精细化管理对施工成本控制的积极作用_开题报告

（一）国外研究现状

1、精细化管理理论产生及发展

第一次工业革命后，资本主义国家新型工厂数量及规模发展迅速，暴露出管理上理论和实践的滞后，因此逐渐诞生出管理以及管理学的概念。亚当·斯密在《国富论》中提出了分工理论，将分工置于政治经济学的理论基础地位，形成了早期精细化管理思想的萌芽。其后，关于精细化管理代表性的理论及事件主要包括弗雷德里克·W·泰勒的科学管理理论、W·爱德华兹·戴明的质量管理理论、第二次世界大战科学管理体系的发展、日本的精益生产思想等。

1996年，James Womack和Daniel Jones编写的《精益思想》把对生产方式进行精益求精的做法由单纯的生产经验转变为文字理论，而且精细化管理也再不仅仅局限于生产制造业，开始在其他行业传播和使用，如服务行业、建筑行业以及航天行业等，精益化管理思想得到了飞速的发展。

2、精细化管理的应用

精细化管理最早应用于日本的汽车制造业。20世纪50年代，丰田公司为了减少资源浪费提高企业竞争力，通过对管理生产方式的创新改进，逐步建立起一套科学、系统的管理模式，蕴含着独特的精细化管理思想，创立了一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的精益生产方式，在行业中得到了快速的发展，这种生产方式在日本迅速普及推广，获得了日本学术界的认可。

20世纪90年代，工业化竞争日益激烈，美国摩托罗拉公司在此背景下提出了六西格玛管理策略，这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛主要通过DMAIC和DMADV（DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程，DMADV则是对试图达到六西格玛质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程）两大步骤的循环，最大限度的消除不必要的缺陷和过程变异以提高质量，达到公司生产目标。事实证明，六西格玛管理理念使得摩托罗拉公司的生产率得到快速提升，在行业中多年处于领先地位。

（二）国内研究现状

国内精细化管理源于改革开放和市场经济的实施。随着市场经济一步步走向成熟，越来越多的国内企业和大量涌入的国外企业使得市场竞争空前激烈，国内企业因此意识到管理的重要性，摒弃陈旧落伍的粗放式管理模式，学习西方的先进科学的管理理论，吸收国外精细化管理成功应用的案例与经验，结合自身企业特点将精细化管理理念应用于生产管理。国内的管理学者基于实际国情和国外精细化管理应用，提出了几种适用于我国企业的精细管理理论研究成果，包括刘先明2001年以“六精五细”为主要内涵的“精细管理工程”，温德诚2009年《精细化管理实践手册》中“精、准、细、严”的核心理念，吴宏彪、刘寿红2012年在《企业精细化管理 I-VI》中提出程序律、流程律、乌龟律三个精细化管理基本定律等。

在建筑行业施工成本控制方面，许多学者提出了不同角度的管理方法，也包含着精细化管理的理念。刘建明针对不同的工程讨论了工程项目根据实际情况采取不同的成本控制方法，从人、材、机以及现场管理等不同方面寻求降低成本、提高工作效率的措施，最终实现增加企业的效益的目的；张燕华针对我们建筑施工企业在工程质量成本控制中的主要问题，论述了加强成本控制的重要意义；易军通过精细化管理理论分析了工程项目成本控制的依据及成本控制的几个重要阶段。

实践方面，我国的施工企业随着行业管理水平的不断提升，部分企业已经开始实现从粗放式管理模式向精细化管理模式的转变。一些优秀的大型施工企业正是通过这种精细化管理方式，完成 “高、大、精、尖、难”的工程，使其在国内和国际市场上展露锋芒。

    但是，我国建筑业管理方式的转型还处于初级阶段，粗放式管理在建设项目中仍然普遍存在，严重制约着我国施工企业的发展进步，由粗放管理向精益求精、追求卓越的转型势必成为想要有所发展的施工企业必须跨出的一步，这就要求我们根据国外优秀企业和国内其他行业精细化管理应用经验，通过对我国施工企业发展环境、自身条件的充分理解，提出科学、有效、适用的管理方法与体系。

二、^范文提纲

1. 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 基础理论介绍与研究

1.2.1 精细化管理

1.2.2 施工成本控制

2. 我国施工企业成本管控现状与应对分析

2.1 当前我国建筑业形势对施工企业成本管控的要求

2.2 施工企业成本管控现状及存在的问题

2.3 施工企业成本管控的对策分析

3. 精细化管理在项目成本管控中的作用

3.1 精细化管理在项目投标阶段的应用

3.2 精细化管理在项目施工阶段的应用

3.2.1 施工过程中成本管控要点的精细化管理

3.2.2 基于精细化管理的动态成本分析方法

3.3 精细化管理在项目结算阶段的应用

4. 某厂房项目施工成本控制应用案例研究

4.1 项目简介

4.2 精细化管理在本项目各阶段的具体应用

4.3 精细化管理在本项目施工成本控制上的积极作用

5. 总结展望

三、参考文献

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