浅谈施工总承包工程成本控制管理_开题报告

国内研究

我国建筑企业对工程项目成本管理的系统工作虽晚于西方国家,但随着经济全球化进程的加快,我国建筑企业对工程项目成本管理越来越重视,世纪年代中期我国就形成了自己的项目成本管理思想,即全过程成本管理。“目前,我国的建筑企业在工程成本管理中仍然以人为核心,尽管一些大型企业也借助了计算机和相关软件在工程成本计算方面实现了会计电算化,但其巨大潜力仍未被发挥出来,没有相应的成本管理系统来辅助管理人员的成本管理工作,效率低下,效果也不理想。于是,近几年国内学者在工程项目成本管理系统和工程项目成本管理信息化方面做了大量研究。

陶友军简要介绍了目前工程项目成本管理中存在的问题,由此提出项目成本管理中引入管理信息系统的必要性、可行性以及成本管理信息系统提高工程项目施工管理水平的表现。周立民,李峰在分析工程项目成本管理方法的基础上,对工程项目成本管理系统的总体框架和功能进行设计,并对工程项目成本管理系统的三大功能模块—成本计划编制、成本核算、成本控制与分析的功能进行了较为详尽的描述。川李会增首先重点分析了现代建筑工程项目成本管理,再结合信息管理技术,建立了一个适应现代管理的建筑工程项目成本管理信息系统。文中还简略介绍了该系统的成本管理数据信息共享平台以及系统机构设计。'邢道国首先简要介绍工程项目信息化管理在施工企业中的重要性,接着以建立施工企业为核心的网络与通信系统,经营管理系统与项目管理系统为中心,重点叙述了该系统的配置及系统主要模块功能。代逸生,陆峻梅从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,文中通过对施工过程中成本管理过程的详细分析,并结合现代项目成本管理理论,以挣得值评价图的形式来反映成本管理的效果,最终建立了施工项目成本管理模型。王孟钧,彭敏,薛立谦在文中首先阐述了施工企业建立项目成本管理信息系统的必然行,接着从项目经理部的角度分析了成本管理信息化问题,结合施工项目的成本管理实践,针对项目层级阐述了开发成本管理系统的思想,进行系统阐构架,并指出其中的难点。”郝莉蓉以项目成本管理要动态控制为一切入点,阐述了要构建成本管理的控制信息平台,并介绍了工程项目管理系统的六个子系统的功能以及该系统的八个功能模块,最后又介绍了将该系统应用到合同管理和施工现场管理中所带来的效益。何鼎铭简要介绍了信息系统在成本预算系统、成本控制系统、成本核算系统、成本统计分析系统中的应用。沈邃以中铁电气化局集团第二工程有限公司为调研对象,对工程施工企业成本管理现状进行分析,把责任成本相关理论应用到施工企业的成本管理过程中,并创新性的将责任成本管理方法植入计算机信息系统,开发出基于责任成本理论的工程施工企业项目成本管理信息系统。'贾汝银介绍了一个基于的施工企业多层责任成本系统的开发方案,给出系统的总体结构及功能模块设计思路,并讨论了系统所采用的几项关键技术。王磊对施工项目成本管理进行了深入研究,给出了成本管理各阶段的实施方法,并开发了基于模式的成本管理系统。赵升华针对目前总承包管项目的管理信息系统实际应用不足的情况,着重介绍了建立总承包管项目的模式,总承包项目信息系统的集成和实施,以及大型工程项目施工管理信息系统的应用探索。

国外研究

近些年随着计算机和网络技术的发展，将信息系统应用到工程项目成本管理中是必然的趋势，国外学者在这方面也做了研究和阐述。0. Abudayyeh, B.Temel, H. Al-Tabtabai, B. Hurley (2001)认为工程项目信息在项目计划、控制、资源报告、决策中扮演了很重要的角色，于是本文介绍了一种基于公司内部局域网的成本控制系统的设计和实现，其中互联网是用来传递项目控制数据和信息的媒介工具。}S}Henk J. M. van der Veeken,  Marc J. F. Wouters ( 2002)通过调查某筑路公司的运营经理利用会计信息系统进行项目管理的使用成效来说明建立会计信息系统的必要性，并指出其局限性。[6]Peter E.D. Love, Zahir Irani(2003)介绍了一个标准项目管理质量成本系统，并指出该系统的优点和局限性。[']Jui-Sheng Chou，James T. O'Connor (2007)通过构建一个系统的体系结构来开发出一个初步成本估算系统，通过该系统可以提高项目管理效率，降低项目成本。[g]Jui-Sheng Chou ( 2009 )概述了一个基于实力推理(CRB)的专家原型系统的开发，该系统是通过比较案例库里的各工作阶段的历史数据来得出决策结果。

二、研究内容

一、引言

二、施工总承包企业项目成本管理的内容及方法

（一）工程项目成本管理理论

1.施工总承包项目成本管理的概念

1.施工总承包项目成本管理的内容

2.施工总承包项目成本管理的过程

（二）工程项目成本管理方法

1.工程项目成本计划方法

2.工程项目成本控制方法

三、施工总承包企业成本管理系统的建立

（一）施工总承包企业项目成本管理信息系统概述

1.工程项目管理信息系统的定义及功能

2.工程施工项目成本管理信息系统

（二）施工总承包企业项目成本管理信息系统的可行性分析

1.项目级成本管理信息系统的建立

2.施工总承包企业项目成本管理信息系统开发平台及工具

3.施工总承包企业项目成本管理信息系统功能目

四、有效加强成本管理的主要方法

（一）降低物资采购成本

（二）优化技术方案

（三）强化合同管理

（四）节约财务成本

（五）注重安全管理

（六）提升人员综合素质

结语

参考文献

三、参考文献

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