建设项目采购成本管理研究_开题报告

文献综述

    在建设项目中，采购成本管理对一个施工企业来说至关重要。采购成本的下降不仅体现在现金流出的减少，还体现在施工企业中成本的减少，利润的增加，以及竞争力的增强。由于在建设项目中，材料成本占建设总成本的60%以上，这就意味着在物料方面所做的点滴成本费用对利润产生的影响，要大于其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响，这就是著名的杠杆原理。成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。

    1 国外工程项目采购研究现状 国外学者自 20 世纪 50 年代以来， 在该领域的研究层出不穷， 总结出国外的研究主要从以下角度进行： 项目采购管理模型研究、 管理效率方向研究、 采购行业性研究等方面的研究。 1. 1 管理模型研究 有三类学者在管理模型领域做了 相关研究。首先是 Alhazmil T， Caffer RM（2000）， 运用价值工程方法与层次分析法（AHP）， 初步建立了 一种工程承发包方式选择采购模型[1]。 DB 方式在国外应用较为广泛， James ERJ 等研究（2000） 了承包商对于 DB 方式的适应能力[2]。 1. 2 管理效率方向研究 Gransberg D D， Molenaar K（2004） 研究了 采用 DB 方式的 78 个项目实例， 对其采购质量管理方法进行了分类归纳[3]。 1. 3 Singh D， Robert L K T 研究如何借助计算机系统建立模糊决策模型来评估潜在承包商能力， 基于模糊理论提出选择承包商的模糊决策框架图， 为运用计算机建立选择承包商的模糊决策模型奠定了基础。 2 国内工程项目采购研究现状 国内对项目采购研究很多都是在国外研究的基础上做出的， 研究趋于多样化。 总结起来主要从以下四个角度。 2. 1 采购供应链管理研究 蔡延东（2004） 针对汽车行业讨论了项目开发中采购管理的重要作用，提出在一体化供应链下项目 采购管理中对供应商管理的战略模型[4] 。 韦芳（2013） 针对施工企业面临的物资管理问题， 从供应链管理的思想入手，提出了 经供应链的理念和方法与采购管理相结合共同探索物资管理的新思路和新方法[5]。 2. 2 成本控制角度 李峰（2013） 分析了采购成本控制对石油企业的巨大影响， 从物资采购成本影响因素出发， 就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议， 提出了 基于采购流程管理的成本控制策略[6] 。 薄传华（2013） 从市场经济的要求和石油石化企业的特点出发来分析当前的物资采购在归口管理、 采购人员、 采购渠道和方式、 物资价格等方面还存在的诸多问题 提出相应的对策。 刘长军介绍了在供应链管理模式下， 具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、 采购过程中尽可能地利用第三方物流等。 企业与其供应商互惠互利共同发展。 2. 3 采购管理模式角度 李洪河（2005） 以建筑市场为研究主体， 提出建筑施工企业宜采用混合制采购管理模式， 并根据物料对企业的重要程度和供应风险进行分类，确定项目部的分散采购范围。 李智宏（2013） 针对公路工程施工高投入、低产出的发展模式现状， 将公路工程物资管理可归纳为计划管理、 仓储管理等业务流程。 2. 4 采购绩效评价角度 杨春燕以某工程项目采购为例， 应用模糊综合评价方法， 构造综合评价模型， 建立评价集和评价矩阵， 进行模糊综合评价， 研究并形成了定量分析与定性分析相结合的项目物资采购绩效评价方法