全周期视角下的成本管理——以高校图书馆项目为例_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状 

刘方涛[1]在研究中主要介绍了一些国外承包项目的运行状况，并明确的指出这些项目的管理者重点主抓对项目成本的管理，其核心思想就是为了促进整个项目涉及的不同部门之间能够相互协作，尽可能的把各个环节的成本费用控制在一定范围之内，从而来减少项目全生命周期的成本费用，从而提升整个项目的经济效益。并且它在研究的过程中还从宏观和微观两个视角对国外项目建设成本的管控方式进行了比较全面的介绍。魏志强，陈秋广等的研究主要介绍了中国企业当前所面临的机遇和风险。随着经济全球化和一体化进程的不断推进，中国企业的发展逐渐迈出国门，这是中国企业新时期面临的新的机遇，但是在这个过程中可可能遭遇着各种不同的风险，尤其是在中国承保国外建设项目上，在对项目成本管理上可能面临着更多的挑战[2]。并且他们的研究中还对国外项目建设中存在的主要特征进行详细的说明，针对国外项目成本组成机结构进行研究，并且针对性的提出了应对措施和方案，这对于国外建设项目的成本管理起到了重要的指导意义。王维的研究主要对国外项目的管理状况展开细致的研究，提出相应的应对策略来促进行业竞争水平的提升，以此来促进国外项目管理更加的高效合理[3]。所以，在针对国际承揽建设项目实行成本管理不但可以有效的对成本进行管控，并且还可以促进项目建设整体管理水平的提升。当然了，国外的政策，环境，资源等各个方面都存在着差别，因此在进行国外项目的建设中，在原材料以及其他建设设备的购买上所花费的成本是比较大的，因此，这就需要更好的管理，使其在国外能够长远的发展。

（二）国内研究的现状

罗波，辛志胜，朱长明等的研究结果表示，为了使得整个项目的投资资源能够得到合理有效的利用，势必要对整个投资项目的全生命周期产生的给用成本进行全面的监控和管理[4]。并且还提出应该从决策环节开始对整个项目的造价进行控制，接着再从项目设计环节、招投标环节、具体实行环节、建成验收环节及交付使用阶段进行全生命周期造价控制。得出结论为该理论能有效控制工程项目造价，提高项目的投资效益。林芳[5-8]主要是从项目建设对周边环境造成的影响角度来进行分析，她的观点认为，在进行投资项目建设的过程中应该从项目的全生命周期的各个环节来进行综合性的考虑，依据项目建设的具体状况，来对项目建设的安全风险进行管理和控制，降低由于项目建设而造成的安全隐患的发生，从而在保障整个项目质量安全的前提之下，尽可能延长整个项目的运行期限，促进项目的可持续发展。任德瑜，耿彦军，宋月真，薛秀丽[9-11]等在共同发表的研究文章中提出，想要对投资项目全生命周期的造假进行科学有效的控制管理，那么就势必要对整个项目建设的投资决策的环节引起重视，并且还要把项目建设期间以及运行维护期间的费用管控考虑在内，从而使得项目全生命周期各个环节的费用都可以得到有效控制，实现项目建设成本最优化的目标，提升整个项目的经济效益。陈群，雒燕，成虎等主要是针对投资项目在全生命周期中使用的集成化管理模式来展开研究，并且指出这种集成化全生命管理模式已经在全球的项目管理中得到推广，并且引起激烈的讨论[12-14]。从项目管理组织的视角进行分析，加强对项目管理者的专业知识和相关技能的培训，传递一种比较新型的现代化管理意识，始终贯彻实行可持续循环发展的方向，从而提高项目管理的效率。 

通过本文的研究，切实的把全生命周期的成本管理理念应用于高校图书馆项目，切实的实现基于全生命周期的高校图书馆项目成本管理，进而不仅考虑建设期成本，同时也考虑运营维护期成本，进而合理确定和有效管理工程成本，提高工程建设项目投资决策水平和投资效益。

二、^范文提纲

一、 绪论

二、建设项目成本 

（一）建设项目成本的含义

（二）建设项目成本的构成 

三、建设项目全生命周期成本管理理论概述

（一）建设项目全生命周期成本管理基本理论 

（二）建设项目全生命周期成本管理的特点

四、高校图书馆项目成本管理的现状与存在的问题 

（一）高校图书馆项目成本管理的现状

（二）高校图书馆项目成本管理存在的问题

五、高校图书馆项目全生命周期成本管理对策

（一）投资决策阶段的成本管理对策 

（二）设计阶段的成本管理对策

（三）招投标阶段的成本管理对策 

（四）施工阶段的成本管理对策

（五）竣工结算阶段的成本管理对策  

六、结论

三、参考文献

[1]张名吹.建筑工程管理中的成本控制分析[J].住宅与房地产,2019(24):38.

[2]向叶冰.建筑施工企业成本管控研究[J].纳税,2019,13(24):239-240.

[3]石磊.建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J].居业,2019(08):169+172.

[4]张雨蒙.谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制[J].科技风,2019(22): 114-115.

[5]李静文.试析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(08): 27-28.

[6]宣小牛.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].现代经济信息,2019(15): 284.

[7]罗章海.建筑工程成本管理问题研究[J].中国住宅设施,2019(07):14-15.

[8]方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑技术开发,2019(14):78-79.

[9]冀晓青.浅谈建筑项目工程成本管理问题与对策[J].建材与装饰,2019(20): 182-183.

[10]熊隽.建筑工程管理的问题分析和措施[J].中国建筑装饰装修,2019(07): 118-119.

[11]钟爱军,王国庆,赵龙祥,王效玲,王林.建设工程项目全周期广义成本管理研究[J].建筑技术开发,2019,46(13):121-124.

[12]郑斌.成本管理在建筑施工中的运用研究尝试[J].纳税,2019,13(19):258+260.

[13]杨学民.建筑工程项目成本管理研究[J].中国标准化,2019(12):57-58.

[14]陈林.浅析房地产企业项目开发全周期成本管理[J].财务与会计,2019(10):74-75.