分析土木工程管理与工程造价的有效控制_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

虽然我国工程造价管理理念在唐朝时期就已经产生,但其发展速度非常缓慢,直至现阶段我国工程造价管理模式仍然受计划经济的影响,具有较强的苏联模式印记,近年来受到西方国家工程造价管理体系的冲击,我国在工程计价和定价的方法、模式方面也取得了一定的突破,但工程造价管理方法在实际运用中所起到的效果与西方国家仍存在一定的差距。在我国土木工程建设中,技术和经济效益相分离,难以有效的控制土木工程的造价.为此,要想尽快改变这种现象,提高经济效益,有效地控制土木工程 造价,就要从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施.对于土木工程造价的控制要立足于事先控制,已尽可能的减少或避免目标值与实际值的偏差, 也就是我们的造价控制,不仅仅要反映投资决策、设计、发包及施工,被动地控制土木工程造价,更要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制土木工程造价。优化土木工程管理的措施分析，优化土木工程造价控制的措施分析。

（二）国外研究现状    

国外工程项目造价管理方法比较系统化、现代化，其中最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。  项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。 对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

（三）做好土木工程管理与工程造价的有效控制的意义:

1、工程造价控制是施工项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。加强施工项目成本控制，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工项目成本。    

 2、工程造价控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，项目经理要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入,降低消耗,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制。     

3、工程造价控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。施工企业以施工为主营业务，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分，故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在。

二、^范文提纲

引言：随着科学技术和经济的不断发展，对于基础土木工程的管理以及基础工程造价的控制项目逐渐引起社会各界的关注，要在实际土木工程运行过程中，实现整体项目的优化升级，就要利用相应的措施进行集中的工程管理。本文从土木工程管理以及工程造价的内容概述入手，对提高土木工程管理以及基础工程造价的相应措施进行了集中的阐释，旨在更好的助力相应企业进行集中的项目优化。

1土木工程管理与工程造价控制的内涵

1.1土木工程管理的内涵概述

1．2土木工程造价控制的内涵概述

2优化土木工程管理的措施分析

2.1优化基础质量和安全管理

2.2优化基础工程进度的管理

2.3优化基础成本管理

3优化土木工程造价控制的措施分析

3.1优化决策与设计阶段的基础工程造价控制

3.2优化施工运行阶段的造价控制

3.3优化竣工阶段的造价控制

4．举例比较有无使用项目全面成本管理等方法的工程项目优劣

4.1举例国内以前未使用工程项目造价管理方法的工程项目的状态

4.2举例国内使用工程项目造价管理方法的工程项目的优势

4.3土木工程管理与工程造价的有效控制及运用工程项目造价管理方法的必要性和重要性

5结语：总而言之，要实现整体项目的优化运行，就要针对管理措施以及造价控制进行集中的项目升级，利用相应的优化措施实现整体结构的完善，要针对工程运行的各个阶段进行集中的管理和项目控制，以实现工程项目的优化运行，真正助力整体土木工程项目的持性发展。

三、参考文献

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