施工项目成本控制与项目管理——以重庆科技学院学生二食堂项目为例_开题报告

文献综述

国外

世界著名的项目管理专家美国管理技术大学学术校长J.D.弗雷姆博士在其所著的《组织机构中的项目管理》一书中说，项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”。用专业语言表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的三项限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，从运作中改善中层管理人员的工作效率。

目前，在欧美发达国家，项目目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且己经在在电子、通讯、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中己经成为其运作的中心模式，比如 AT&T,  Bell(贝尔)、US West, IBM, EDS, ABB, NCR, Citybank, Morgan Stanley(摩根.斯坦利财团)、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理。

国内

我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。尽管一些高校在很早就开始了这方面的上作，到90年代才“成立全国性的项目管理研究会”，开过三次学术年会，一次国际研讨会，做了许多有效的工作。我国财政部于1994 年向世界银行申请了一笔贷款，专门用于项目管理人才培养，建立了由清华大学等五所高校组成的项目管理培训网，有稳定的师资队伍;至今举办国内外培训班二十余期，培训来自十多个省市的各种层次项目管理干部，与上百个项目单位保持着联系。

在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。

现代建筑业企业的成本管理是全过程、全方位的管理，它与财务管理密切联系，是企业管理中的一个重要方面。财务管理是企业经营管理的核心，成本管理是企业财务管理的中心环节，是企业实现良性循环的关键。建筑业企业的成本管理控制有别于一般的工业企业，这主要是由其产品的特殊性所决定的。其特点为:

一是建筑产品的不可移动性；二是买方事先已确定；三是产品的生产周期较长；四是建筑产品的单价具有单件性。这也给建筑业企业的成本管理带来了很大的难度。针对这些特点，建筑业企业成本管理的关键控制点应落实在建筑产品既工程项目上。但目前在成本管理上还存在以下几种现象：

企业三大目标关系尚未理顺

成本计划、预测及实施调整不到位

技术与经济分析脱节

所以根据以上基本情况，本文考虑到更全面的考虑问题的前提下，分析问题，解决问题，并在实际项目中进行验证。

二、^范文提纲

1绪论

1.1 国内外研究现状

1.1.1国外研究现状

1.1.2国内研究现状

1.2研究意义

2施工项目成本管理概述

2.1项目管理的概念和内容

2.2 施工项目成本构成

2.3施工项目成本管理的概念、内容

2.4施工项目成本管理的原则及程序

3施工项目成本控制理论

3.1施工项目成本控制的理论基础

3.2施工项目成本动态控制原理

3.3施工成本控制的方法

3.4成本控制类型

4案例分析——以重庆科技学院学生二食堂项目为例

4.1项目背景

4.2项目安排

4.3项目成本发展状况分析

5结论与建议

三、参考文献

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[9] 董军虹.加强成本控制 推进精益管理［J］． 山西建筑，2012，38( 15) : 265-266．

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