建筑施工企业员工绩效考核的探讨-开题报告

（一）国内外研究现状

绩效考核是企业获取竞争优势的核心竞争力，是保证并促进企业有序运转，实现企业各项经营管理目标的关键因素，也一直是人力资源管理中最难解决的问题之一。美国就有学者曾称它为人力资源管理中的“阿喀琉斯之踵”。对于绩效考核工作的开展，目前世界各国都没有通用的行之有效的办法。

在国外，随着市场竞争的加剧，企业流程再造的兴起，绩效考核由原来的单纯完成财务目标，逐渐发展为提升企业经营成效。建筑施工企业多采用目标管理法和360度测评法进行考核，也有根据企业自身情况采用关键业绩指标法和平衡计分卡法等。另外，也有专家研究开发了以心理学理论为依据，以人格特征和能力趋向为测量准度，并通过严格的定量分析设计的绩效考核管理软件和绩效诊断软件，对员工进行绩效考核。

在我国，绝大多数企业已经建立绩效考核制度，很多企业也利用到了绩效考核的结果。但真正能够将绩效考核工作的作用完全发挥出来的却比较少。在建筑施工企业中，多数大型企业已经意识到了绩效考核的重要性，不少已经开始绩效考核体系的建设，并聘请相关专家做方案，总体上讲效果还不错。但由于员工分散、流动性大、动态和静态组合的组织结构形式，要建立起运转良好的绩效考核体系就很困难了。

（二）存在问题

虽然绩效考核已经在我国推行了许多年，但目前建筑施工企业在员工绩效考核上还存在着不少问题。

对绩效考核认识不足。大多数企业对员工绩效考核认识不够，认为绩效考核就是薪酬考核，是用来考核、监督员工完成工作任务的。员工则普遍认为绩效考核是多余的，是企业为了管理而管理，专门针对员工所采取的手段。机关员工认为虽没有直接参与生产作业，但内业服务也为一线生产提供了强有力的支持和服务，同样创造了很大价值，应当同项目部获得同样多的绩效。项目部员工认为做好岗位工作就行了，不需要参与企业绩效考核。

绩效考核目的不清楚。许多企业很重视引进先进绩效考核手段，但管理者认为考核就是奖优罚劣，不清楚引进绩效考核的真实目的。绩效考核的根本目的是激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。考核结果的好坏不是目的，而是要分析原因，解决管理问题，为提高企业经营效率服务。考核结果可用于工资薪酬管理，还可用于职位变动、岗位培训、岗位调整、项目部调整等，但很多企业将考核结果单纯用于工资薪酬问题。

绩效考核体系不健全。参与绩效考核制度建设的都是企业管理者，员工极少参与，不能体现一般员工的意见。体系中缺少绩效面谈和绩效沟通环节，领导和一般员工之间、机关和项目部之间信息沟通不畅。考核主管也经常忽视考核面谈这一环节，在考核之前没有和员工进行充分有效的沟通，员工对考核的内容和程度不了解，考核之后员工也不了解考核结果。体系中没有合理的申诉等审核制度，导致员工对考核结果有不同看法时无人管理。考核方式比较单一，基本采取目标考核，工作述职和量表法较少采用。采用上级评价下级时，忽略了自我评价和同级评价，以业绩作为考核内容，态度和技能考核较少。

此外，还有出现考核进程不连续，项目部考核结果不能兑现，对一些岗位负激励大于正激励，考核指标过于格式化、不区分机关与项目部、针对性不强，经营部门与技术部门之间绩效指标及绩效难以平衡，机关与项目部绩效难以比较，考核周期也不好统一等问题，在考核体系的建立和执行过程中也必须慎重考虑。

（三）研究方向及进展情况

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，建筑施工企业实行员工绩效考核显得越来越重要，并逐渐体现出它对企业管理和发展的重大作用。

本^范文根据建筑施工企业的组织形式和特点，对其绩效考核中存在的问题进行了分析，对建立符合建筑施工企业的科学合理的绩效考核体系进行了论述。绩效考核体系的建立是一个执行、反馈、调整、执行的循环过程，要充分结合建筑施工企业的特点，根据企业文化、管理制度、工资薪酬等企业环境推行绩效考核，通过绩效考核再造管理模式，为提高企业经营效率和效能服务。

二、^范文提纲

一、企业员工绩效考核的发展沿革及现状

（一）国外企业员工绩效考核发展状况

（二）我国企业员工绩效考核发展状况

（三）常见绩效考核理论模型及考核方法

（四）企业员工绩效考核的作用及意义

二、建筑施工企业员工绩效考核现状及存在问题

（一）建筑施工企业员工绩效考核现状

（二）建筑施工企业员工绩效考核体系存在的问题

（三）建筑施工企业员工绩效考核实施过程中存在的问题

（四）建立科学合理的绩效考核体系的重要意义

三、建筑施工企业组织结构及特点分析

（一）建筑施工企业的组织结构

（二）建筑施工企业机关组织结构

（三）机关员工绩效考核难点分析

（四）建筑施工企业项目部组织结构

（五）项目部员工绩效考核难点分析

四、建立科学合理的建筑施工企业员工绩效考核体系

（一）建立科学合理的绩效考核体系

（二）绩效考核体系顺利运行的保障措施

（三）绩效考核执行过程中的相关问题及对策

（四）绩效考核体系的自我完善

五、绩效考核结果的用途

六、结论

三、参考文献

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