建筑工程项目进度计划与控制开题报告

一、国内研究现状

目前我国的项目管理现状来看，对项目管理的系统研究以及在建筑项目行业的项目管理实践起步最早起源于二十世纪六十年代，是由华罗庚教授推广“统筹法”，而我国网络计划技术的发展主要是从20世纪八十年代开始，那个年代诞生了多部针对网络计划技术的专著，但在九十年代后随着研究人员逐渐减少，我国学者对网络计划技术的研究也逐渐进入一个低谷期，主要体现在只有部分涉及到企业管理专著中才会有专门章节来介绍网络计划技术。在二十一世纪伴随着计算机与信息通信技术飞速发展，基于网络时代的大背景下，网络计划技术研究重新回到了人们的视野当中，人们发现网络计划技术在数学理论与建模等方面存在巨大的发展空间，但是此时对理论和相关领域的研究仍然还呈现百废待兴的状态，经过多年各国专家学者对于项目管理研究的不懈努力，对于传统的项目管理方法特别是项目进度计划来说，得到了更加深入的研究和广泛应用，使目前的项目进度管理从技术层面有了长足的进步。但是我们也能发现，传统的项目进度管理技术着重研究了项目工作包之间存在的逻辑关系，没有办法解决由于人为因素和资源限制的影响，只能在一定程度上保证项目目标的顺利实现，而导致项目进度容易出现问题。直到我国实行经济的改革开放之后，随着现代管理的科学方法与知识体系开始为我国科学家与学者学习与接受，很大程度上对我国的项目管理发展和研究起到了推波助斓的作用。在2001年我国加入WTO后，在一段时间内，一些具备实力并且发展成熟的国外建筑项目业的巨头纷纷涉足我国的建筑行业。

贾小妮(2017)对项目管理过程中的项目分解结构进行分析，认为并没有一个相对统一的模式，往往在分解过程中应结合项目的特点，应该考虑项目的总体部署、项目的组成、实施任务的发包与实施、合同结构及组织结构等方面的因素来综合决定项目结构分解图，主要靠管理人员的经验进行工作结构的分解工作，管理人员对于项目的理解与专业素质的优劣，直接影响工作分解结构层级与详细程度。

王菲(2018)运用工作结构分解法、关键线路法，平衡积分卡，同时也采用了分析、实证、举例等研究方法，经过对项目管理和房地产项目管理理论以及进度计划、绩效考核等管理理论的运用，对房地产项目进度计划和绩效考核管理体系进行了研究探讨。

潭志礼(2018)主要研究了房地产企业如何构建科学的项目进度管理体系，从进度管理中存在问题的表象出发，运用行为组织学理论分析了现有进度管理方法在工序时间估计、计划执行中存在的本质问题，运用博弃理论得出了传统单次合作中不信任合作的必然性，构建数学模型分析了纠偏措施效果不明显的内在原因。在项目进度动态控制原理的指导下，构建了项目进度管理持续改进体系。

魏永涛(2018)、王占兵(2018)等人认为同时还需要对所有进入系统的信息构建工作分解结构字典，进行统一的信息定义过程，这样就能确保收集到的数据信息能够与同一个基准进行比较，便于项目参与人员理解数据信息所反映的问题，这对项目控制过程的意义是显而易见的。进度计划网络图是是网络计划技术的基础工作，指利用PERT技术建立的图解，可以反映整个项目工作包的分解层次。在进度计划的执行过程中，位于网络图中关键路径上的工作包是进度计划管理的重点，特别是在考虑项目质量的前提下，对项目时间和成本限制则要严格的控制。只有通过对关键路径的控制，不断改善网络进度计划的初始方案，才可以在质量与成本的约束条件下，使项目管理过程达到最佳的项目计划。

张国彬(2019)阐述了加权值进度动态控制控制项目实施进度，以及进度出现偏差的纠偏措施和实施进度计划的各类保证措施。单泪源(2019)等人通过分析影响项目进度计划与项目过程中存在的不确定因素，提出基于位置系数和弹性系数的缓冲区域确定方法。薛静(2019)研究了将关键路线法在应用在工程设计项目管理中。通过对工程设计的任务进行分解，通过投入的人力资源的数量与估算工期分析，画出网络计划图，计算时间参数后找出关键路线，方便计算出工程设计项目工期。李四福、诸克军、王德银(2019)研究了大型工程网络计划技术的使用，针对网络计划技术应用过程中存在的问题，从三个方面讨论了网络计划的关键技术及其应用复杂性，包括网络图绘制、网络计划优化和工程信息化管理[}ao}。薛宝起(2019)将网络计划技术应用于网络项目的管理过程，他指出网络计划技术能有效缩短网络建设周期，同时在降低造价以及提高企业管理水平等方面都有显著的优势。薛宝起在使用网络计划技术研究当议通信工程项目时，认为使用网络计划技术能降低产能消耗，是项目管理最有效的技术之一。董国刚(2019)在研究中认为网络计划技术比较适宜一次性的复杂工程，比如土木建设工程等。他指出网络计划技术最大特点，是在于需要够动态、及时地获取施工过程的数据信息并进行分析，是科学的施工管理方法。

国内对于项目进度管理的研究主要集中在如何使用项目对项目进度过程进行控制。随着国外先进理论的发展与国内学者对先进理论研究过程，开始逐渐接受使用进度工具对项目进度进行控制，主要在大型土建施工的项目进度管理中得到了广泛的应用。但是无论是针对于项目进度管理，还是项目管理的其他过程，都不仅仅局限于对土建施工项目的优势上，通过对项目的进度过程研究，可以帮助无论是建设方还是投资方，建立科学的管理过程，获得更大的经济效益。

二、国外研究现状

60年代末，由于科学技术和生产力的发展，Malcolm等人第一次提出计划评审制度的概念，将项目进度管理理论进行了创新与推广。随着CPM法被应用于阿波罗登月计划，大获成功，此后，网络计划风靡全球。在CPM法的基础之上，陆续出现了搭接网络技术、图形评审技术、决策网络计划法、风险评审技术、仿真网络计划法和流水网络计划法等等，形成一大类计划管理的现代化方法。

随着时间和世界经济的发展，由于传统的和技术忽略了资源配置、劳动力和风险等因素的影响，高德拉特在关键路线法(Critical Path Method,CPM)的基础上引入了制约法(Theory Of Constraints,TOC)的思想，提出了利用缓冲区域建立资源约束的网络计划技术关键链法(Critical Chain Project Management,CCPM)。支持者们认为，关键链法是一种针对项目管理过程的全新并具备革命性的一种思维方式，通过分析并利用建立项目资源的缓冲区域，可以有效地减少工期与减少延误项目整体进度延误的风险，能够提高项目满足进度与预算约束的能力:美国通信设备制造商公司通过应用关键链法成功的将建设工厂的时间从行业平均水平46个月缩短到了14个月;以色列飞机工业公司运用关键链技术后，飞机维修工期由3个月缩减为两星期;朗讯公司则将项目的新产品推出所需时间缩短了一半。关键链法在国外迅速发展起来。而反对者认为，关键链法的独特性只是表现在了词义至上，对于项目进度管理过程的帮助还需要进一步的观察与实践检验。

项目进度管理在国外的发展逐渐呈现出以下特点:适用的领域不断扩大。从初衷只在军事和科技领域使用，随着经济的发展，大型建设项目数量激增，对工期和质量提出了更高的要求之后，拓展到了基础建设领域，被广泛应用于大型建设项目的实践中;从最初的横道图法，到利用计算机软件实施的CPM法，再到现在广泛使用的简称大型项目管理软件和以进度计划为核心的项目管理软件。

而国内外对项目管理知识理论的理解与研究，是以美国的项目管理协会PMl(Project Management Institute)与国际项目管理协会IPMA(International ProjectManagement Association)在英国实施了多年的证书制基础上快速发展的一套ICB(International Competence Baseline，国际项目管理资质标准)体系的为主，他们对现代的项目管理知识体系进行了完整的分析与归纳，其内容涉及了项目管理各个过程，也已经深入人类社会活动的方方面面。国外对于项目进度管理的研究主要集中在如何使用项目实际项目进度过程与项目进度基准的进行比较过程。经过一个漫长的理论发展与学者研究过程，利用进度工具对项目进度进行控制与比较方法已非常成熟，也在在项目进度管理中得到了广泛的应用。但是对项目管理过程的分析，也能看到，如何对项目资源的有效配置与利用，也是项目管理过程的关键因素，任何位于关键路径上的资源的受限情况，都会在一定程度上对项目进度产生影响。

^范文提纲：

摘要

引言

一、项目进度管理理论基础

  （一）项目进度管理概念

  （二）进度控制原理

二、工科教学楼项目分析

  （一）工科教学楼项目建设背景

  （二）工科教学楼项目管理分析

三、工科教学楼项目进度控制

  （一）项目现状

  （二）项目进度管理

 四、结论

参考文献

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