论工程项目投资成本控制2-开题报告

文献综述

国内研究现状

改革开放前，我们是在计划经济体制下探索以建立和完善企业经济核算为核心内容的成本控制管理模式。二十世纪五六十年代我国会计制度从科目到报表，从核算形象到核算方法等是对前苏联的全面学习。改革开放以来，我国通过学习国外先进的工程管理经验，工程项目管理水平有很大的提高，但与西方发达国家相比，有许多方面存在一定的差距，如何缩短这一差距，使我国工程项目管理尽快与国际惯例接轨，是整个建筑业的一项重要任务。

国外研究现状

国外工程项目成本控制的研究起步比较早，早在十九世纪末英国会计学家埃米尔卡克，在《工厂会计》中提出将成本核算由账外转到账内，成为成本管理第一次革命。二十世纪初科学管理之父泰勒根据科学测定材料和劳动力消耗标准，作为用工领料的标准，为标准成本法和责任成本法的诞生奠定了基础，这称为成本管理的第二次革命。目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多，也是最广泛的是基于美国国防部的向前看的挣值绩效理论分析方法。国外研究理论中，包括作业成本法、价值理论、挣值理论等重要方法。而对于工程项目在成本控制中能够实现及时化的方法中主要选择挣值理论。

^范文提纲

  绪论

随着我国国民经济的发展，建设脚步的加快，工程建设在我国的国民经济建设中占据了重要地位，工程管理过程中项目投资控制需要做到科学合理，从工程建设的立项、设计、实施等各阶段进行分析项目投资及其工程造价的控制和管理。在工程项目投资中采取限额控制，把工程项目建设的全部费用控制在限额内，保证投资估算、设计概预算和竣工决算目标的实现，达到合理使用人财物力和投资效益的最大化。

  文献描述与相关理论

工程项目的管理指标最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目管理的最终目的是质量、工期及成本的最佳统一，最根本的任务是提高项目的经济效益。因此所谓成本控制，就是项目管理主体为保证在变化的条件下实现成本目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对成本在施工过程中发生的各种实际值与计划工程项目的生命周期和建设程序。

工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。目前，我国大中型项目的建设过程大分为项目决策和项目实施两大阶段。

（《工程项目管理》，作者：陆惠民，苏振民，王延树，南京：东南大学出版社2010年1月第2版）

  工程项目投资成本控制的方法与措施

一、项目施工前期成本控制的因素分析

1、影响设计概算准确性的几个方面。

2、做好设计概算的建议。

3、结合工程的特点，确定科学的评标方法。

二、建设实施阶段的造价控制

1、设计阶段的造价控制。

2、招投标阶段的造价控制。

3、施工阶段的造价控制。

竣工阶段的造价控制。

三、投资成本状况分析

分析的指标。

2、成本分析举例及成本超支原因分析。

3、降低成本的措施。

  案例分析

以我所在的公司为例，我公司是一家中型建筑安装企业，主营是消防工程的施工，从项目的设计、预算、招投标和实施阶段的各阶段进行控制，重点放在施工阶段上。以公司“地铁一号线消防施工项目”为例，具体做分析。

  结论与展望

三、参考文献

1、《工程项目管理》，作者：陆惠民，苏振民，王延树，南京：东南大学出版社2010年1月第2版。

2、《工程项目管理学》，作者：尹怡林主编，天津：天津科学技术出版社，2001年。

3、《工程造价的确定与控制》，作者：龚维丽，北京：中国计划出版社，2000年。

4、《建筑企业管理学》，阮连法主编，杭州：浙江大学出版社，2012年7月第3版。

5、《建筑工程实施阶段的项目管理》，作者：唐广庆，北京：知识产权出版社，2005年。