浅谈房地产开发项目全过程财务管理_开题报告

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题    目        浅谈房地产开发项目全过程财务管理                                      

                                                         

专    业                土木工程（建设管理）                                                 

学习中心             浙大校内直属学习中心（西溪）                  

姓    名         童笑            学    号  718100334008    

指导教师                                                  

                        2020 年      4   月      6   日

浅谈房地产开发项目全过程财务管理

一、文献综述

浏览了大量房地产企业管理，财务管理，项目财务管理的书籍、专业刊物、网络文章。房地产企业从行业特点来说，属于资金密集型产业，产品价值高、建设周期和投资回收周期比较长，投资数额大。产地产企业经营业务复杂，涉及面广，经济往来对象多，企业不仅因购销关系与设备、材料物资供应单位等发生经济往来，而且因工程的发包和招标与勘测设计单位、施工单位发生经济往来，还会因受托代建开发产品，出租开发产品等与委托单位和承租单位发生经济业务往来。经营业务内容复杂，企业除了土地和房屋开发外、还要建设相应的基础设施和公共配套设施，经营业务囊括了从征地、拆迁、勘测、设计、施工、销售到售后服务全过程。

目前企业财务管理的主要内容有：筹资管理，投资管理，营运资金管理，利润分配管理。主要涉及预算与计划、决策与控百制、财务分析等环节。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要特点有：涉及面广，综合性强，灵敏度高。财务管理主要在事前事中管理、重在“理”。

项目财务管理周期划分成：概算——预算——核算——决算（评价），这几个阶段。结合房地产企业的特点，使得在这四个关键点利用各种财务管理手段，构建各种财务决策模型，提高企业财务管理水平。对房地产企业降低企业成本、加快企业资金利用率，帮助企业做出正确的投资决策、科学管理成本和现金流，从而提高企业的抗风险能力，对现代房地产企业具有现实意义。随着财务管理手段不断增加，把房地产企业按项目进行财务管理，并且把财

国内索赔监理研究现状

《财务管理基础》中阐述了财务预测的定性预测法有：市场调研法、德尔菲法 。几种常用定量预测法的计算：1高低点法、2 回归 直线法、3 销售百分比法（根据销售增加额确定融资需求、 根据销售总额确定融资需求）。

杨宝昆、刘芳在《PPP项目全生命周期预算管理研究》中介绍了PPP项目各阶段操作流程与财政预算全生命周期的管理内容：从项目发起——项目筛选——物有所值评价/财政承受能力论证——管理采购组建——实施方案编制——实施方案审核——项目公司成立——融资管理——绩效监测与支付——中期评估。对项目的全生命周期进行了梳理和分析。

王国堂在《大数据环境下项目成本管理优化研究》中讲述了大数据涵盖的范围，大数据的“4V”特征，搞清项目成本管理的三维(时间维、领域维、结构维)结构模型，利用模型真正实现大数据为企业创造现实价值。

陈靖、郝媛、罗仕华在《基于价值创造视角的大数据挖掘技术在管理会计中的应用》中分析了大数据挖掘技术的常用技术方法。有统计技术，决策树技术，关联规则，神经网络技术，粗糙集技术，遗传算法，差别分析等。介绍了大数据挖掘技术应用的流程：1选择取样，2预处理，3转换探索,4调整、数据开采，5建模，6评价。将数据挖掘技术应用于管理会计中，最终找到有价值的信息，为企业决策提供参考依据。

宋明霞在《创新财务管理手段 提高财务管理水平》中讲述了各项高新技术在财务管理活动中被广泛的应用。通过网络技术,不仅能够实现财务系统的电算化和无缝对接,还能够有效的提高资金流量,规避资金运行风险。

目前房地产企业财务管理的现状

房地产行业有着不同于其他行业的特点,房地产行业是国民经济的重要支柱行业之一。房地产资金密集,财务管理主要是对资金进行集中管理分配的工作。再从资金管理延伸到合同管理、成本核算方面。就目前社会发展来看,房地产业有着不稳定性和风险性的特点,其产业链长,投资周期也长。近几年，我国房地产开发行业发展迅猛，其市场在发展中不断规范化、科学化，竞争也随之更加激烈。该行业具有投入产出规模大、资本和技术构成较高等特点，这使房地产行业财务风险加大。

目前常见的财务管理控制手段有：

1、健全财务制度。会计制度是事前的防范，会计核算是事中的、即时的监督,而审计是事后的监督。

2财务预算控制。通过编制财务预算，集团公司可以全面掌握所属企业的生产经营过程。财务预算下达后，即成为公司的经营目标，执行中一般不需要作调整。特殊情况需作调整的，要按照程序报董事会审批。集团总部通过对财务预算的动态管理，可以对子公司及分支机构的主要财务活动实施有效控制。

3对现金进行有效的控制。首先必须杜绝账外现金循环，所有的现金都必须进入银行帐户体系。二是保证现金全部能够集中管理。企业可以设立财务结算中心对集团内部得资金进行统一管理，及时了解子公司资金运营方向。三是做好预算结算工作。日常开支做到事前有预算，事后有结算。四是超过一定额度的支出项目要经过董事会审批。五是对资金统一筹集，从而直接控制经营着的投资计划，对资金调拨、利润分配等重大决策都直接掌握，集中管理。

4、对企业的资产和负债的控制。出资者对经营者掌握的资产进行严格的控制，购置时要审批存档，报废时要记录档案，并有专人负责账和物的核对。处理好与银行之间的债权债务关系是控制好企业资产和负债的主要手段。

（三）课题研究的目的和意义

1、研究的目的

随着企业信息化的深入，大数据时代的到来，房地产企业如何运用新型财务管理方法提高企业财务管理水平,从而降费增效，创造价值，让企业可持续发展。

2、研究的意义

分析房地产开发项目的全过程重点需要财务管理参与的节点，采取合适、现代的财务管理方法，帮助企业各级管理者更好的参与管理，全面掌握开发项目的发展过程，做出正确的投资管理决策，提高项目盈利性具有现实意义。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究目的和意义

（三）研究方法和内容

二、 房地产企业财务管理概述

（一）房地产开发项目全周期的概述

（二）传统财务管理方法在项目周期中的运用

（三）实际管理人及问题

三、新型财务管理阐述

  （一） 新型财务管理方法、模型、优缺点

（二） 管理方法实施节点

 （三） 管理人角色、思路转变

四、举例某房地产企业实际财务管理分析

五、结论和展望

（一）结论

（二）展望

参考文献

致谢

三、研究的重点和难点      

1、研究的重点：

     开发项目的财务管理阶段划分，各阶段财务管理方法阐述，优缺点比较。如何在实际工作中选择合适的财务管理方法做出正确决策是研究的重点。

研究的难点：

     房地产开发项目的全过程的财务管理控制点的划分，哪个阶段配合哪个财务管理方法及哪个模型的选择是研究的难点。

四、研究的方法和思路

1、研究方法

本文将通过对房地产企业项目管理的周期任务、主要工作、管理角色的阐述，重新划分房地产开发项目周期内管控的时间节点，提出运用新型财务管理方法促使不同管理者协作参与项目财务管理的管理思路。文献资料主要来源于与本研究相关的学术著作、学术^范文以及网络上获得的相关研究成果。在吸取了大家的研究成果，拓宽思路，加深对房地产开发项目全过程企业财务管理的理解。

2、技术途径

通过对某房地产企业项目部员工的采访、交流；去各级图书馆借阅房地产项目财务管理的相关书籍；网上查阅各种法律、法规、部门文件、^范文，著作；多渠道、全方位的对房地产开发项目全过程财务管理进行探讨。

五、研究的计划和时间安排

2020年3月17日－3月19日           ^文档选题并确定^范文题目方向

2020年3月20日－3月25日           确定题目名称

2020年3月26日－4月10日           完成开题报告

2020年4月12日－4月30日           撰写^文档^范文初稿

2020年5月 6日－5月18日            撰写^文档^范文复稿

2020年5月21 日－5月27日           撰写^文档^范文定稿

六、参考文献

［1］《财务管理基础》，清华大学出版社 2001年9月

［2］《房地产企业财务管理》，广东经济出版社 2010年7月

［3］《计算机会计学》，中国人民大学出版社 2001年10月

［4］《企业会计准则第14号——收入》（财会[2017]22号）

［5］刘升贵、刘岩岩 BIM技术在设计概算编制中的应用分析 《建筑经济》 2018年3月

［6］杨宝昆、刘芳  PPP项目全生命周期预算管理研究 《建筑经济》 2018年3月

［7］陈靖、郝媛、罗仕华 基于价值创造视角的大数据挖掘技术在管理会计中的应用 《经济论坛》 2018年1月

［8］王国堂  大数据环境下项目成本管理优化研究《经济论坛》 2018年1月

［9］大数据背景下企业会计数据的新特点 赵靖 《财会月刊》2014年21

［10］智能化背景下基于开放式创新的企业商业模式演化 李若辉 关惠元《企业经济》2018年6月

［11］ERP环境下企业采购与销售业务内部控制设计 成雪梅《财会通讯》 2015年14期

［12］创新财务管理手段 提高财务管理水平 宋明霞  《China's Foreign Trade》2012年14期 

［12］Morris John J. The Impact of Enterprise Resource Planning

(ERP)Systems on the Effectiveness of Internal Controls over Financial Reporting (J).Journal Information Systems.2011

［13］浅谈房地产企业财务管理创新 

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