工程总承包项目成本管理方法研究_开题报告

一、文献综述

    

随着知识经济的不断发展，社会经济活动的主要模式将转变为以项目的方式来运作。将工作任务细分为相对独立的“项目”进行管理和运作，将会被运用在各个领域，人们的各种创新活动都需要按照项目的模式进行。项目管理是在一定的进度、质量和成本的限制条件下，为实现项目的目标而进行的管理活动。

目前，在欧美发达国家，项目管理不仅应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且运用于其他新兴行业如电子、通讯、保险等。有些传统的企业其核心部门也采用项目管理的模式来运作。

在我国自上世纪80年代中期工程总承包试点以来，经过二十多年的发展，工程总承包在我国从无到有，取得了很好的效果，积累了一定经验。全国已有200多家企业开展了工程总承包业务。企业从开始单一的设计分包、施工分包逐步发展到设计、采购、施工一体化总承包，工程总承包的项目管理从技术性较强、工艺要求较高的石化、化工行业项目逐步推广到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油天然气等行业。

我国在进入2000年以后有关部门先后制订了《关于大力发展对外承包工程的意见》、《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》等办法及规定大力推广工程总承包的进行，国内相关学术机构对工程总承包项目的成本管理的研究著作较多。在我国国内通常将其划分为六个主要环节来加以控制，这六个主要环节分别是：项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析、项目成本考核。

项目全过程成本管理方法的理论基础是在20世纪90年代前后发展起来的基于活动的成本核算原理与方法，以及同事出现的基于活动的管理理论与方法。这种成本核算以及成本管理的思想和方法非常适用于项目成本的核算和管理过程。因为项目的全过程中不但包含具体的业务活动，而且包含技术和管理等服务等活动，这些项目活动的有机集成，就构成了一个项目的全过程。

对于总承包项目为主营业务的工程承包企业而言，如何保证工程总承包项目按期完工，同时在保证项目质量的情况下做到成本最低利润最高，无疑是企业最希望达到的效果。项目的工期管理、成本管理、质量管理作为传统项目管理中的三大要素，其中成本管理历来是项目管理的核心内容。企业的发展、职工的福利、人才的培养都需要资金的支撑。如果不能在工程总承包项目中降低成本获得利润，那所有的发展将无从谈起。为了更好地与国际工程公司的管理水平真正全面接轨，必须快速地正确认识到我国内总承包项目成本管理中存在的问题并加以研究和解决，才能全面提升我们再国际总承包管理行业的地位，不仅在国内很好的取得进步和发展，同时也能与国际著名的工程总承包公司并驾齐驱，在激烈的国际竞争市场上占有自己的一席之地，为我国全面经济发展做出自己的一份应有的贡献。

^范文提纲

工程总承包项目成本管理理论综述

成本管理的发展历程

      1、项目成本管理发展历程

      2、国内项目成本管理发展历程

现代成本管理理论概述

      1、项目全生命周期成本管理概述

      2、项目全过程成本管理概述

      3、项目全面成本管理概述

项目成本管理方法

      1、项目工作与活动分解的方法

      2、项目成本估算的方法

      3、项目成本控制的方法

二、工程总承包项目成本管理方法现状研究

    （一）工程总承包项目现状及成本管理方法应用现状

         1、工程总承包项目现状研究

         2、工程总承包项目成本管理方法应用现状分析   

    （二）工程总承包项目成本管理方法存在问题

         1、工程总承包项目成本管理影响因素分析

         2、工程总承包项目成本管理方法问题分析 

基于工作与活动分解的总承包项目成本管理方法

        （一）工程总承包项目工作及组织结构分解的方法

             1、工程总承包项目工作分解的方法

             2、工程总承包项目组织结构分解方法

        （二）工程总承包项目成本估算方法

             1、基于工作与活动分解的成本估算方法

             2、成本估算调整方法

        （三）工程总承包项目成本控制方法

             1、基于工作与活动分解的成本控制方法

             2、成本控制保障方法

三、参考文献

著作：

[1]张智东.项目成本管理.项目经理人.2006，（3）

[2]2010ENR\建筑时报“中国承包商和工程设计企业双60强”2010年12月9日

[3]孙慧 主编，毕星 主审，项目成本管理，机械工业出版社，2005年，8-46

[4]中华人民共和国建设部，中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布，建设项目工程总承包管理规范，中国建筑工业出版社，2005,年，47-50

[5]汤建明，浅析 EC 总承包工程投标报价要素，工程建设项目管理与总承包，2002年第11卷第4期，16-20

[6]孙国庆，国际工程总承包项目成本控制的要点和方法，石油工程建设，2003年10月第29卷第5期，53-54

[7]胡德银，PMBOK在EC工程总承包项目管理中的应用，有色金属设计与研究，2004年第25卷第2期，77-82

[8]戚安邦，不同功能的项目工作分解技术方法及其方法论的研究，项目管理技术，2010年1月第8卷第1期，15

[9]胡德银，EPC工程总承包项目管理的基础工作；论建立工程项目管理体系，有色金属设计与研究，2004年第25卷第2期，83-89

[10]沈琳，宛定宏，总承包工程中设计阶段的造价控制，安微冶金科技职业学院学报，2004年7月第14卷第4期，109-11