工程的寿命周期全过程管理_开题报告

（一）国外研究现状

从16世纪开始，工业革命在西方国家逐步发展，工业革命带来的社会进步，使得英因等发达国家对工程项目开始引进精细化的成本管理理论，但其所处的年代特别注重专业分工，这大大阻碍了工程技术人员之间的正常交流和沟通，使得工程技术人员之间的合作关系比较僵化，也正是因为这种非正常的交流关系促生了专业细分，从而出现了专门对工程项目进行成本估算的人员，这些专业人员主要从事工程项目成本预算、材料估算以及工程完工量的测量等问题，这些人员也就是后来的工料测量师(QS)，并且由此逐渐形成了工程项目成本管理的专业，

由此使得相关专业人员开始探索研究工程项目成本管理与管理理论与方法。项目管理科学的创建和发展为项目成本管理的确立和发展奠定了坚实的基础，随着精细化分工的推动，成本管理理论应用越来越广，社会发展和文明的进步，全球化进展日益加速，国与国间交流和沟通也日趋常态化，国与国的竞争与合作也越来越多，环境与人文等不确定因素并存，随之而来的世界范围内的项目数量得到全面爆发，这使得全球性竞争加剧，国与国间的竞争，企业与企业间竞争都更加复杂，这些因素推动项目成本管理理论和管理方法在西方国家快速发展并逐步完善，逐渐形成了项目全过程成本管理理论、项目产品全寿命成本管理理论、项目全方位成本管理理论三种具有代表意义的项目成本管理理论。在西方国家，全寿命周期成本管理理论广泛地应用于建设项目的成本控制，它对房地产企业降低投资成本，提高核心竞争力，有着重要的意义。

（二）国内研究现状

改革开放之后，西方先进的管理思想大量涌入带动了我国项目成本管理理论与思想的发展，尤其是我国加入WTO之后，实践界和学术界对项目建设的成本管理逐步重视，相关的研究慢慢增多，并且取得了一些成果。

郑洪涛、张颖(2014)认为目标成本管理具有全面性、系统性的特点。因为房地产项目涉及的方面较多，从得土地使用权、进行项目规划设计，到建设过程中施工、设备、材料安排，直至最终验收，任何一个环节出现偏差，都可能导致最终成本超支。

赵千里(2015)认为应用全过程成本管理理论和方法，强化建设项目前期的成本策划、实施过程中的成本监控、项目后期的成本总结，可以形成全过程成本管理的良性循环，从而提高房地产项目的成本管理水平，确保开发项目利润目标得以实现。

曹小琳、湛姗姗(2015)将房地产项目全生命周期成本管理能力等级划分为初始级、成长级、规范级、控制级、优化级，并通过对比分析指出房地产项目全生命周期成本管理成熟度等级为规范级，但仍处于规范级别的较低层次。

孟化(2016)提出挣值法在实践中不断被完善，英国、日本、澳大利亚等国的政府和工业企业也纷纷采用。挣值法在我国房地产行业应用较少，但不少专家和学者均认为挣值法能有效控制项目的范围、进度和成本，可以弥补传统方法的缺陷。

梁犇(2017)认为房地产企业在施工项目成本进行有效的控制，必须根据项目的内容和特点以及成本费用采取调整措施，加强操作程序施工项目的成本费用预测，加强计划、控制、检查、分析和评估，以确保成本的有效控制，低高性能，获得投资项目的预期利润最大化，加强施工企业的发展空间。

王微(2017)在房地产开发企业项目管理与成本控制研究中强调要想建立完善的成本控制体系，必须有一套完备的制度流程作为支撑。成本互控体系实质上就是一种控制机制，其主要内涵是形成以成本控制部门为主，工程管理部门与财务管理部门之间相互监督的制度。

相辉(2017)提出了房地产企业全过程成本管理的改进措施和建议。在决策阶段做好调研工作的前提下绘制详细的可研流程图，并且编制项目资源计划书。在规划阶段则需要从招投标以及设计模式两个方面进行改进逐0

钟学勇(2018)认为建立责任成本制度，明确责任主体，让全体员工树立成本控制意识参与成本控制，深挖降低成本措施，才能使降低成本的各种措施方法和要求有力，使各项成本管理要求落到实处。

徐荣华、但汉平、屈志凤(2018)在施工企业项目成本管理问题初探一一基于全过程成本控制理论的思考中指出全过程成本控制理论运用到施工企业，即是对项目投标、项目施工及项目验收实施过程管理，并在过程管理的基础上，对项目成本进行事前、事中、事后的动态控制，以达到确定工程合理直接成本的目的。

二、^范文提纲

引言

一、全寿命周期成本管理概述

（一）全寿命周期理论

（二）工程项目成本管理概述

二、基于全寿命周期的工程项目成本管理现状

（一）项目介绍

（二）项目成本管理的现状

1.投资决策环节

2.招投标环节

3.工程建设环节

4.结算审计环节

三、基于全寿命周期的工程项目成本管理存在的问题

（一）投资决策环节存在的问题

（二）招投标环节存在的问题

（三）工程建设环节存在的问题

（四）结算交付环节存在的问题

四、基于全寿命周期的工程项目成本管理的完善对策

（一）投资决策环节的成本控制策略

（二）招投标环节的成本控制策略

（三）工程建设环节的成本控制策略

（四）结算交付环节的成本控制策略

结语

三、参考文献

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