建筑工程项目总承包管理模式探究_开题报告

一、国内研究现状

辛奇在2018年指出：在经济快速发展的市场环境下，建筑工程行业也在随之稳步发展，其中最为典型的就是建设项目工程总承包的广泛应用。现阶段，建筑工程项目以总承包模式下的数量与规模在不断的增长发展壮大，工程总承包管理上也面临越来越多的问题，使相关总承包企业的发展存在一定的困难。基于此，依据本人经验，本文将根据建设项目工程总承包管理中存在的问题以及相应的解决措施进行全面深入的探讨。 

刘羽在2018年指出：建设项目工程的质量是衡量建筑水平的重要依据，但是由于各种因素的干扰工程质量总会受到一定的影响，例如：设计图纸、管理人员业务水平、原材料验收与监控、施工实操熟练程度（如：地脚螺栓安装、预埋孔定位、设备结构监测）等。其中最为重要的因素就是设计图纸的准确程度，若是图纸设计深度不足且施工人员对图纸的理解存在一定的误差，同时图纸尚未收到专业的审评就进行建筑施工将会导致建筑的质量不尽人意。

韩杰在2017年指出：现阶段各大施工单位和总承包商都会根据施工现场的实际情况配备专业的安全人员，但是在真正的安全管理上仍然不够完善，尤其是在建筑项目的施工过程中，相关施工单位并不能及时辨别出危险源，同时其在控制危险中采取的措施并不是十分有效。

齐跃明在2017年指出：由于企业在建筑项目工程的进度管理上存在一定的缺陷，因而建筑工程总承包商在进行管理工程进度上并不能按照相应的制度严格控制，这将会导致施工进度不能达到预期目标。

李想在2017年指出：部分总承包商在进行施工分包前，对相应承建单位的具体施工情况不能够得到有效的了解就盲目的实行包干价，再加上其若是不能准确的预估风险，使风险的预估较高将会大大提高分包合同的价格，从而致使建设项目工程的总價与预期评估严重不符。

曾庆飞在2017年指出：建设项目工程要想及时高效的完成就必须加强相应的进度管理，对总承包商享有的管理手段进行相应的变革创新，使其能够运用科学合理的方法对工程实施切实可行的计划管理，同时将各部门项目的设计软件实行统一规划，进而能够有效的促使设计进度一致。

侃受好在2017年指出：建设项目工程总承包管理中最重要的就是质量管理，首先，在进行项目施工前应全面充分的考察设计图纸的可行性，避免因图纸不合理或者是施工人员理解不到位而造成严重的质量问题。肖兰在2018年指出：相关总承包商在进行承包建筑工程项目时，要充分考察项目施工地的政府政策、周边环境、税收、环境保护情况等因素，从而能够根据当地的实际情况制定合适的项目施工策略。只有透彻的了解建设项目，才能够更好的进行分包承建、制定方案、规划进度等，进一步确保工程总承包商工程管理的切实可行。

二、国外研究现状

lmonty（2018）指出随着市场竞争力的愈发激烈，建设项目工程总承包管理也面临着较大的挑战，为促使工程总承包商的企业能够在激烈的竞争环境中谋得一席之位，其必须不断变革现有的管理措施，进一步增强管理能力，从而推动建设项目工程总承包管理的发展。

E&P daily（2018）指出在项目施工中要对相关建筑用材进行监管把控，对于一些特殊的材料应事先检验其是否具有相应的质检合格证明，并且在施工时按照有关说明书对施工用量、环境等进行严谨考察，从而在一定程度上全面保障建筑项目的质量。

综上所述：资金是开展建设项目工程的基础条件之一，因此相关总承包商应切实加强自身的资产管理能力，另外资产管理并不仅仅包括资金还包括相应的经验、数据信息、项目资源渠道等。在项目的施工中对每个环节的具体实施方案进行相应的记录将会为后期工作提供一定的帮助，其中总结出的经验教训能够使工程总承包商在以后的施工道路上少走弯路，从而能够有效的节省大量的成本，进一步提升其经济利益实现工程总承包商管理水平质的飞跃。

B. ^范文提纲

一、绪论

二、相关理论

（一）文献综述

（二）总承包模式相关概念

1.总承包模式的定义

2.总承包模式的特点

三、总承包管理在M建筑公司的应用现状

（一）总承包商负责承担的风险较高

（二）工程成本控制难度大

（三）设计方管控手段相对少

（四）项目的协调工作量巨大

四、总承包管理中存在的问题--以M建筑公司为例

（一）管理机制不规范

（二）管理体制不健全

（三）工程施工管理法律制度不完善

（四）相关人才紧缺

五、健全总承包管理模式的对策

（一）加大宣传力度，统一思想认识

（二）完善相关法律法规

（三）企业自身深度学习和认识总承包管理

（四）项目管理运作的规范化，标准统一化

结论与展望

C. 参考文献

[1]辛奇.国内建设工程项目建筑总承包模式发展分析[J].建设科技,2018(10).

[2]刘羽住.浅谈建筑工程总承包管理模式[J].中小企业管理与科技(下句刊),2018(01).

[3]肖兰.建筑工程承包项目管道工程协同管理实践口炼油技术与程[J].2018,42(04):61-64.

[4]韩杰.浅析建筑总承包模式的项目管理要点[J].项目管理术,2017,(1).

[5]齐跃明.工程项目建筑总承包进度控制与对策[J].科技与企业,2017.(8)

[6]李想.建筑工程总承包项目在国内的造价管理[D].对外经济贸易大学,2017.

[7]曾庆飞.关于建筑工程管理理论与实践浅析[J].黑龙江科技信息,2017 (34):206.

[8]侃受好.建筑工程项目管理中的风险控制[D].兰州理工大学,2017.

[9]Almonty Mine[J].Metal Bulletin Daily,2018,(TN.9541.3):24-24.  

[10]E&P daily group.Fluor scoops Penguins job[J],2018,(Jan.17):1-1.