浅析富康大厦房地产项目工程成本管理与控制开题报告_开题报告

开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

美国项目管理学会（简称PMI）在对项目成本管理方面的研究是具有一定的权威性的，在二零零零年，PMI出版了《项目管理知识体系指南》，其中对项目成本管理分为了九个大的方面：项目整体管理、项目范围管理、时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。并且其也为项目成本管理分为了传统和现代两种阶段，具体如下：

（1）传统的项目成本管理阶段

传统的项目成本管理最早可以上溯到上世纪六十年代，其出现的契机主要是由于美国阿波罗项目管理中取得的巨大成功，而最具有代表的方法就是工作分解结构技术和挣值管理方法(EVM)技术。该种成本管理方法也主要是在航空航天、国防工程、建筑工程、科学研究和生产实践中实行。

（2）现代的项目成本管理阶段

项目成本管理的发展是与现代管理科学是有着不可分割的关系的吗，在上世纪九十年代初期，工程项目成本管理取得了巨大的突破，进入到现代化的成本管理阶段，而这个阶段的主要特征主要是将项目集成管理理论，项目风险理论等理论运用到实际的工程项目成本管理中去。而在当前，最有代表性的成本管理理论和方法主要是有三种：全过程成本管理思想；全寿命周期成本管理思想；项目全面成本管理思想。

①全过程成本管理思想:主要形成与上世纪八十年代中期，其主要是以整体项目的过程角度出发，分析成本的控制。由于建设项目具有很多环节，故需要对全部环节进行成本管理和控制，而这样的方式在九十年代被世界上的诸多国家所借鉴使用，成为主要的成本管理方法。

②全寿命周期成本管理思想:该思想主要强调的是费用方面的问题，即：研制费用、生产费、使用保障费三方面。在这费用上面，使用费用主要占据了百分之五十以上，同时还需要按照寿命周期来实现对费用的管理。而该理念的出现最开始是有美国国防部提出，并制定形成“全寿命周期成本管理”理论。同时还根据该理论制定出成本制度控制系统标准(简称Cs标准)，同时提出了“挣值”的概念，使项目成本管理的研究有了更进一步发展，更多的英美学者和实际工作者对这一思想进行了完善。

③项目全面成本管理思想:该思想的提出的基础主要是全面质量管理思想。该思想的核心主要是通过专业的知识去对项目进行资源、成本、利益以及风险的控制，也就是所谓的全面的，全部施工人员的，全过程的管理。比如说在具体的施工工程中，在工程准备阶段，施工阶段及验收交付阶段都要实行成本管理，涉及到成本的预测，控制，核算和考核。对工作人员而言，包括设计人员，施工人员，管理人员等。对过程而言，就需要在事前、事中、事后进行成本管理处理。

对国外的项目成本管理的实践来看，项目管理不断得到发展，但是对于项目成本的管理也不是一步到位的，需要不断的去对其进行完善和补充。

（二）国内研究现状

在对项目成本管理方面上，国内相关的学术研究相对偏少，特别是成本管理上更是与国外相比存在的差距颇大，这个差距不仅仅是成本管理中的项目负责人职业化方面，还涉及到在成本管理的学术以及管理的实践方面。国内的主要研究如下：

（1）项目管理方面

项目管理的理念在对于国内的形成主要是从两个方面而来的，一是借鉴国外的先进的理论，二是从本土实践中的不断摸索与总结。

在上世纪八十年代后期，项目管理体制在国内取得了重大的突破，比如说在鲁布革水电站项目中，其实行了国际招标的办法来进行现代化的项目管理。而在这以后，该项目的成功管理经验迅速的在国内被推广和实行。建设部也第一次在国内推出“项目法施工”理论，这个理论的推出在建设部，电力部、化工部以及煤炭部门得到应用，并取得不俗的成绩。

在上世纪九十年代，国内不断的经过对项目管理的探索，不断的对项目组织，项目管理制度以及项目施工人员方面做出了大量的调整，比如说在一九九一年，国内成立了首个跨学科的项目管理专业的学术研讨组织，一九九二年，建设部成立了中国工程项目管理的专业委员会，同年也制定了《施工企业项目经理资质管理试行办法》，一九九四年国家财政部门成立项目管理培训网，制定了专门的人才培养措施。在二零零零年的时候，美国项目管理的学会的专业管理人士被引进国内。时至今日，国内诸多行业也都成立项目管理组织来对项目进行管理。

（2）工程成本管理方面

最近几年来，建筑行业在国内市场上的竞争日趋激烈，由于行业的竞争导致施工企业之在施工过程中获得利益大幅度缩水，而企业为了获取更高的利益就必须要提升自身的成本管理方式，这样也使得学术界对成本管理方面不断的做出研究，在二零零八年，广联达公司发起成本管理的论坛，其目的就是为了使得各大企业之间要对建设工程的项目成本管理付出更多的能努力。该论坛对成本管理的各种方面的因素都加以分析，并在论坛中展示了自身的成本管理的成功经验，分享到行业中。

从上面对项目管理成本管理的现状中我们能够发现，项目管理的理念的实行需要与时俱进，不能够一层不变，成本管理的思想也要在建筑企业之间不断的传播，并不断的交流进而才能促进企业间的成本管理的进步，当然还是存在诸多问题，需要在接下来的工作中不断实现突破，以期提高建筑企业的成本管理的水平。

二、^范文提纲

1 引言

2.项目成本管理概述

2.1项目成本管理的概念

2.2项目成本管理内容

3富康大厦房地产项目成本管理的问题

3.1成本严重超支

3.2工期过度延误

3.3责任管理体系缺失

3.4缺乏全过程的成本管理

3.5工程建设环节

3.6结算审计环节

4富康大厦房地产项目成本管理的对策

4.1制定完善采购计划，保障工期

4.2做好采购工作接口

4.3注重整个项目的工期控制

4.4注重与业主的沟通

4.5提高管理信息化水平

4.6加强员工成本意识的教育

4.7建立成本管理奖惩机制

结论

三、研究方法和思路

（一）研究方法

1.文献分析法

通过对国内外项目管理相关理论研究，得出项目管理中的先进经验，对比富康大厦房地产项目成本管理现状，得出富康大厦房地产项目成本管理过程中存在的不足，并借鉴国外先进经验提出解决措施。

2.理论与实践相结合的方法

所谓的理论实践相结合的方法，故名思议，就是在研究的过程中以理论研究为支撑，从实践的实际角度入手，对成本管理工作进行进一步研究，并且真正的实现理论、实践相结合的管理方式，以理论作为主导的依据，进而对实际的成本管理工作进行指导或指引。

3.案例分析法

本文运用项目管理的相关知识，以富康大厦房地产项目为实际案例，对项目从规划到实施过程的成本管理方案，分析其富康大厦房地产项目目前成本管理中的存在问题及解决方法，为同行业提供建议。

（二）研究思路

本文聚焦于研究建设工程项目成本管理的问题及对策分析。在明确研究内容、目的及意义后，梳理成本管理的构成要素，原则以及管理的内容等相关概念，并对相关国内外文献整理评述。在此基础上，以富康大厦房地产项目为例，分析富康大厦房地产项目的成本管理的现状，找出影响该项目成本管理的原因，并提出建议，最后阐述本文的不足，对^范文未来可能需要进行的工作进行了展望。

四、参考文献

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