工程咨询企业推进全过程工程咨询发展策略研究_开题报告

一、研究现状

（一）工程咨询企业现状

工程咨询指的是专业的咨询人员根据客户的需求，利用自身的知识、经验、方法及工具向客户提出工作建议或协助客户解决问题的一种智力型服务。作为一个优秀的咨询企业，其能力需具备一定的要素，例如：优秀的咨询团队、丰富的案例数据、先进的技术工具、强大的资源整合能力等等。在现如今的情况下，我国具备如上条件的咨询企业少之又少，极大多数的咨询企业仅满足于完成客户提出的工作任务，使其咨询成果通过行政审批，却难以真正实现客户价值。而工程咨询企业的盈利模式大致有如下四种：1、通过简单的智力加劳动力服务交换实现盈利；2、通过建立稳固客户资源和营销渠道优势获得利益；3、形成市场技术优势，提高服务附加值；3、利用资本优势获得额外利润。但就目前形势来说，一般企业仅具备前两种盈利模式，所以盈利模式的单一也阻碍了咨询企业的发展。

在过去长期的发展中，计划经济体制竞争不足，政府许可压倒一切，导致咨询企业满足于低水平的建设以及仅满足于客户的需求，从而忽视了市场的需求，技术水平与资源整合能力难以提升。近些年来，市场经济发生了改变，政府加墙了对融资平台的监管，减少了政府投资额度，以及人力成本的高速增长，导致传统的工程咨询企业承接业务量减少，前景堪忧。因此，需要研究企业该如果整改才能顺应市场实现可持续发展。

（二）工程咨询企业发展方向

工程咨询业务的涵盖范围非常广，其中包括规划咨询、项目咨询、工程设计、工程监理等业务，但在过去他们往往属于不同的行政部门主管，产业链相对零散，工程咨询市场也出于相对独立的状态，因此，在一个项目的管理与协调方面，具有一定的难度。近年来，在顺应一些列政治政策的大背景下，工程咨询各产业链逐渐融合发展，从提供相对零散的服务逐渐过渡到位客户提供一站式服务，我们将这一服务类型称之为全过程工程咨询，在我国政策的大力扶持下，全过程工程咨询也逐渐成为了工程类咨询的主流业务。

全过程工程咨询是为工程提供全生命周期服务的一项咨询服务，相比较传统类型的咨询业务，他的优势在于通过全产业链咨询资质和业务能力的高效资源优化组合，从而有效的提高投资决策水平、提升工程质量、节约成本、缩短工期。对于业主方而言，通过对全过程工程咨询招标后，后续工作仅需对接全过程咨询企业，其管理难度降低，有效的规避了管理风险。

从大方向看来，全过程工程咨询服务有着极大的发展优势，但模式尚不成熟，仍有许多需要改进的地方，应该从提供咨询服务的企业方及客户方相互配合的情况下查找不足，继续改进，寻求最合适的发展路径；政府主管部门也应该积极引导，制定方针，引领全过程工程咨询业务模式的发展。

二、研究成果

建筑行业的咨询服务改革,毕竟不同于一般的制造业，基于全过程工程咨询的专业性以及技术性等，应针对现如今建设模式中的建筑项目设计、施工以及监理等一体化发展要求,突出建筑成本、施工周期以及管理模式之间的内在联系。全过程工程咨询发展，应面向整个建筑产业链设计咨询与管控服务，还需专业性人才、优质的管理模式和长远发展规划理念支持，才能顺利有效地推动以往阶段性工程咨询类企业走向全过程工程咨询发展道路。但该行业在我国的发展还处于初期阶段，发展过程中难免遇到许多问题，相信随着我国法律的完善、行业标准的出 台，该行业会不断朝着规范化、系统化的方向发展，不久后，建筑企业必能享受到更加高质量的咨询服务。

引言：浅谈全过程工程咨询的开展与发展策略

一、传统工程咨询企业的过去

（一）传统工程咨询企业的模式

（二）传统工程咨询企业模式的弊端

二、全过程工程咨询的发展

（一）全过程工程咨询的概念

（二）全过程工程咨询发展的价值

1.全过程工程咨询的发展现状

2.全过程工程咨询的发展意义

3.全过程工程咨询模式的优势

（三）全过程工程咨询发展面临的问题

1.现有工程咨询企业集成式服务能力较弱

2.政府部分及相关管理政策存在缺陷

3.全过程工程咨询专业团队缺乏协作

4.全过程咨询复合型专业人才培养机制没有建立

三、工程咨询企业推进全过程工程咨询的发展策略

（一）以BIM技术平台为依托，积极整合协同服务模式

1.BIM技术的概念

2.BIM技术的发展目标

（二）提升全过程工程咨询企业的资源整合能力

（三）积极建议政府主管部门的扶持与推从

（四）构建复合型专业人才培养的长效机制