建设项目的全寿命周期成本控制与效益研究-开题报告

近年来，我国经济建设飞速发展，取得了举世瞩目的成就，但长期以来，多数建设项目的成本控制基本上仅仅着眼于工程建设的一次性投资，而忽视了建设项目全寿命周期的成本控制：包括运行费、维修费、环境污染费和报废处置费等。随着人们对成本意识的增强，建设项目全寿命周期成本日益引起设计者、建设者和用户者的重视。如何使建设项目全寿命周期的成本控制到最低成为是我们项目管理的最终目标。

（一）国内研究现状

我国从1987年开始引进全寿命周期成本管理模式，经历了20多年的历程，取得了显著成绩，我国对全寿命周期管理模式的最先应用于设备管理领域。

1987年，我国设备管理协会成立了全寿命周期成本专业管理委员会，致力于全寿命周期成本理论方法的研究和应用。1990年11月，全寿命周期成本专业管理委员会召开了首届学术会议，1999年1月在北京举办了全寿命周期成本全国讲习班，邀请英国、挪威、美国等国的专家讲课，获得了显著的效果。

80年代中期以来，我国工程造价管理领域的理论工作者和实际工作者，先后提出了对工程项目进行全过程造价管理的思想，工程造价的控制从立项就开始全过程的控制，从前期工作开始抓起，直到工程竣工为止。1997年建设部提出要从建设工程的前期工作开始，采取全过程、全方位的管理方针。

进入21世纪后，随着建设项目全寿命周期成本理论在设备采购中的大量运用，取得巨大成功，国内的部分高校学者开始将建设项目全寿命周期成本理论引入到工程建设领域中，针对建设项目进行的全寿命周期成本控制与管理模式进行深入的研究，提出将项目全寿命周期中的决策阶段、实施阶段和使用阶段、物业管理阶段加以集成化管理，极大地促进了全寿命周期管理理论的发展。

当前，我国学者虽然己经对工程项目全过程成本管理进行了探讨和研究，并对成本管理的思想和做法进行了创新，但由于起步较晚，对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。同时，随着建筑市场竞争的日益激烈和业主要求的不断提高，建设企业仍迫切需要一个更科学高效的管理体系对项目的成本目标实行系统的全面的现代化的管理。

（二）国外研究现状

在可持续发展的大环境背景下，全寿命周期成本理论（LCC）日益受到人们的关注和重视，美国建设合同词典对LCC理论的定义是：它是一项技术，起源英国工料测量师研究与发展委员会的研究工作，由英国皇家特许测量师学会于1983年7月正式提出，通过研究建筑物整个生命期的总成本来评估和比较各个可选方案，从而获得最佳的长期成本收益。

1975年到1989年，LCC技术迅速发展并达到高潮，无论是政府机构还是私人部门都投入巨大的财力去研究开发，LCC技术被广泛应用到各个领域，如汽车、航空、计算机软件、制造业、商业投资、电信、医疗、建筑业等。1999年，以英国、挪威为首的50多个国家和地区代表组建了LCC国际组织。

1991年，美国著名的D.J.0Ferry和Roger Flanagan博士在书中《全寿命周期成本—一个基本方法》中提出把建设工程项目的全寿命周期划分为11个阶段，具体包括投资意向研究、可行性研究、施工图设计、设计审查、政府审批、投标报价、合同管理、项目调试、竣工后评价、运营及维护、报废或更新等。1999年，美国总统克林顿签署政府命令规定各州所需的设备采购及工程建设项目，必须采取全寿命周期成本报告。2005年10月，美国斯坦福大学出版了《全寿命周期成本分析指导书》,全面介绍了全寿命周期成本分析理论。

20世纪70年代，英国以全寿命周期成本理论为基础，创立了设备综合工程学。80年代初，以英国造价管理界的专家学者为主，在全寿命周期成本管理研究方面取得了重大突破。O.Orsha的《全寿命周期成本—比较建筑方案的工具》、R.C.Petts和J.Brooks的《全寿命周期成本模型及其可能的应用》等。这些理论研究成果从不同的角度，深入分析探讨了全寿命周期成本管理中存在的问题。

日本于1971年提出全员生产管理，就是把设备管理理念从单纯的运营维护阶段拓展到全寿命周期管理，并于1978年成立了全寿命周期成本委员会。到20世纪80年代，日本的LCC理论已经获得国际上的认可，1987年月颁布了《全寿命周期成本评估概念、程序及应用》标准，并获得国际标准化组织150认证，LCC技术上升为标准，并以技术规范的形式加以推行。

西方各国的全寿命周期设计发展很快，已形成了多层次的集成软件框架产品，当前正致力于开发过程软件框架。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究的背景及意义

（二）国内外研究现状

二、建设项目全寿命周期成本分析

（一）建设项目全寿命周期的含义

（二）建设项目全寿命周期成本含义

（三）建设项目全寿命周期成本分析

三、建设项目全寿命周期成本控制

（一）建设项目全寿命周期成本控制的概念

（二）建设项目全寿命周期成本控制的意义

（三）建设项目全寿命周期成本控制的重点

（四）建设项目全寿命周期成本控制的目标

（五）当前建设项目在成本控制上存在的问题

四、建设项目全寿命周期成本过程控制优化

（一）前期决策阶段

（二）建设实施阶段

（三）运营维护阶段

（四）拆除报废阶段

五、建设项目全寿命周期成本要素控制

（一）材料成本控制

（二）设备成本控制

（三）人力资源成本控制

（四）管理成本控制

（五）风险控制

六、结束语

（一）结论

（二）研究的局限

三、参考文献

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[2]王恩茂,刘晓君等.节能住宅全寿命周期费用研究[J].建筑经济，2006（6）. 

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