浅论建筑施工企业项目的物资管理-开题报告

（一）国内研究现状

1．魏豆豆在《现代物流理念在建筑施工物资管理的应用》中认为，物资成本占整个工程项目成本的60%以上,有时甚至加上运杂费会多于70%,那么对物资进行合理管理,有助于项目工程的顺利进行、经济效益的提高和各项成本的降低。

2．杨晓晨在《建筑施工企业现场物料管理对策》一文中分​析​了​建​筑​施​工​企​业​物​料​采​购​的​现​状​和​问​题​，​施​工​过​程​中​物​料​控​制​的​现​状​和​管​理​问​题​，​施​工​物​料​的​库​存​管​理​、​剩​余​及​闲​置​物​料​的​现​状​和​问​题​。​针​对​存​在​的​问​题​,​进​行​相​应​的​问​题​剖​析​,​结​合​目​前​建​筑​施​工​的​人​、​财​、​物​的​实​际​,​提​出​了​相​应​的​解​决​方​案​。

3．刘玉芳、李弘、辛磊、在《建筑企业库存管理文献综述》中通过对国内外有关建筑企业库存管理的文献分析，总结了建筑企业库存管理在目前的主要方式，揭示其库存管理的发展趋势。

4．李劲山在《建筑企业的材料成本管理措施》一文中认为，施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住"材料成本"这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本.材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域.怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。

5．梁冰在《企业库存材料管理方法探索》文中认为，企业库存材料管理作为企业财务管理重要内容,既会影响企业资金的储备,还会影响企业的当期利润。

6．刘向东在《现代企业库存管理策略探讨》文章中指出，企业库存给企业的生产经营带来很多难以选择的困难,将库存控制在一个较为合理、适当的水平,是保证企业发展的重要内容。

7．陈立升在《建筑企业施工现场料具管理》文章中指出，随着建筑企业近年来承接的建设工程不断增多,如何加强现场周转料具的管理,降低材料成本,已成为工程现场施工管理工作中的重要组成部分。为了使建筑企业的周转料具管理做到科学组织、合理调配、充分利用、对建筑企业的周转料具使用成本及管理效益实施专项效能监察。通过一种先进的管理理念,发挥料具管理在建筑企业成本降低中的最大效用,是建筑企业提高自身竞争力的根本途径。

8．陈方建在《中国建材物流管窥》​中提出，中​国​建​材​工​业​发​展​为​建​材​物​流​提​供​了​广​阔​的​市​场​空​间，​建​筑​标​上​构​顾​建​筑​工​程​的​物​质​基​础​,​品​种​繁​多​,​性​质​各​异​。​    9．吴东东在《建材物流若干种模式的优缺点探讨》文章中提到，2009年，全球金融危机席卷全球各大行业，我国建材行业也受到了极大的影响，第一季度国内建材行业平均利润下降3.6%，且不断有建材超市、建材品牌专卖店倒闭。文章通过探讨目前建材物流的五种主要模式，总结了各种建材物流模式的优缺点，以希望各地建材市场寻求适合自身发展的模式。

10．韩同银在《施工企业物资的精细化管理》中， 经过对施工企业物资管理存在问题的分析,得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理,也没有相应的管理制度,需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范,并提出了实施精细化管理的一系列措施。

（二）国外研究现状

美国哈佛大学商学院的迈克·波特在对库存管理重要性方面认为，企业能否获利及获利的大小取决于在与供应商的谈判中所处的地位及谈判能力。迈克·戴尔说：“库存不是资产而是负债！在戴尔公司库存只是信息”。

麻省理工学院斯隆管理学院的查尔斯·法恩教授根据他个案研究取得的成果和调查得出这样的结论：在今天企业界比拼竞争力的战场上，一家企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的设计。理想的供应链管理不仅可以节约成本，提高施工的连续性，全面提高施工质量，更为重要的是，能够拉动整个施工管理的发展。

二、^范文提纲

引言

受国家经济增速变化、基础设施建设投资减少等因素影响，建筑施工企业生存压力加大、竞争越发激烈。在对工程质量要求越来越高，对工期要求越来越紧，索赔难度不断加大等各方面不利因素的影响下，施工企业在积极开拓市场的同时，也要不断加强企业内部管理，加大项目成本管理控制力度，实现经济效益的最大化。

在一项目工程中，物资成本是项目成本的主要组成部分，占整个工程项目成本的60%以上,有时甚至加上运杂费会多于70%。物资成本的高低，将对工程项目及至企业的盈亏产生重要的影响。因此，加强项目施工物资管理，提高物资管理水平，降低物资成本费用，能够提高企业经济效益，增强建筑施工企业市场竞争力。

1．施工企业工程项目物资管理的重要意义和存在的问题

1.1物资采购缺乏计划性

1.2物资采购缺乏规范性

1.3现场管理混乱浪费严重

1.4物资定额、限额发料工作执行不到位，停留在纸面

1.5责任成本意识不强，成本核算不细致

1.6施工企业没有与供应商建立长期稳定的供应关系

2.加强项目物资管理的对策

2.1加强物资计划管理

2.2严格采购程序，规范物资采购行为

2.3强化进场验收，加强材料质量管理

2.4加强现场材料管理，实行定额发料制度

2.5加强物资成本核算工作

2.6加强周转材料管理

2.7稳定与供应商的供求关系

2.8加强物资管理队伍建设，提高从业人员素质

2.9探索运用现代物流理念改进建筑施工企业项目物资管理

3. 结语

三、参考文献

[1]魏豆豆.现代物流理念在建筑施工物资管理的应用[J].商，2012(13)

[2]杨晓晨.建筑施工企业现场物料管理对策[J].黑龙江科技信息，2008(18)

[3]刘玉芳，李弘，辛磊.建筑企业库存管理文献综述[J].价值工程，2011(2) 

[4]李劲山.建筑企业的材料成本管理措施[J].辽宁经济，2010(2)

[5]梁冰.企业库存材料管理方法探索[J].财经界(学术版)，2014(16) 

[6]刘向东.现代企业库存管理策略探讨[J].中国商贸，2011(26)

[7]陈立升.建筑企业施工现场料具管理[J].科技创新导报，2011(32)

[8]陈方建.中国建材物流管窥[J].物流技术，2006(10)

[9] 吴东东.建材物流若干种模式的优缺点探讨[J].科技经济市场，2009(11) 

[10]韩同银.施工企业物资的精细化管理[J]．铁道工程学报，2009(2)