建筑工程施工项目成本控制研究_开题报告

（一）研究背景

近年来，随着市场竞争不断激烈，以房地产开发企业为代表的建筑工程施工企业的利润日益下降。虽然2016年房地产市场交易规模再创新高，但行业周期性高点已过也是基本共识，不过这并不意味着房地产企业已经触及了行业发展的天花板。可以说，在有限的市场容量内，企业之间的激烈竞争才刚刚开始，建筑业施工企业在不断发展的同时也面临着国内外巨大的竞争，处于机会与挑战并存的社会环境中。要想成为行业中的领先者，关键在于成本控制的好坏，降低成本己经成为建筑施工企业首要考虑的问题。但从现状来看，仍有许多建筑企业施工项目的成本控制体系不完善，成本控制方法落后，施工项目成本控制管理的水平较低等方面的问题，从而导致这些建筑施工企业成本居高不下，使企业的盈利空间减小了，企业的竞争力降低了。因此对建筑施工企业而言，成本控制的目标就是增强项目成本的控制力度，有效的降低项目成本，对项目成本的目标与要求不断完善，不断提高企业效益和竞争力。

笔者以ABC公司的X项目为例，基于现有状况，从几方面入手，通过对问题的分析和探索，努力寻找到解决问题的方法，并提出与其对应的对策和建议。对于ABC公司基于自身实际，实现整体成本控制，以此来提升对项目成本管理的水平，以达到降低成本支出，提升企业形象，提高企业市场竞争力。同时，也可为建筑行业内其他类似企业提供相关的借鉴，实现整个行业的良性竞争和健康发展。

（二）国内研究现状

近些年来，国内的研究学者，对建筑工程施工项目成本控制研究做了较多的研究。

马纯杰、林德添（2003）认为应该从规划设计阶段就开始进行建安成本的控制，并提出一种成本企画的成本管理方法。以市场售价为依据，通过预计的目标利润“倒逼”出目标成本。聂国平、袁建军（2008）认为应用VE方法把各专业人员组织起来,形成一个组织系统,进行工程管理,控制成本,可以达到提高工效降低成本的目的。各项目经理部可以按照项目管理责任书的要求,采用VE寻求到降低成本,达到管理目标的途径。许民（2010）认为应坚持以设计阶段为重点进行全过程造价控制,立足事先控制,主动控制工程造价,并将技术与经济结合,力求在技术先进基础上经济合理。冯磊、张艳琼（2010）提出设计与施工阶段的控制是房地产开发成本控制的重点，在这两个阶段采取有效控制工程造价的手段及措施，才能使得有效的资金产生更大的经济效益。宫鹏（2014）认为房地产工程项目成本控制核心内容就是施工阶段成本控制，对于此环节成本控制能够保证整体项目成本有所降低，使得房地产企业经济效益有着明显提升。吴娟娟（2014）从建筑企业降低施工成本中存在的问题出发，提出降低材料及能源的浪费、提升项目经营管理的能力，加强整体成员的管理意识，运用网络技术强化成本采购控制等方面入手控制施工成本。周莉（2014）从我国的建筑行业建筑企业中的一些基础特点进行分析，提出进一步的优化我国建筑企业在组织结构方面的体系、在建筑施工前建立全面的预算管理机构、在建筑行业建立起全面的预算管理体系和合理对待建筑行业中全面预算所出现的问题等方法。谢丹（2015）提出对建筑工程进行施工成本控制，应该从建筑工程成本应用的实际出发，以精细化管理和合同的签订作为成本控制效力的保障。周汝贝、杨旗（2017）提出建立成本控制体系，优化施工方案，加强安全管理，加强质量管理，规避客观因素等多个方面论述了建筑工程施工成本的控制，旨在减少浪费，降低成本，提高建筑企业的经济效益，促进的建筑业的可持续发展。

（三）国外研究现状

国外对于建筑工程施工项目管理的研究比较早，在时间上大概要比我国早三十年，相对比较成熟，己经形成了一系列的管理理论和管理方法。特别是城管管理方面，丰田汽车在20世纪60年代就已经使用精益生产方式，在世界汽车制造行业上处于成本领先的地位。由生产管理至项目管理中的成本营理研究也逐步成熟，80年代就已经有非常丰富的理论，Jognson（1990）和Westney（1992）等学者对于成本营理进行了系统的总结，里面阐述了成本的形成、成本的计划、成本的控制等，对于我国开展项目管理的成本控制工作有很强的借鉴意义。Mccarthy（2004）和Yakubu（2010）在这方面做了很多的工作，前者阐述了项目成本和建设成本的原因、概念，让学者们可以更有针对性的进行分析，后者阐述了影响项目进程和成本的因素，并且对相关因素进行测定，这些对于开展项目管理提升工作有着实际意义。Gwang-Heekim（2013）认为在建筑工程项目的早期对成本进行估算，是决定了项目是否成功的关键因素。由于外文能力有限，没有对国外研究现状进行更加深入的研究。

二、^范文提纲

1  引言 

1.1  建筑工程施工项目成本控制研究的目的与意义

1.2  建筑工程施工项目成本控制的国内外研究现状

2  建筑工程施工项目成本控制概述

2.1  施工项目成本的定义

2.2  施工项目成本的构成

2.3  不同阶段成本管理的重点工作

2.4  施工项目成本控制对象

2.5  施工项目成本控制的原则

3  ABC公司X项目施工成本控制存在的问题及原因分析

3.1  人工成本控制方面

3.2  材料成本控制方面

3.3  机械成本控制方面

3.4  管理成本控制方面

4  加强ABC公司X项目施工成本控制的对策与建议

4.1  从人工成本控制方面入手

4.2  从材料成本控制方面入手

4.3  从机械成本控制方面入手

4.4  从管理成本控制方面入手

5  总结

三、参考文献

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