马来西亚某柠檬香精项目管理方法探讨-开题报告

（一）国内承包海外项目情况

    80年代最早一批企业打着“走出去”的口号，到国门外寻找商机。30多年过去了，中国企业走出海外的步伐不但没有放缓，还随着全球经济一体化步伐的加快而加快。近年来受国内经济增速放缓和国家宏观调控政策的影响，国内市场竞争激烈，利润率低，迫使更多的企业拓展国际市场承揽项目。这一现象在海外项目新签合同量和出国务工人数的飞速增长上表现明显。中央政府在提出了“泛压铁路”和“一带一路”的方针后，更是极大的开辟了中国周边东南亚国家和远东地区的市场，国家领导人每次出访也将海外项目的签订作为出行的主要任务之一，这为中国更多企业走向海外提供了广阔的空间。然而海外项目在创造丰厚利润的同时也充满了挑战和风险，从中铁建承建的沙特麦加轻轨项目巨额亏损42亿，到中铁隧道欧洲第一海外大项目A2高速公路项目合同亏损2.7亿美元，最终被波兰政府封杀三年内不得在波兰境内从事任何公开招标，成为了各国海外项目管理失败的经典案例。近年来由于海外项目管理的诸多问题造成巨额亏损的案例屡屡出现，这些亏损成为了中国企业走向海外项目缴纳的学费；也警示着所有从事海外项目的中国企业风险无处不在；稍有疏忽就可能会造成不可挽回的局面。所以如何对海外项目进行优质、高效的管理，将风险降低到最低是每个从事海外项目企业必须严肃面对的一个问题。常说管理出效益，管理对于企业经济效益的提高起着至关重要的作用，就当前的发展形势来讲，我国的对外公司对于海外工程项目的管理还缺乏关注和足够重视，在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不相符合的地方，直接影响到公司的对外竞争能力，使得经济效益的增长不够理想，或者亏损，要想改变这一现状，就需要吸取海外工程项目管理中的经验教训，做出有力的改革举措。

我国海外工程项目管理之现状    目前我国海外项目主要集中在非洲、中东、东南亚地区和发展中国家；项目 承包范围广泛。由于海外承包的项目主要针对不同的地区、国家和业主；造成每个海外项目需要面对项目所在地的法律法规、标准规范、文化风俗等等,这就对从事海外承包项目的企业提出了更高的管理水平要求。目前国内企业从事海外项目的管理水平与国际上知名的企业还存在一定差距，很多企业对从事海外项目的管理还停留在国内项目的传统模式和经营理念，抵抗风险能力较差。中国企业从事海外项目主要凭借近年来中国高速发展而创造的“中国速度”和廉价的海外劳动力，这是获得海外项目中标的最大优势；但往往没有重视项目管理中的合同经营风险、人力资源成本控制、文化冲突、规范标准、法律法规的差异、材料采购市场调查等方面，造成项目开工后水土不服。从很多失败的案列中可以看出很多企业在进行海外项目投标报价时对投标文件的解读不够仔细准确，对很多描述不清楚或者完全不平等的条款在技术澄清时没有指出，或者在合同签订之前没有提出异议，往往造成项目后期工程量增加、变更指令频繁导致的窝工和工期延长无法获得业主或者总包方的认可，使项目成本的增加。不仅如此很多企业在进行项目前期现场勘查时只是走马观花走个形式，缺乏深入仔细的调查，致使很多项目开工后施工难度增加，技术措施投入比实际投标时的费用高很多而无法索赔。目前大多数国内企业还未完全适应海外项目的合同管理，在投标报价时以国内同行和市场为参考报价，或者习惯采用国内的模式，低价中标后期望后期通过索赔或者签证等手段最终达到调整合同总价的目的。很多项目所在地的国家为保护本国利益在合同中明确规定合同经额以本国货币进行结算，以规避汇率差造成的损失，这就需要企业在进行编制商务标时充分考虑项目所在国的经济状况和由于世界经济波动造成的汇率损失。同时海外作业人劳动力廉价也是目前国内企业获得海外项目的致胜法宝之一，但是很多项目所在地区国家为了保护本国劳动力会在合同里要求不少于30%或者更多的本地工人，用来限制外来企业对本国劳动力的冲击。不仅如此第三国家和当地劳工劳动率低下，语言障碍等一系列的问题都是海外项目管理的主要内容。海外项目一般实行的是国际通用规范和标准，但是很多项目由于受到当地政府法律法规的要求对一些特种作业和特殊工种有强制的要求；这就需要企业在投标时充分调查当地的法律法规和规章制度；将其存在的风险充分考虑进去。但是目前中国很多对外企业在进行海外项目前期考察时缺乏充分的调研，往往在项目开工后由于不了解当地的要求而处处被动，造成项目开工后进度无法满足要求，或者由于没有当地政府强制要求的诸多准证不得不将其转包给当地施工企业，不仅施工进度和质量无法满足项目要求，而且由于对这些要求的不了解而造成费用的大幅增加和工期滞后。由此我们可以看出海外项目的管理对一个项目的成败起着决定性的作用。海外项目管理是一个综合性很强的学科不仅需要我们从事海外项目的企业不断提升自己的管理水平，更需要我们不断创新和世界上先进的工程管理公司缩短自身差距，只有这样才能使自己企业在充满诱惑和挑战的的海外项目中获得更多的利润，发展壮大自己。

本文将结合马来西亚某柠檬香精项目管理方法探讨的实际海外项目管理经验，深入细致的剖析本项目中合同管理、施工进度管理、人力资源管理、质量管理四个方面的特点难点和应对措施，以期对今后同类项目提供宝贵的海外项目管理经验。

二、^范文提纲

  1.海外项目合同风险管理

  1.1与业主签订的施工总承包合同；

  1.2与分包商签订的施工分包合同；

  1.3与供应商签订的设备、材料采购合同；

  1.4与机具供应商签订的租赁合同；

  1.5与劳动力提供商签订的劳动力供应合同

  2.海外项目施工进度管理难点和特点

  2.1对项目各专业采用WBS进行任务分解加载资源和分派任务，采取“五级控制”来对项目施工进度进行有效地控制。

  3.质量计划和控制管理（QA/QC Plan）

  3.1检验试验计划（ITP：Inspection and Testing Plan）；

  3.2本项目施工及验收标准；

  3.3质量管理奖惩制度；

  3.4焊工焊接质量奖惩制度；

  3.5纠正与预防措施；

  4.人力资源风险管理

  4.1企业内部职工的管理；

  4.2第三国家和当地劳工的管理；

  4.3特种作业人员的管理；

三、参考文献

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