浅论工程项目管理模式_开题报告

（一）国内研究现状

随着我国建筑市场的发展,建筑工程项目管理逐渐为业界所重视,如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题,而其中项目管理模式是主要研究内容之一。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

曹杰在其《浅述国内大型工程项目管理模式及技术方法》中提出，从总体来看,我国的工程项目管理专业人才缺乏,项目管理的研究还不够系统、深入,目前传统的工程项目管理模式已不适应日趋激烈的国际工程承包市场；王学通、谢壁林、陆文钦在《工程项目管理模式决策研究综述》中提出DBB模式具有优越性，由于该模式的使用范围广而且时间长,所以管理方法很成熟,管理人员对相关程序很熟悉;可自由选择监理人员监理工程;实际图纸在招投标之前就已经完成,对于项目的费用业主心知肚明；张之扬、王德元在《国际工程项目管理模式的再思考与优化》中提出，DB (Design-Building)模式,既设计-建造模式,起源于20世纪80年代的欧洲,是为了解决传统DBB模式设计与施工脱节的缺点而发展起来的一种新模式,其运营模式相对应DBB模式具有更高的优越性；周文军、孙亚娟在《建设工程项目管理模式研究》提出与传统模式不同CM模式，认为CM模式以为设计方提供施工方面的建议然后负责管理施工，这样的安排能够将建设工程完整的考虑进来,同时考虑设计与施工的各种因素,希望能够使建设工程项目用最短的时间以最为经济的投资和满足使用要求的最高质量投入使用对于有施工经验的单位,可以在项目的早期阶段参与到CM项目单位的施工过程中。此外，也有学者提出了BOT、PMC等其他管理模式的先进性等，将在^范文中详细论述。

••••••

（二）国外研究现状

目前，国际上研究工程项目管理模式的专业人士对该学科的重要性和内涵己经有了共识。综合近期国内外有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

赵赏鑫在其《工程项目管理模式》中提出国际工程项目管理模式历经了三个发展阶段，包括自营管理模式、传统管理模式、多种模式并存三个阶段。认为20世纪50年代开始，国际交流开始频繁,国际工程项目的活动也开始起步发展，同时促进了管理模式的形成与发展。直至今天,项目管理模式经历了从雏形到成熟的基本生存过程。康香萍、郭红英在其《国内外常用工程项目管理模式综述自行管理模式》中论述了业主自行管理模式的特征是业主与设计、施工单位直接签订合同,业主组成相应机构直接行使对项目的管理。彭韶辉、刘刚、马翔宇、在《工程项目管理模式的比较分析》中论述了传统管理模式为设计-招标-建设模式,简称DBB模式。从本世纪八十年代开始，就成为国际上应用最广泛的项目管理模式。张素姣在《工程项目管理模式的特征分析与选择》中研究了多种模式并存，伴随经济的快速发展，国际工程项目日趋国际化，项目的规模变得更大也更加复杂,各国的参与者越来越多，世界各国专家则开始研究管理模式的优化

••••••

（三）^范文的研究方向及观点

目前,国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式,但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平。因此，本^范文以此为研究对象，在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上，总结出适于我国建筑工程项目的管理模式，以为国内建筑工程项目管理提供参考。

••••••

二、^范文提纲

一、工程项目管理内涵分析

（一）工程项目管理的概念

（二）工程项目管理的特点

（三）工程项目管理的任务

二、国内建筑工程项目管理模式的现状与主要问题

（一）国内建筑工程项目管理的现状

（二）我国工程项目管理模式存在的问题

三、国际工程项目管理主要模式分析

（一）设计-建造（Design-Build，DB）模式

（二）设计-招标-建造（Design-Bid-Build，DBB）模式

（三）建筑工程管理（Construction Management，CM）模式

（四）融资（Build-Operate-Transfer，BOT）模式

（五）项目管理承包商（Project Management Contractor, PMC）模式

（六）Partnering 模式

（七）设计-采购-建设（Engineering Procurement Construction, EPC）模式

四、国内建筑工程项目管理模式的选择

（一）推广PMC模式

（二）PMC模式在实际运用中存在的问题

（三）组合模式PMC + Partnering的选择

（四）组合模式PMC + Partnering的特色

五、结论及展望

三、参考文献

著作：

[1]刘尔烈.国际工程管理概论[M].天津:天津大学出版社，20030

[2]开仔恩.基础设施建设项目投融资操作实务[M].上海:同济大学出版社，2005

[3]陈关聚.项目管理.北京:中国人民大学出版社,2011.

[4]丛培经.工程项目管理(第四版).北京:中国建筑工业出版社,2012.

[5]陆惠民.工程项目管理.南京:东南大学出版社,2010.

[6]杨云会,吴静.国际工程项目管理发展新趋势.有色金属设计,2011(01):65-68.

[7]李修强.项目管理理论综述及前沿问题浅谈.网络财富,2010(12) :45-46

[8]赵赏鑫.浅谈工程项目管理模式.石油规划设计,2011 (02) :26-29.

[9]黄忠淦.浅谈国际工程项目管理模式.中国外资,2012(07):185.

[10]康香萍,郭红英.国内外常用工程项目管理模式综述.中外公路.2010(02):242-247.

[11]彭韶辉,刘刚,马翔宇.工程项目管理模式的比较分析.施工技术,2008(SI) :458-460.

[12]张素姣.工程项目管理模式的特征分析与选择.物流工程与管理,2009(10): 107-109.

[13]冯琪.工程项目管理模式的比较研究.建设监理,2011(05) : 7-9.

[14]王学通,谢壁林,陆文钦.工程项目管理模式决策研究综述.工程管理学报,2013(04):67-71.

[15]阎玮斌.大型工程项目管理模式探析.建材技术与应用,2012(12) :40-42. ?

[16]广州耿秀河.BOT融资模式及其在中国的发展[J].河海大学学报(社会科学版) 1993.10 

[17]黄忠，刘芳.再谈建设项目管理模式的创新[J].工程项目管理研究 2003.5

[18]沈洪波.建筑施工企业工程项目管理模式研究.中外建筑,2010(09) : 133-134.

[19]康香萍,郭红英.国内外常用工程项目管理模式综述.中外公路,2010(02):242-247.

[20]陈勇.国内外工程项目管理模式.西部探矿工程.2011(11) :219-224.

[21]曹杰.浅述国内大型工程项目管理模式及技术方法.建材与装饰(下旬).2008(03) :208-210.

[22]周文军,孙亚娟.建设工程项目管理模式研究.科协论坛(下半月),2008(05):111.

[23]张之扬,王德元.国际工程项目管理模式的再思考与优化.项目管理技术,2011(07):78-82.

[24]周爱友.工程项目管理模式及其应用.中国城市经济,2011(23):281-282.