浅谈项目实际施工中的招投标流程与合同管理办法_开题报告

该题目将根据我在实际经营管理部工作中对一个项目的完整招投标流程的分析与见解开展，并总结对施工合同中的管理方法和经验，主要分析方向为合同洽谈技巧与交底方案、合同履行及合同风险管理办法、合同备案管理及合同管理检查等。

（一）国外研究现状

1 招投标流程研究现状

招投标活动诞生于18世纪中后期的大英帝国，通过公共或集中采购的方式替英国各级政府部门购买办公用品。1870年以后，在国际贸易中，招投标方式基本形成了国际惯例，并逐步演变成整套的、系统的和完善的国际规则，世界各国政府各自在本国范围内逐渐建立和完善招标相应法律的制度和规范体系，对促进各国之间贸易合作和经济发展发挥了相当重要的作用。

业务流程优化(BPI-Business Process Improvement)是企业的一项策略，旨在通过不断地发展、完善、优化业务流程进而保持竞争优势。流程优化概念源于流程再造(BPR，Business Process Reengineering)，而流程再造兴起于20世纪90年代，是由麻省理工学院的计算机教授迈克尔·哈默(Michael Hammer )与CSC管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮(Jame hampy)首先提出的一种管理思想。

自从流程再造进入企业管理领域后，就陆续出现了以BPR为主题的研究。Raymond  Manganelli和Mark Klein等(1998)认为BPR是为了优化工作流程和生产能力，而对企业战略性、能增值的流程及其支持系统进行重新设计，他们指出BPR的“再造”和“创新”特性与其他改进方法的区别。之后，Peter Lopes等在BPR的流程描述中开始使用工作流图。Whiting, Raf Ardhadjia等认为，人和信息技术是成功实施BPR的主要因素。Thomas Higginson等提出良好的沟通、管理者的支持、积极的公司文化、团队工作和协调可以保障BPR的成功。

2 合同管理研究现状

    对施工总承包合同管理的研究很早之前就己经开始，早在19世纪初期的英国，由于大量基础设施如铁路、公路、桥梁的修建，许多专业化施工队伍承接项目即采用施工总承包的方式。在这种承包模式的广泛应用推广下，诸如皇家建筑师协会和土木工程师协会等一些建筑领域的专业协会开始成立。在施工领域的不断扩大以及这些专业协会的不断增多，赋予了业主、承包商以及各相关分包相应的一些权责和义务，很好的保证了建筑项目的按时保质完成。

Grilo对工程施工总承包合同产生争端的原因进行了系统梳理和分类，并总结出工程项目产生合同争端时，解决争端的流程和方法。Babic通过对工程总承包合同条款经常出现的问题出发，系统讨论了如何在出现工程合同争议时及时有效的处理来维护工程各方的利益不受损失。 Becerik利用决策支持系统建立了合同评价指标体系，该体系在合同签订前的分析及履约阶段得到了很好的应用。国内研究现状

（二）国内研究现状

1 招投标流程研究现状

我国从1984年引入招标投标制度，在世界银行等国际金融组织贷款项目强制实行国际竞争性招标投标制度的带动下，我国的招投标活动最先开始于建筑行业，随后在工程勘察、设计、监理、政府集中采购、大型货物采购、基础设施建设等领域逐渐推行。

1994年，在全国工业工程年会上清华大学计算机专家陈禹六教授首先介绍了BPR的概念和方法。屈伊春(2000 )分析了企业ERP与BPR两者间的关系，他认为实施ERP是进行BPR的保障，而进行BPR是实施ERP的前提。

2 合同管理研究现状

谢能榕对施工总承包合同从签订至履约完成的全过程进行了系统的划分，把每个阶段的问题进行汇总，并提出了相应的解决方案。沈杨勇对房地产建筑施工行业的施工总承包合同管理进行研究，提出了房地产行业工程承包合同管理的难点，并从房地产企业的承包合同从合同分析与签订、合同履行、合同变更及合同索赔等几个方面，对合同管理进行了研究，完成了房地产企业合同管理的流程构造，并对完善房地产施工项目的合同管理提出了若干有效的建议。刘锋汉在其《建设工程合同管理规范化研究》中，通过对建筑行业合同管理工作的总结，结合国际上工程项目实施合同管理的经验，从宏观和微观等几个层面对合同管理工作做了细致的总结。景宜春认为施工企业经营业绩的成败很大程度上是由合同管理决定的，合同管理工作应该是一个全面系统的工作，不仅在合同签订阶段需要做好系统的合同分析，在工程施工阶段做好履约责任，在合同索赔阶段利益追偿，还应在合同管理上做到实时动态，做到全方位的掌握企业的施工状况。李殿辉和王健同样对施工阶段会出现的各种合同纠纷一一列举，并针对几种特殊的合同争端详细阐述了解决的方式方法。

二、^范文提纲

1.项目施工合同管理的目标与意义

1.1项目施工合同的特点

1.2合同管理的目标

1.3合同管理的意义

2.项目施工合同管理存在的问题

2.1市场发展不规范

2.2合同风险程度较高

2.3合同双方法制观念淡薄

3.项目施工合同管理问题存在的原因

3.1签订施工合同与招投标合同相分离

3.2合同管理体系不健全

3.3管理手段落后

3.4缺乏专业项目施工合同管理人员

4.项目施工合同管理举措

4.1增强法制观念

4.2加强工程招投标管理,使合同管理与招投标管理、造价管理相结合

4.3设立合同管理机构，培养专业的合同管理人才

4.4健全合同风险防控体系

三、参考文献

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