浅谈阳光花园13#楼工程开发中成本管控的措施_开题报告

（一）国内研究现状

国内的学者认为，近年来随着市场经济的逐步完善，中国建筑市场改革的深度，施工企业项目成本管理将决定企业的经济效益，在施工作业的全过程。企业的一切活动应集中在如何提高经济效率的核心，因此建筑施工企业为例，探讨如何有效地控制工程造价具有重要的现实意义。建设项目工程造价决算是指建设项目竣工后, 建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的工程造价决算报告。工程造价决算是以实物数量和货币指标为计量单位, 综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件, 是竣工验收报告的重要组成部分。如何做好预结算审核工作、合理确定工程造价，笔者结合自己多年的工程预结算审核工作，总结了一些经验，现介绍如下，与大家交流讨论，共同提高。

•••••（二）国外研究现状

国外的学者认为工程项目的成本具有以下两个方面的含义：第一个含义：是指工程项目的总成本是一个固定资产投资项目建设成本预计费用实际支出。显然，这意味着从投资者的角度来定义的业主，固定资产和无形资产形成的投资活动支付全部费用，这些费用构成项目成本。从这个意义上说，工程造价是项目的投资成本，施工项目成本是固定资产投资项目。第二种含义：工程造价是项目的价格。项目完成后，建设预计总价格或实际的人在市场的设备市场，技术劳务市场，以及承包市场交易活动中所形成的建筑安装工程价格。包括完整的控制和全过程控制，全面控制。（1）完全控制：施工成本指数是工程建设项目的经济效益综合评价。它涉及到各部门在整个项目部，也与每个职工的切身利益相关。因此，对共同感兴趣的项目施工成本控制的需要。同时，项目部及部门应承担每个人的成本责任，该项目的目标成本分解到每个部门甚至个人部，真正建立起完整的控制的概念。（2）控制的全过程：项目的建设成本的发生涉及整个项目周期，因此，形成的有意识的全过程造价控制成本。综合审计方法是一个建筑公司法是现在使用最普遍的。它的建设计划的一般要求，结合组织设计，施工合同和协议，因此一个项目数量的全面审查的过程中，价格和费用等情况。

二、^范文提纲

一、 引言

二、工程概况

三、建筑工程成本控制应遵循的原则

（一）全面控制原则

（二）动态控制原则

（三）目标管理原则

（四）成本控制与开支相结合的原则

四、阳光花园13#楼工程成本控制中存在的问题

（一）项目投资决策阶段存在的问题

（二）项目设计阶段目前存在的问题

（三）施工阶段存在的问题

（四）竣工结算阶段目前存在问题

五、控制阳光花园13#楼工程造价的措施

（一）要从阳光花园13#楼工程投标决策入手

（二）加强阳光花园13#楼施工合同管理

（三）加强阳光花园13#楼现场施工管理

（四）做好阳光花园13#楼竣工结算

总结

三、参考文献

[1]尹璐.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J]. 科技创新导报. 2012年第2期

[2]欧阳汀.浅谈高速公路工程造价的影响因素及有效控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊).2012年第1期

[3]吴子洋. 浅谈公路工程造价管理[J]. 科技信息. 2012年第1期

[4]王玉龙著.建设工程造价问题答2000例[M].上海同济大学出版社，1997

[5]谭德精著.工程造价确定与控制[M].重庆大学出版社，2001

[6]明齐全库著.工程项目管理[M].大连理工大学出版社，1999

[7]戚安邦著.工程项目全面造价管理[M].南开大学出版社，2000

[8]顾林.国际工程造价控制[M].中油股份公司出版，2000

[9]唐连钰著.工程造价的确定与控制[M].中国建材工业出版社，2000

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[11]何静丽.浅谈建筑安装工程造价结算价的审核[J].山西建筑.2009年第10期

[12]钱晓.浅谈工程造价结算审核的策略与技巧[J].科技创新导报.2009年第9期