基于PMC模式的工程项目管理研究-开题报告

（一）问题的提出与研究的背景

项目管理是指把各种系统，资源和人员有效地结合起来，利用标准化管理流程，在指定的时间，预算和质量目标范围内完成项目。在今天项目管理已广泛应用于各种行业，尤其是在建设项目管理领域更加突出，引起了广泛关注。其中大型和中型项目，投资金额大，情况复杂，项目信息处理的工作量巨大，任务艰巨，建设项目的社会影响更深远。如何运用现代科学技术和先进的项目管理模式，有效的管理项目，控制风险，以达到预期的目标，是项目管理者极为关心的问题。

工程项目管理最初于二十世纪五十年代末始行，取得较好的成效，经过几十年的发展，已经形成了不同类型的项目管理模式，特别是最近几年来，许多国外工业发达国家的工程项目管理，在水平、范围、内容、方法等方面都发生了很大变化。项目管理模式随着经济的发展和技术的进步，不断演变和发展，也随着对项目规律的理解，认识的深化逐步改进和完善。

工程建设项目管理理论首先从西德和日本分别引进我国。之后，其他发达国家.尤其是美国和世界银行的项目管理理论和实践经验随着文化交流和项目建设，陆续传入我国。我国近年来在工程建设项目管理理论方面也在不断地进行研究和实践，并在不断的发展和改善。但我国对PMC管理模式的研究仍处于起步阶段。

我国建设部根据我国当前工程项目管理的发展实际情况，在对培育、发展工程项目管理企业的指导意见中提出了我国现阶段项目管理的两种主要方式，一是项目管理服务(PM)，二是项目管理承包(PMC)这是深化我国工程建设项目组织实若施方式的一次重大改革，对促进我国工程建设项目管理的发展无疑具有重大意义，是我国项目管理发展的一个新的里程碑。

我国属于发展中国家，工程施工技术水平还很落后，主要是因为工程施工企业与工程项目管理水平在管理理念、方法、技术手段等方面与发达国家有差距，所以，学习借鉴国际先进的项目管理模式尤为重要，这更加有利于我国工程施工企业的发展，也更加有利于我国建筑业的发展。

（二）国外研究现状

国外的PMC管理模式是由从业主的角度所进行的工程建设项目管理模式发展起来的。从业主的角度进行工程项目管理最早出现在英、美、德等国家。早期，代表业主的工程建设管理工作是由建筑师、结构工程师等专业人才在自己的专业工作之外同时完成的，这是项目管理服务的早期形式。然而，随着工程建设项目规模的日趋扩大，专业分工越来越细，协作单位越来越多，对工程建设项目进行的全方位综合管理的要求也越来越高，一些建筑学或结构方面的专业人员已不能有效地管理、协调工程建设的规划、设计、建造等全过程。因此，有必要设立一个对建设全过程进行有效管理的新专业和管理组织。在这种情况下，PMC管理模式研究在英、美、德等国于20世纪70年代出现。

在70年代，联邦德国由工程项目管理公司提供的项目管理咨询服务的范围由实施阶段扩展到工程建设的全过程，工程项目管理也发展成为一项专门的职业。1988年，英国皇家特许建造学会(CICH)出版发行的《工程建设项目管理》一书中，代表业主的项目管理被定义为“对一个建设项目从开始到结束所进行的全方位的计划、控制和协调，以满足业主的要求，并保证工程按时、保质，井在规定的预算内完成”，这与本文所研究的PMC的定义基本一致。英国的新工程合同的建造合同(NEC-ECC)将设计与管理的职能明确地分开了，即设计师负责设计，而代表业主的工程项目管理人员负责整个项目。包括设计、建造在内的全过程管理。英国建设部与1998年出版的《建筑生产的反思》一书中，代表业主的工程建设主体被认为是整个工程建设项目的关键人物。

在当今国际建筑市场上，代表业主的工程建设项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域。在英国，代表业主的工程建设管理这一职业资格也被列入了英国国家职业资格体系的最高级。在美国、加拿大等国，大多数大型工程公司都进行项目管理承包服务，他们与研究机构合作，建立了良好的项目管理体系和机制，如(1)项目管理手册；(2)项目管理程序文件；(3)工程规定；(4)项目管理数据库；(5)先进的计算机系统和网络体系；(6)集成化的项目管理软件。

（三）国内研究现状

20世纪80年代初，我国开始接触工程建设项目管理方法。1984年左右，工程建设项目管理理论首先从西德和日本分别引进我国。之后，其他发达国家.特别是美国和世界银行的项目管理理论和实践经验随着文化交流和项目建设，陆续传入我国。近年来我国在工程建设项目管理理论方面也在不断地开展研究和实践，并在不断的发展和完善之中。而我国对PMC管理模式的研究基本还处于起步阶段。

进入二十一世纪后，我国的许多大中型工程相继引进工程PM、总承包模式等多种先进工程项目管理模式，PMC模式便是其中之一，PMC模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理。国外已于上世纪九十年代在大型工程项目管理中由EPC模式向PMC模式转移，已经得到认可。

近几年来我国工程建设中大力推行项目管理，并在取得明显经济效益的基础上，建设部于2003年颁发建立工程建设管理企业等的指导意见，并明确提出项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）的实施方式，鼓励有条件的行业协会、高等院校和企业等，要加强对工程总承包和工程项目管理的理论研究。中国工程咨询协会于三月十四日成立了中国工程咨询协会项目管理委员会，随后不久召开了中国工程咨询协会项目管理指导委员会第一次工作会议。中国工程咨询协会项目管理指导委员会业务范围包括：组织研究国际上通行的项目管理模式，促进我国项目管理的科学化、专业化、国际化；研究探讨我国建设项目管理的理论、方法、技术和应用，为提高建设项目综合管理水平提出指导意见，为政府部门制订有关政策、法规提出建议。

面对建筑市场的激烈竞争，缩小与世界先进管理水平的差距，研究先进管理模式，已刻不容缓。目前，国内对该模式认同度较以前有所提升，但应用研究相对薄弱。因此有必要对国际上比较流行的管理模式―PMC项目管理模式进行研究。

二、^范文提纲

1绪论

1.1研究背景

1.2国内外PMC模式项目管理研究状况

1.3研究目的及意义

2工程项目管理介绍

2.1工程项目管理的相关理论

2.2工程项目管理的模式分析

2.3工程项目管理的基本内容

2.4工程项目管理的发展

3PMC模式工程项目管理研究

3.1PMC模式工程项目管理的概念

3.2PMC模式工程项目管理的工作内容

3.3PMC模式工程项目管理应用案例

3.4我国PMC模式工程项目管理的发展建议

4结论

4.1研究结论

4.2研究展望

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