浅谈如何有效降低房地产企业建筑项目成本-开题报告

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。成本管理是企业和生产经营过程的关键所在, 只有按照客观经济规律和价值规律, 通过对生产过程的劳动耗费进行真实、综合的反映和科学严格的监督, 以达到尽可能少的劳动耗费, 才能取得尽可能大的经济效益。成本管理是财务管理的一个重要方面,充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用,对减少耗费、降低成本,提高经济效益都具有重要的意义。

2014年，张悦在浅析建筑工程造价控制存在的问题及对策中认为：首先，企业成本控制有利于企业实现利润最大化，对企业实施成本控制可以使企业通过创新的方法降低产品的成本，从而最大限度的实现企业的最大化利润目标。其次，企业成本控制可以改善企业经营管理水平，作为企业，通过设定经营管理目标可以在整个过程都对其经营和管理水平进行改善以达到其预设目标的实现，从而有效提高企业的管理水平。最后，企业成本控制有利于企业适应市场变化,对企业实行成本控制可以使企业在面对激烈的市场竞争中使自己始终处于有利地位。

2013年10月，张丽发表的《成本控制管理在企业发展中的必要性探讨》中，明确指出：首先，成本控制是企业成本管理的重要手段。企业成本管理的环节包括：成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等，其中成本的预测、决策和计划是成本控制的前提和依据。其次， 成本控制是推动企业经营管理改善的动力。企业的管理水平和生产经营活动直接影响着企业产品成本水平。成本控制的实行，要以建立相应的控制制度和控制标准为前提，加强管理工作，确保成本控制的有效实施。最后，成本控制是健全厂内经济责任制的必要条件厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。成本控制的实施过程中，成本指标层层分解落实到企业的各个部门和每个环节。

王朝蓉在浅谈建筑工程项目成本管理指出：项目成本管理作为建筑工程的主要环节,是一项贯通管理过程及施工组织的工程。实行项目成本管理,能有效消除市场的压价现象,利于企业创造品牌。本文笔者出于动态控制考虑,认真分析建筑工程项目的成本管理,探讨建筑企业取得最高效益的过程。 

周永生在论建筑工程施工项目的成本管理中指出：现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标。项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。

蔡晨晓在浅析建筑工程项目的成本控制中指出加强现代企业成本控制的措施，主要包括：第一，树立成本管理的系统观念。对于一个企业来说，我们不光要考虑企业生产其所需要付出的物质性成本，还要考虑在这个过程中所产生的环境成本、产权成本、服务成本、以及人力资源成本和资本成本等等要素。第二，建立起合适自己企业的成本控制方法，第三，增强成本意识，实现全员成本管理，作为企业而言，要实现全员参与的成本管理，就必须定期地对员工进行培训，保证他们从生产到经营再到后续服务都能以成本控制作为积极行为导向。第四，让信息技术参与成本管理，。通过计算机信息技术的参与，可以使成本管理更加便捷、更加迅速，也能收到更好的效果。第五，保证成本信息的可靠性和有效性，第六，建立有利于成本管理的保障措施，建立这样的保障措施也有利于企业能够了解企业的外部环境，有利于他们积极的采取应对策略，转化危机，及时对企业可能遇到的风险进行作出及时反应，并且积极应对。

刘敬涛在浅谈我国建筑工程管理的现状指出：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：(1)对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；(4)合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

    总之，房地产开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程，其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。尤其在二线城市开发项目的利润还不是很高的情况下，更应以严谨务实的态度做好每一个环节，这样才能使公司赢得最大的利润。

二、^范文提纲

1前言

2房地产企业建筑项目简介

2.1房地产开发的流程

2.2工程成本控制分析

2.3房屋建筑开发成本的核算

3成本控制案例简介

4成本控制案例分析

4.1资金成本

4.2材料费用

4.3人工费用

4.4新型材料

三、参考文献

[1] 张悦.浅析建筑工程造价控制存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用. 2014(25)

[2]王朝蓉.浅谈建筑工程项目成本管理[J]. 中国外资. 2012(02) 

[3] 周永生.论建筑工程施工项目的成本管理[J]. 中国外资. 2012(04) 

[4]许忠付,胡勇.建筑项目成本管理[J]. 科技信息. 2011(01) 

[5] 杨淦方,陈祖贇.建筑项目施工质量管理研究[J]. 中国新技术新产品. 2011(04) 

[6]阳芳,陈顺良.绿色建筑项目节能设计方案的经济评价研究[J]. 中外建筑. 2011(04) 

[7] 蔡晨晓.浅析建筑工程项目的成本控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(07) 

[8]刘作锋.对建筑项目的安全施工的管理探讨[J]. 中国新技术新产品. 2011(18) 

[9] 马魁,刘庆贵.论房屋建筑结构设计中应用优化技术[J]. 现代商贸工业. 2013(05) 

[10] 徐慧.房屋建筑结构设计中常见问题分析[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(02) 

[11] 刘敬涛.浅谈我国建筑工程管理的现状[J]. 科技视界. 2012(12)