工程项目管理质量要点分析_开题报告

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一、文献综述

城市化进程不断加快，建筑工程项目数量不断增加，建筑工程项目管理难度也在不断的提升，但是建筑工程项目管理工作影响到建筑工程质量和效益，因此积极探究建筑工程项目管理过程中存在的问题，并分析原因，采取针对性措施进行改善和调整显得尤其必要。根据相关文献来看，以下为工程项目管理存在的问题及解决方法进行了相关分析。

宋海在《房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策》中将注意力集中在建筑工程项目管理环节，一明确建筑工程项目管理工作的重要性，是建筑工程推进过程中关键性环节，直接影响到建筑工程项目的施工质量，进而牵涉到房屋建筑工程性能的发挥和经济效益的提升。二是通过对工程项目管理的工作情况发现问题，主要体现在建筑工程项目管理行为主体素质低、建筑工程管理的规章和制度不健全及管理过程中沟通机制难以顺畅。三是解决对策，培养专业化的建筑工程项目管理队伍、建立健全的工程管理制度体系和促进建筑工程管理沟通机制建立健全。

申利朋在《项目管理在建筑工程管理中的应用研究》中提出了合理的优化策略，一是加强项目管理的监督，项目管理在建筑工程管理中的应用，可能存在管理不合理的问题，降低管理效率，因此管理人员有必要加强项目管理的监督，对提高项目管理效率发挥着积极的作用。二是建立完善的运行机制，促进项目管理工作的深入开展，使项目工作得到有效开展，在此过程中，相关人员必须树立明确的项目管理目标，增强对工程项目管理重要性的认识，以充分发挥运行机制的积极作用，确保建筑工程项目管理工作的实施。三是对资源进行合理的优化配置。

魏文萍在《建筑工程管理的影响因素与对策》中对建筑工程管理问题的分析，一是管理体制不健全，二是管理制度不完善，三是核算工作重视程度不够，四是

现场管理不到位，五是建筑工程管理混乱。并提出提高建筑工程管理质量的相应对策，一是增强对施工人员的安全管理，在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时需要制定严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩，制定科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度安排，实现工程进度有据可依，处于管控状态下。二是加强对施工成本的管理。三是加强工程项目管理要点控制，实施进度控制，加强质量控制，成本控制和安全控制。四是完善建筑工程施工管理制度，就目前而言，我国建筑行业的施工管理制度还存在着不足，需要逐步完善。五是落实建筑施工过程的安全管理，严格控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。六是发挥政府和监理单位监管作用。

赵孟光在《建筑工程项目管理的方法研究研究》中提出了现建筑工程项目管理中存在的问题及相应的解决方法。建设工程相关管理具有以下特点，复杂性、多方行、责任明确性和科学性。他认为现建设工程项目管理存在以下问题：1、工程项目管理模式不科学，我国建筑业市场不断发展，由于管理不规范造成建筑业市场鱼龙混杂，建筑管理水平有待提高；2、工程项目管理的相关政策不完善；3、管理人员素质偏低，我国建筑行业的相关从业人员素质偏低，主要由于建筑行业为劳动密集型行业，部分人员文化素质较低且未接收相关培训，这些会影响到管理水平以及后期的工程质量。相应的建设工程项目管理办法：1、做好项目管理准备工作，当工程项目中标后需要编制与施工项目相关的组织设计计划，充分体现科学合理性，同时做好组织工作；2、注重管理人员人才队伍培养，施工企业应对管理人员展开经常性的业务培训，确保这些管理人员具备专业的知识素养，使其能够在项目实施过程中全方位对其进行管理，及时发现其中存在的安全问题并加以解决；3、严格控制工程管理质量，做好事前控制，对前期准备进行全方位监督；4、严格控制工程核算，根据工程项目的实际情况建立科学系统的核算体系，确保该体系能够真正涉及到工程管理的全过程，即使对各个建设环节的投入预算和使用计划作出规划，保证每一环节的工程资金都能发挥最大效益；5、完善法制体系，通过法律的约束可以进一步完善我国建筑市场，使我国建筑管理市场管理水平有效提高，也能提高我国建筑行业的竞争力。

随着建筑工程的不断发展，项目管理工作越来越发挥着积极的作用对工程的整体的质量有着重要的影响，既决定着建筑工程建设的发展进程，又对人民生命财产安全产生重要影响。由于我国项目管理工作起步时间较短，受各种因素影响仍然存在许多问题，因此我们需要努力克服项目管理中的客观性、科学性不足等问题，对工作质量、施工成本、人员素质等问题作出具体规定，不断探索解决项目管理问题的各种措施，并借鉴其他单位的先进管理经验，结合我国建筑行业具体情况对工程建筑项目管理进一步监督与改革。现阶段，项目管理在建筑工程管理中有着一定程度的应用，但在实际应用过程中，可能存在落实不到位的问题，不能充分发挥建筑工程项目管理的效率。对此，相关人员有必要提出一系列工程项目管理的优化对策，在提高管理效率的基础上，能够确保建筑工程实现经济效益的最大化。

二、^范文提纲

1绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3文献综述

1.3.1国内研究现状

2工程项目管理的理论分析

2.1工程管理理论阐述

2.2工程项目管理质量要点阐述

2.3本章小结

3工程项目管理质量问题分析

3.1工程项目管理现状

3.2工程项目管理质量中存在的问题

3.3工程项目管理质量中存在问题的产生原因分析

3.4本章小结

4工程项目管理质量中存在问题的对策研究

4.1工程项目管理质量的改进措施

4.1.1设计管理

4.1.2成本管理

4.1.3施工管理

4.1.4工期管理

4.1.5安全管理

4.2工程项目质量管理人员的培养

4.3针对工程项目管理制度的建议

4.4本章小结

5结论与展望

5.1结论

5.2展望

三、参考文献

[1]俞洪良.毛义华.工程项目管理[M].浙江：出版社. 2014

[2]丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社. 2004

[3]胡振华.工程项目管理[M].湖南人民出版社. 2003

[4]郑祺恺.工程管理中项目计划实施控制机制研究[J].绿色建筑，2015(1) :51-54

[5]赵孟光.建设工程项目管理的方法研究[J].居舍，2018(6) :132

[6]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015(6) :67-71

[7]胡现存.曾大林.徐友全.浅析代建制与工程项目管理和总承包的关系[J].建筑经济，2007(12) 

[8]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2016(12) :186

[9]宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].江西建材.2015（22）:295-299

[10]祁爽国.工程项目管理实施现状分析与BIM解决方案[J].土木建筑工程信息技术，2015(5) :26-33