地铁项目成本控制问题及对策研究-开题报告

建设工程造价在我国长期存在“概算超估算，预算超概算，决算超预算”的“三超”现象。严重困扰着建设工程投资效益管理，加强工程造价管理，就是要合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。一个建设项目，往往需要数百万，上千万，甚至上亿元的资金。随着我国经济建设的全面发展，人们在享受改革开放现代化成果的同时，也在考虑：怎么样合理经济的来控制工程造价，怎么才能将我国的建设资金多快好省的用到这些利国利民的建设项目中去成为建设行业所要关注的重要问题。《建设事业“十五”计划纲要》提出，“在工程建设领域推行工程量清单招标报价方式，建立工程造价市场形成有效监督管理机制。”工程造价是按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等将工程项目全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。重点从项目决策、项目设计阶段、建设项目实施阶段对工程造价进行控制。

从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理（life Cycle Cost Management-LCCM）、项目全面成本管理（Total Cost Management-TCM）以及项目全过程成本管理（The Whole Process of Project Cost Management）三种。

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期管理（life Cycle Cost Management-LCCM）的思想。这一方法包括：项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行的完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其去寿命周期的管理思想、理论也在不断被地创新和提高。

项目全成本管理思想（Total Cost Management-TCM）也是国际全面成本管理促进会前主席P.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，结合全面成本全面成本管理下了以下以下定义：通过有效地使用专业知识和专业技术区计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。在建筑领域，实现工程项目的全面成本管理，也是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

对项目全过程成本管理（The Whole Process of Project Cost Management）的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方面的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，一设计阶段为重点，对醒目建设全过程进行全方位管理。

其实自20世纪80年代中期，我国政府和工程造价管理工作者就提出对建设项目进行全过程造价管理的思想，而进入20世纪90年代以后，我国工程造价管理学界的学者和实际工作者更进一步地对全过程造价管理的思想与内涵提出了许多看法和设想。但是，我国提出的建设项目全过程工程造价管理的思想和方法还存在几方面的不足，包括理论和知识体系统方面的问题、缺少相应的配套技术方法与工具、建设项目造价管理体制方面的问题。

于莉、田启铭在《市政工程工程量清单编制及应用实务》中分析了影响工程量清单计价的因素，指出清单计价在工程量的计算工作中，应尽量做到不重复不遗漏，避免发生计算错误。建设工程采用工程量清单报价方式后，“量价分离”中“量”是核心。

徐燕在《建设工程项目造价控制措施》指出决策阶段是控制造价的首要环节。建设项目决策是指根据预期的投资目标,从项目规模、建设标准、建设地点、工艺方案、设备选用等方面,拟定若干个有价值的投资方案,用科学的方法对这些方案进行分析、比较和选择,从而确定最佳的方案。

佚名在《建设项目全过程工程造价管理与控制策略分析》中指出施工阶段是工程造价控制的重要环节。包含：加强合同管理，规范招投标活动建设项目施工费用占整个工程造价的60%左右，因此施工阶段对工程造价的影响很大。实施阶段对项目的管理和工程造价的控制重点应放在招投标活动和施工合同条款的确定上，招标评标实行合理低价中标。加强设计变更的审查设计变更是施工阶段影响工程造价的又一个重要因素。设计变更是工程变更的一部分，因而也关系到进度、质量和投资控制。

二、^范文提纲

第一章  绪论

第二章  影响施工阶段成本控制的关键因素分析

2.1 违反工程项目建设程序

2.2 合同条款不周密

2.3 基础工作薄弱，预算编制存在问题

2.4 施工方虚报工程造价

2.5 施工组织设计欠优化

2.6 现场施工签证管理不规范

第三章  施工阶段工程成本控制的有效途径

3.1设计前衔接阶段

3.1 加强合同管理

3.2 加强成本管控

3.3 加强施工过程控制

第四章  案例分析

第五章  结束语

三、参考文献

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[2]渠涛，李秦，浅谈实施工程量清单计价的可行性及操作步骤，《上海建设工程咨询网》，2006，5。

[3]俞国风，吕茫茫，《建筑工程概预算与工程量清单》，同济大学出版社，2005，222。

[4]于莉、田启铭，市政工程工程量清单编制及应用实务，中国建筑工业出版社，2008.10。

[5]马军颖，对加强工程项目造价管理的几点思考，《中国工程项目管理网》，2010，4。

[6]姚兵、金德钧、王素卿等，全国监理工程师培训考试教材，《建设工程投资控制》（2010年版），知识产权出版社，2009.10

[7]徐燕，建设工程项目造价控制措施，《中国工程项目管理网》，2011，3。

[8]佚名，建设项目全过程工程造价管理与控制策略分析，《中国工程项目管理网》，2011.9

[9]黄英凌．谈如何加强建筑工程项目成本控制[J]．企业科技与发展, 2011,(12)

[10]李秉英．施工过程中的成本控制措施[J]．科技信息,2011,(14)

[11]诸华柄.浅谈建筑施工企业成本管理[J].科技信息(科学教研),2008,(07)

[12]方 扬．施工企业成本管理影响因素分析[J].科技情报开发与经济, 2007,(16)

[13]黄 琼.建筑施工项目成本控制探讨[J].现代商业,2008,(09)