工程项目管理中成本控制存在的问题与对策研究_开题报告

随着我国改革开放的不断深入，我国的社会经济也得到了蓬勃的发展，建筑行业也随之发展起来。建筑行业作为社会城市建设的基础性的行业，能够满足居民的居住需求，并能够为各项基础设施的建设提供物质上的保障。由于市场经济的影响，我国大多数施工企业在项目管理工作中过于追求经济效益，一切以降低施工成本、提高经济效益为出发点，导致近几年建筑安全事故频发，因此如何在确保建筑工程质量安全的基础上，研究降低施工成本的管理措施有着重要意义。

（一）成本管理现状

由于我国建筑市场的不断发展，对建筑企业的各个方面都造成了较大的影响。因此也就给建筑工程的成本管控带来许多的问题关注的热点和难点。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下问题：

1、成本管控理念

部分建筑企业认为成本管控仅仅是企业的主管部门或者是企业的财务部门的职责，这一错误地理解在一定程度上导致了企业成本管控的范围缩小。对企业成本管控的正确的理解应该是对一个工程项目从招投标开始一直到项目工程交付使用的全过程管理，其中也包括对企业员工的管理。在对企业的成本进行管控时，应该落实到每一个环节，一个工程项目的任何一项收入以及支出的费用都应归于成本管控的管控之下，企业的全体员工只有正确的认识企业的成本管控目标，对成本进行有意识的管控，才能真正地达到建筑工程节约成本的目的。

2、成本管控方法

传统项目管理工作分别使用不同的方法来管理工程的质量、进度及成本，项目成本管理主要使用成本会计的方法，即只对比项目进展过程中成本的目标值与实际值，而没有分析并控制项目的全过程，所以在使用该控制方法时，只能看出成本是超支还是节约。而工程项目的成本管控应该是针对项目进展全过程，工期长短及内外部条件对工程成本管控都有着极大的影响。对工程成本加强管控的目的是为了确保预期目标的实现，而简单地比较项目的进展过程中的成本预计值与实际值，是无法体现成本差异是由于成本的超支或节约造成的，还是因为进度的超前或落后而造成的，并不能为项目管理者的决策活动提供准确有效的参考信息，因此难以有效地控制工程成本。

3、质量成本体系

工程的质量与成本有着重要联系，施工质量管理水平较低会降低工程的施工质量，额外增加施工成本。目前我国大多数施工企业严重缺乏质量成本管理意识，例如在工程发包或招标时绝大多数建设单位都存在或多或少的压价行为，从而导致工程承包价格过低，施工单位为了获得更多的经济利益，往往在施工过程中偷工减料，以劣质的材料代替优质的建筑材料，这就造成质量检验不合格，需要反复返工，最终增加施工成本。

（二）目前已获得的研究成果

在探究了建筑工程成本管理的各种问题之后，工程项目的管理者应该充分地发挥自身的优势，从而为企业的发展寻找一条合适的路径。建筑工程项目的成本管控主要可以从加强项目管理人员的成本管控培训工作、优化设计方案，严格控制造价成本及建立健全四位一体化建设体系等方面进行。

1、加强培训工作

在建筑工程企业内部要强化员工的成本意识，同时还要提高建筑工程企业高层管理人员的思想认识，必须以提高管理素质为目标，针对一些未通过专业技能学习和培训的人员，必须通过组织职业技能培训。作为成本管控的主要管理者，项目经理其管理意识以及管理水平的高低决定着整个项目成本管控水平的总体趋势。因此，必须加强领导者的成本管控意识，提高其管理水平。项目经理必须加强造价、财务等专业上的学习和实践，每个工程完结后，必须总结前个工程成本管控经验，并不断应用于实际当中。还要通过规章制度加强成本管控，这样才能够激发全体员工参与成本管理中来。让员工的成本意识由被动变为主动。

2、优化设计方案

设计方案的优化选择, 是设计阶段的主要任务,对工程造价起着举足轻重的作用。建设、施工单位都把建设项目的经济效益作为关注的焦点, 这就要求设计的图纸设计不但要考虑技术上的可行性, 安全上的可靠性, 而且还要考虑经济上的合理性;施工单位在参与会审图纸的时候要结合项目特点、业主的要求、现场地理环境因素, 材料的供应状况等具体情况提出修改意见;对于结构复杂、施工难度高的项目,更要从方便施工,有利于加快工程进度和保证工程质量,降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,从而达到降低工程成本的目的。

3、把控质量成本

为了达到降低成本的目的，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的四新（即新工艺、新技术、新材料、新设备）和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益。这些措施要能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。

二、^范文提纲

一、绪论

二、建筑工程项目成本管控概述

（一）建筑工程项目成本管控的概念

（一）建筑工程项目成本管控的原则

三、建筑工程项目成本管控存在的问题

（一）建筑工程项目成本管控意识薄弱

（二）缺乏科学的成本管控方法

（三）不完善的质量成本管控体系

四、建筑工程项目成本管控的对策

（一）建筑工程项目成本管控管理制度建立

（二）建筑工程项目全过程成本管控

（三）建筑工程项目全过程的规划仿真

五、案例分析

（一）工程项目介绍

（二）工程项目成本管控措施

（三）效果分析

结论

三、参考文献

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