建筑项目管理的综合控制方法及应用-开题报告

（一）国内研究现状

    由于项目管理的广泛应用，项目管理思想正逐步被各行各业所接受和采用。建设部最近发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）文件，也表明我国的项目管理模式正逐步走向制度化和法制化轨道。 　　在国际上，一些大的管理软件商如SAP、ORACLE、PEOPLESOFT 等借助企业的优势已经把项目管理软件带到了中国，如微软、邦永、瑞典的IFS公司以及国内的梦龙、用友、新中大也不甘示弱，纷纷涉足项目管理软件领域。因此，目前国内项目管理软件市场竞争日趋激烈。

（二）国外研究现状

此外，由于我国建筑市场的逐步开放，越来越多的国外建筑公司和项目管理公司进入中国，而这些国外公司在项目管理和项目控制中大多采用了项目管理软件作为辅助工具，由于他们项目管理水平比较高、管理比较细，给国内的冲击比较大，由此带来的工程索赔也频繁增加，这也是促进国内一些公司加大项目管理软件应用力度的主要原因之一。项目管理思想的变革、软硬件技术进步、应用实践的驱动等也给项目管理软件的发展带来一定的机遇。

随着项目管理软件应用范围的扩大，系统管理的任务越来越重，C/S 结构的弱点也逐渐暴露出来，这种模式不仅对客户来说软件价格昂贵、软件的安装和维护不方便、软件的多版本管理困难等，而且对供应商来说软件的测试麻烦、开发时要考虑的兼容性问题复杂、售后服务麻烦（需要开发很多补丁、提供多种版本的售后服务）以及增加了许多额外的硬件和开发成本等。而B/S结构则在很大程度解决了这一问题。B/S架构的产品明显体现出更方便的特性，无论用户的规模有多大，有多少分支机构都不会增加任何维护升级的工作量，所有的操作只需要针对服务器进行，客户端只是浏览器，根本不需要做任何的维护，如果是异地只需要把服务器连接上网即可立即进行维护和升级，这对人力、时间、费用的节省是相当惊人的，所以客户机越来越“瘦”而服务器越来越“胖”是将来项目管理软件的主流发展方向，这使得升级和维护越来越容易而使用越来越简单，因此很多软件厂商已经由C/S 结构改进为B/S结构模式。

引言 

        从某种层面上而言，工程项目管理可以说是建筑项目施工过程中尤为重要的部分以及基础，也是它赖以生存以及发展的基石，工程项目管理的优劣对于企业的成败具有决定性的作用。因此，做好建筑施工企业的工程项目管理是相当重要的。 

        1、项目工程管理的主要特点  

        1.1、建筑工程造价较高，复杂性程度较高，利益相关者多，参与人数多，时间较长，对环境的影响及依赖相对较大，因而与其他项目相比，工程项目有着相对较高的复杂程度。 

        1.2、展开工程项目的工程中，往往有着非常大的不确定因素，项目复杂性非常高，项目进程极易受到原材料价格、周边社会关系、政府法规变化以及天气等诸多外部环境的影响；项目内部的各个利益相关者，比如政府监管机构、分包商、总包商、供应商、监理人员和业主等，变数较大，再加上项目本身不断地推进其建设进度，其不确定性程度大，这便需要在管理中将渐进明细的特点加以切实的把握。 

        2、工程项目管理的“三大”控制 

        2.1、工程项目的质量控制 

     2.1.1、进行科学管理，努力健全各项基本管理制度 

        2.1.2、提高认识，加强建筑施工项目人员管理 

        2.1.3、组织施工，贯彻落实工程质量安全管理 

        2.2、工程项目的进度控制 

      2.3、工程项目的投资控制 

      3、工程项目管理的现实意义 

       3.1、合理安排时间：每一个工程项目都有工期，必须在这个工期内准时完成任务。 

        3.2、合理预算投资：工程项目的另外一个重要目标就是在完成所有项目的前提下，尽量减少不必要的投资，以获取最大效益。 

        3.3、保证工程质量：在施工过程中要遵守设计规范和要求，以达到国家规定的性能指标要求。 

        4、工程项目管理的综合控制及其应用 

        4.1、招投标是综合控制的重要基础 

        4.2、健全招投标制度是综合控制的可靠保证 

        5、结语 

 参考文献：

著作：

    [1]何轶彬,陈晓彬,金和平,何文.工程项目成本/进度综合控制方法及应用[J].中国三峡建设,2001,07:34-35+48-49. 

        [2]马健.工程项目成本、进度综合控制方法及应用[J].经济师,2006,10:260-261. 

        [3]李铁,梁青槐.城轨交通工程成本/进度综合控制方法及应用[J].都市快轨交通,2008,03:9-12. 

        [4]路广宽.工程项目管理的综合控制方法[J].中国水运(下半月),2009,10:84-85. 

   [5]陈亮.国有企业私有化绝不是我国国企改革的出路[J].马克思主义研究.2012.(5）.

   [6]张宇.正确认识国有经济在社会主义市场经济中的地位和作用[J].毛泽东邓小平理论研究.2010.（1）。

   [7]俞卫东，王红英.建筑企业成本科学探索[J].科学大众，2006，（03）

   [8]刘嵘，施工项目成本管理与控制[J].中国科技信息，2006，（01）

   [9]吴晓红，王勇华，浅谈我国工程项目集成管理的发展[J].山西建筑，2010年02期

   [10]毛周武，吴建红，浅谈工程项目管理的科学化[J].中国科技信息，2010年03期

   [11]梁世连.工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社， 2004.

   [12]吴涛，丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社， 2003.