在建工“绿地中心”在建工地在4名工人对塔吊进行拆除，当拆卸到2层时候，塔吊因失去平行而倾覆，塔吊大臂断裂坍塌，造成正在作业的工人2死2伤。2016年1月30日唐山一建筑工地发生坍塌事故，造成5人死亡。2016年3月上海某建筑工地发生高空坠落事故，造成4人死亡。总综事件暴露出建筑工地种种格式各样的问题。建筑工程项目施工现场管理存在哪些问题，我们又该如何去对建筑工程进行现场管理呢？

目   录

一、摘要

二、案件

三、工程项目进度管理中存在的主要问题

    1.制约因素多、管理不到位

    2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系

四、加强工程项目进度管理的对策  

    1.合同措施      

    2.经济措施      

    3.组织措施      

五、工程项目质量管理中存在的主要问题             

    1.项目人力资源严重不足       

    2.项目质量策划流于形式      

    3.项目设计质量不过关       

    4.项目监理的作用有待提高     

    5.项目质量控制不严          

    6.质量否决制度没有真正实施     

六、加强工程项目质量管理的对策          

    1.提高质量意识,加强质量教育     

    2.建立质量责任制,明确项目领导职责     

    3.确定项目质量目标,进行质量控制设计     

　　4.控制分包质量,做好项目质量检查     

七、工程项目成本管理中存在的主要问题            

    1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制      

    2.忽视工程项目"质量成本"的管理和控制      

    3.忽视工程项目"工期成本"的管理和控制    

    4.成本管理的基础工作不扎实        

八、加强工程项目成本管理的对策          

    1.建立和完善项目成本核算体制      

    2.抓好成本预测、预控，认真履行经济合同     

    3.选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层      

    4.控制好工程项目的质量成本和工期成本       

九、建筑工程项目施工管理—创新

   （1）创新的必然性

（2）创新原则

（3）创新方案

十、结束语

致  谢

参考文献

参考文献

吴庆洲主编.建筑安全.中国建筑工业出版社，2007

赵挺生编著．建筑工程安全管理．中国建筑工业出版社2006

高峰  -  《城市建设理论研究(电子版)》 

王艳萍 ， 李东 ， 鞠雪  -  《科技创业月刊》 

贾秋东  -  《江西建材》

张克兵  -  《》

蒋爱忠  -  《祖国:建设版》

任文雄 - 《科技创新导报》

应华斌 - 《中小企业管理与科技(下旬刊)》

 宫立鸣，孙正茂.工程项目管理.化学工业出版社，2005

《建筑工程项目管理》--中国建筑工业出版社、《建筑工程管理与实务》--中国建筑工业出版社、《建设工程施工管理》--中国建筑工业出版社、《建筑工程成本控制》--中国建筑工业出版社等