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建筑工程施工项目招投标管理现状及解决对策_开题报告

Ktbg21838 建筑工程施工项目招投标管理现状及解决对策_开题报告一、国内研究现状招标投标是在市场经济条件下进行建设工程、货物买卖、财产租售和中介服务等经济活动中的一种竞争和交易形式,其特征是引入竞争机制以求达成交易协议和订立合同,它兼有经济活动和民事法律行为两种性质,建设工程招标投标的目的则是在工程建..
建筑工程施工项目招投标管理现状及解决对策_开题报告 Ktbg21838  建筑工程施工项目招投标管理现状及解决对策_开题报告

一、国内研究现状
招标投标是在市场经济条件下进行建设工程、货物买卖、财产租售和中介服务等经济活动中的一种竞争和交易形式,其特征是引入竞争机制以求达成交易协议和订立合同,它兼有经济活动和民事法律行为两种性质,建设工程招标投标的目的则是在工程建设中引进竞争机制,择优选定勘察、设计、设备安装、施工、装饰装修、材料设备供应、监理和工程总承包等单位,以保证缩短工期、提高工程质量和节约建设投资,杨志中(2010)指出招标投标具有以下几个特点:(1)通过竞争机制,实行交易公开;(2)鼓励竞争、防止垄断、优胜劣汰,可较好地实现投资效益(3)通过科学合理和规范化的监管制度与运作程序,可有效地杜绝不正之风,保证交易的公正和公平。
宁素董(2011)指出招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则:(1)公开是指招标投标活动应有较高的透明度,具体表现在建设工程招标投标的信息公开,条件公开,程序公开和结果公开;(2)公平原则,招标投标属于民事法律行为,公平是指民事主体的平等,因此应当杜绝一方把自己的意志强加于对方,招标压价或订合同前无理压价以及投标人恶意串通,提高标价损害对方得益等违反平等原则的行为;(3)公正是指按招标文件中规定的统一标准,实事求是地进行评标和决标,不偏袒任一方;(4)诚实是指真实和合法,不可歪曲或隐瞒真实情况去欺骗对方,违反诚实原则的行为是无效的,且应对此造成的损失和损害承担责任,信用是指遵守承诺,履行合约,不见利忘义,弄虚作假,甚至损害他人、国家和集体的利益,诚实信用原则是市场经济的基本前提,在社会主义条件下一切民事权利的行使和民事义务的履行,均应遵循这一原则。
我国建设工程经营管理方式大约经历了三个发展阶段。
第一个阶段1994年到第一个五年计划期间,主要推行承发包制,即由基本建设主管部门,按照国家计划,把建设单位的工程任务用行政方式分配给建筑企承包,张志勇(2014)指出建设单位作为发包一方,建筑施工企业作为承包一方,双方签订合同,明确规定双方权力、义务与经济责任,施工企业根据合同实行内部经济核算,自负盈亏,徐秋化(2013)指出这种经营管理方式促使施工企业努力提高其施工管理水平和职工队伍的素质,降低工程成本,以取得较好的经济效益;第二个阶段为“二五”计划到1976年期间,这个期间主要实行现场指挥部制,主要有自营方式、自建方式以及来料加工方式,王利军(2015)指出这三种方式都严重违反了基本建设的基本规律,不搞经济核算而搞平均主义,不利于企业经营管理水平的提高,不利于发挥企业和职工的积极性,严重损害了建设单位和施工企业的经济利益,第三个阶段为1976年到1999年,这个阶段主要是建筑工程承发包制的恢复和招标承包制的试行与发展。
二、国外研究现状
从总体上讲,世界各地招标的主要方式可以归纳以下四种,即:世界银行推行的做法、英联邦地区的做法、法国地区的做法、独联体成员国的做法。
(1)世界银行推行的招标方式主要突出三个基本观点:1)项目实施必须强调经济效益;2)对所有会员国以及瑞士和中国台湾地区的所有合格企业给予同等的竞争机会;3)通过在招标和签署合同时采取优惠措施鼓励本国制造商和承包商(评标时,借款国的承包商享受75%的优惠)。(2)要按世界银行的做法发包工程,但是他们始终保留英联邦地区的传统特色,即以改良的方式实行国际竞争性招标,他们在发行招标文件时,通常将己发给文件的承包商数目通知投标人,使其心中有数,避免盲目投标。
通过针对相关专家学者对招投标的管理的研究进行详细梳理,本人发现,专家学者的研究比较系统全面,但是在研究的过程中不够十分具体,基于此,本人针对某公司的招投标管理问题进行详细探究。

B. ^范文提纲
引言
一、绪论
二、文献综述与相关理论
三、企业招标管理中存在的问题
(一)招标的组织架构不合理,各部门职能划分不科学
(二)招标计划管理不完善
(三)对承建商的管理不科学,缺乏规范性
(四)招标过程透明度较低,"三公"原则执行不到位
四、企业工程招标管理的应对措施
(一)提高公司管理层的招标管理意识
(二)制定并完善工程招标管理的各种制度
(三)注重对招标人员的职业再教育和专业培训
(四)完善对招标人员的激励与约束机制
五、M建筑招标案例分析
(一)M公司概况
1.公司简介
2.公司现行组织结构
3.招标管理体系及部门分工
(二)M公司招标管理流程概述
(三)M公司现行招标方法应用实例
1.初步评审
2.详细评审
总结

C. 参考文献
[1]杨志中.建设工程招投标与合同管理[M].北京:机械工业出版社,2010(01).
[2]宁素董.建设工程招标投标与管理[M].北京:中国建材工业出版社,2011:01.
[3]胡文发.项目采购管理[M].上海:同济大学出版社,2012(01).
[4]张志勇.工程招投标与合同管理[M].北京:高等教育出版社,2014:02.
[5]徐建红.铁路基本建设项目招投标当议[J].铁道工程学化2011(01):141-142.
[6]车斯文,张劲松.浅议业主在水运工程施工招投标过程中应注意的若干问题[J].水运工程,2014(01)45-47.
[7]黄云峰.我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J].建筑施工,2010(5):378.
[8]徐秋化.浅谈我国电子招投标发展趋势[J].山西建筑,2013(24):281-282.
[9]王利军.浅议如何加强工程招标投标的管理与监督[J].现代经济信息,2015(22).
[10]梁志.房地产工程招标管理的优化措施探究[J].住宅与房地产,2015(22).
[11]王璐.建筑行业信息化招投标系统的应用研究[J].数字技术与应用,2016(07).




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