浅谈房地产开发项目全过程中工程管理管理与控制_开题报告

房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。

地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。

房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。其特点为固定性和不可移动性，称为不动产（经济学）。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。

工程管理是房地产开发项目全过程中非常重要的一个环节。工程管理主要包含项目前期、项目建设和项目交付三个阶段，每个阶段的管理和控制要求都不同，但又统一在一个中心思想下。通过在房地产开发中实施工程管理，能够有效的解决房地产开发中出现的问题，对保证房地产开发项目的质量，控制成本，以及提高房地产开发公司的声誉都具有非常重要的作用。

一、全面质量管理落地

    房地产项目的发展历程中，始终致力于质量管控的探索与实践，从ISO9000质量管理体系、精品工程、标准工程部建设、精细化管理等一系列管理成果，持续叠加质量管控要求，为进一步去芜存箐，回归管控的本质，提纯质量管理方式方法，应推行全面质量管理。

全面质量管理是全员、全面、全过程的品质管理，是品质体系性的保障，实施“人、机、料、法、环、测”全要素管控；明确“坚持”和“杜绝”两条红线，体系架构更具科学化，以及可操作、可兼容、可扩展、可自我完善的特性；构建一流质量管理体系，确保有效运行，切实提升产品品质。

二、施工过程管理与控制

施工过程管理与控制可分为工程品质重点管控项、现场管控与督导、从全成本管控看施工管理、从严谨的预管控、管控看施工管理、从配合销售看施工管理。

在工程项目控制中，涉及范围最广、影响最大的是进度控制，它既涉及到工程项目建设单位、设计单位、施工承包单位的人力、物力、财力的计划安排与使用，也涉及到这些单位的最终利益的实现。因此，进度控制是一项非常重要的工作。

工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程造价的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把工程造价控制在批准或计划投资限额内，以保证建设项目投资管理目标的实现。工程项目建设是一个周期长、投入大的生产过程，在整个建设过程中必然会出现一些不可预见的变化因素，所以，工程造价在整个建设期内都属于不确定的，需要随时进行跟踪调整。工程造价控制应该是动态的，并贯穿于项目建设的全过程。

工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证。质量管理与控制是确保工程质量的最有效方法，质量管理要贯穿工程项目施工全过程，它不仅能满足用户从事生产或生活需要，而且必须达到项目设计、规范和合同规定的质量标准。

   质量和施工工艺有着密切和不可分割的关系，工程质量是靠每一个环节每一道工序的认真操作来保障的，因此管理人员熟悉施工工艺是非常重要的。掌握、应用、熟悉施工工艺知识，是一项繁重而细致的工作，需要时间，需要学习实践，需要积累。严格按施工工艺监控是保证质量的一项重要措施，监控中应注意工程中的不同部位、不同重要程度的施工工艺控制，视具体情况而定。

二、^范文提纲

引言：房地产开发全过程工程管理管理与控制的意义

一、总体开发方案编制

（一）项目产品定提供方向

（二）做好项目地理环境研究

（三）做好市场环境与开发方案的关系研究

二、全面质量管理落地方案编制与控制

（一）全面质量管理目标及核心要求

（二）全面质量管理的基本原则及思路

（三）全部质量管理实施路径

（四）全面质量管理的编制、实施、监督执行、考核实施

三、工程设计管理与控制

（一）工程设计阶段划分

（二）工程设计管理与控制

四、工程合同管理与控制

（一）工程招标管理与控制

（二）工程合同管理

五、施工准备管理与控制

（一）编制施工总进度计划

（二）产品品质管理与控制方案

（三）各施工阶段的现场管理

（四）应急预案的管理与控制

六、施工过程管理与控制

（一）工程品质重点管控项

（二）现场管控与督导

（三）从全成本管控看施工管理

（四）从严谨的预管控、管控看施工管理

（五）从配合销售看施工管理

七、项目交付管理与控制

（一）项目交付前管理与控制

（二）验收管理与控制

八、项目交付后客户投诉管理与控制

（一）交付后客户投诉整改

（二）维修服务品质管理与控制

三、参考文献

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