工程项目的施工进度控制浅谈开题报告

国内研究现状

我国国内的建设项目进度控制监控管理研究起步较晚，在上世纪60年代初，华罗庚教授将网络计划技术介绍的国内，称他为“统筹费”，并在纺织、冶金、建筑工程等领域中推广。近年来，随着科研水平迅速提升，对于工程项目进度控制和优化问题，国内学者也进行大量的研究和探索，取得了一定的成果。杨进、陈洛龙（2013）在《工程项目进度控制影响因素和控制措施研究》中从投资方、工程监理、施工企业等项目利益相关者进行各自分析，并从组织、经济、技术、合同、管理、信息等方面指出进度控制的措施，强调信息反馈、定期提供施工进展报告和动态控制的重要性{1}。顾雪峰（2006）在《工程项目进度控制研究中》着重从施工项目进度控制的基本方法、措施、主要任务、影响因素、控制原理、具体实施以及检查分析等几方面进行了较详细的阐述和分析{2}.。

国外研究现状

国外对工程项目进度控制的管理已经有多年的历史，相关专业人员已对工程项目进度管理有了深入研究，应用也比较普遍，第一次世界大战期间美国法兰克福兵工厂的亨利.L甘特安排生产和进行计划管理时，采用横道图方法进行进度计划的制定应用。1957年美国杜邦公司开始创建使用关键路径法（CPM,Critial Path method）,依据数据表格识别相关各个任务之间的联系，在不生产额外的项目费用情况下，能够有效缩短工程建设周期，产生了巨大经济效益和社会效益。1962年，网络计划技术得到了极大的发展，在关键路法的基础上，又发明如图形评审技术（GERT）、搭接网络技术（DLN）、风险评审技术（VERT）决策网络计划法（DN）、仿真网络计划法和流水网络计划法等多种网络计划方法。我国现有的进度控制方面的方法与国际的存在不同之处，我们需要也十分必要的借鉴发达国家在进度控制方面的先进经验{3}。

^范文提纲

绪论

建设工程项目进度的发展现状与趋势

建设工程项目进度控制的研究背景

二、建设工程项目进度控制的理论基础

进度控制的概念

进度控制的必要性

进度控制的基本原理。

三、建设工程项目进度控制的影响因素

项目进度控制的影响因素

项目进度管理措施

四、网络计划与偏差分析

网络计划

网络计划中的偏差分析

进度计划调整

五、工程项目进度控制实例分析

项目概况

项目进度计划及控制措施

项目进度执行现状及存在的问题

项目进度控制问题的解决措施

六、结论

  参考文献

{1}杨进，陈洛龙.工程项目进度控制影响因素和控制措施研究{J}生物技术世界，2013（3,170）

{2}顾雪峰.施工项目进度控制研究{J}科技经济市场，2006 （4）：9-10

{3}王东胜，工程项目的施工进度控制，煤矿现代化，2005，（4）：89-90

{4}刘慧馨.工程项目设计阶段综合控制研究{D}大连：东北财经大学，2007

{5}杜训、陆惠民编著.《建筑企业施工现场管理》，北京 中国建筑工业出版社1997

{6}秦建方.《总承包项目的施工进度管理》{J}中国高新技术企业、2008.12

{7}秦小纯.《浅谈项目管理中的施工进度的控制》{J}黑龙江科技信息.2009.10

{8}王东旭.《工程项目施工进度控制现状分析及对策研究》{J}科技情报开发与经济，2010（20）：215

{9}王树明《工程项目进度优化管理研究》{D}天津大学.2004年

{10}郭军义《浅谈工程项目进度控制》.科技创新导报.2008,27:95

{11}李芳《施工企业项目进度控制方法》.合作经济与科技2008,6