紫晨苑项目施工进度管理研究开题报告

一、国内研究现状

我国国内的建设项目监控管理研究起步较晚，很长一段时间里，主要是对西方一些相关理论的学习和消化。近年来，随着我国科研水平的迅速提升，国内的研究者在建设项目的监控管理方面的研究也取得了优异的成绩。

强化建筑施工过程管理，落实工程施工进度管理，提高工程质量，汤建国分析了影响建筑施工的进度因素，关键在于强化思想认识、制定进度计划、优化资源配置、强化进度计划执行，从本质上优化管理环境，提高进度管理与控制。

在建筑施工的全过程，始终需要把控的是施工进度，搞好施工进度的科学控制是保证工程项目各个分目标是否能够按期完成的前提。胡小刚分析了影响施工进度的因素并提出了解决措施，保证工程如期竣工，促进建筑企业的可持续发展夯实基础。

汤大纲对加强施工进度管理的必要性进行了详细描述，并且列举了实际案例提出一些详细措施，例如改进施工进度计划、采用网络技术对施工进度进行控制等，大大提升了建筑施工的整体效益，缩减建筑成本，实现施工单位效益最大化。

亢正茂，博乐市介绍了项目进度管理的方法。其中：对如何加强建筑工程施工进度控制与管理的措施做了详细介绍。李岚在《工程进度计划综合横道图的理论与应用》中详细介绍了横道图的绘制步骤和理论基础，能够明确直观的了解各项工程施工时间和过程，为工程技术人员及时监测、检查、调整施工进度，保证施工工期，按时完成施工工期具有重要意义。

杨露江详细介绍了横道图与双代号网络图的区别，在不同情况下利用哪种施工进度计划网络图解决问题效果最好。让我们更清楚的了解横道图和双代号网络图，更有利于管理者进行进度计划时采取哪种方法。

二、国外研究现状

国外对项目进度控制管理已经有几十年的历史了。2001年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键路径法（Cri tical Path Method，CPM）。它首次运用于化工厂的建造和设备维修，大大缩短了工作时间，节约了费用。

2006年，美国海军军械局真对舰载洲际导弹项目研究，开发了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行了综合权衡，有效的协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。目前，西方发达国家在工程项目进度管理方面已经形成了比较完善的科学体系。

美国管理技术大学学术校长、世界著名的项目管理专家J.D.弗雷姆博士在他写的著作《New Project Management》一书中说，项目管理最根本的目的是“要将时间、资源和人有效的协调”。用专业的语言表述，项目管理就是尽可能合理调配好时间、资源和人的配置，优化项目进度安排，从而使项目顺利完成。用通俗的话说就是“保证工程质量的前提下，尽可能压缩工程施工时间，实现利润最大化”。

项目管理是管理科学的一个重要分支，Harold R. Kerzner认为它为项目成功的实施提供了一种有效的手段，是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法。项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制，对管理实践做出了重要贡献。费用预算，利用科学的观点、系统、全面、有序的对目标进行管理。

B. ^范文提纲格式

1绪论

1.1研究的目的

1.2研究的意义

2相关概念及其问题

2.1工程项目进度综述

2.2工程项目进度管理

2.2.1全面的进度控制

2.2.2进度管理的种类

3紫晨苑项目概况

3.1项目的基本情况

3.2紫晨苑施工进度情况

4紫晨苑进度管理存在的问题

4.1项目进度管理存在的问题

4.2项目进度管理存在问题的分析

4.2.1人为方面

4.2.2资源方面

4.2.3环境方面

4.2.4技术因素

5紫晨苑工程进度管理问题的解决措施

5.1人为方面问题的解决措施

5.2资源方面问题的解决措施

5.3环境方面问题的解决措施

5.3.1冬期施工

5.3.2雨期施工

5.4技术方面问题的解决措施

6结论

C. 参考文献

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