水利工程中施工单位质量、安全、进度及合同管理-文献综述

工程项目管理是项目管理范畴中的一大门类，是工程项目管理者为取得项目成功，即在工程质量、安全、进度及成本控制等各方面达到预期目标，对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学而且目标明确地管理，发挥相应的计划、组织、控制、协调和监督的职能。在国际上，美国工程管理学会将工程管理定义为：对具有一定技术含量的业务活动进行规划、组织、分配资源，以及指导和控制这些活动的一种艺术和科学。

选题意义

水利工程是国民经济的基础设施，是水资源合理开发、有效利用和水旱灾害

防治的主要工程措施。作为水利工程中的承建方和主要参入方，施工单位对工程项目质量、安全、进度以及合同方面的管理是一个工程项目成败的关键。相对于建设方、设计方、监理方以及其他参建方而言，施工单位对一个项目的管理尤为重要，是一个工程项目在施工过程中主要的实施者和责任方。

施工单位对工程项目的质量、安全、进度以及合同方面的管理能充分体现出一个施工单位的工程管理水平。质量上达到设计标准和规范要求；安全上规范管理、严格要求、确保人民生命财产安全并不破坏生态环境；合理安排施工、确保工期；加强合同管理，确保施工单位获得合理利润，以致可持续发展。

^范文综述

1、我国水利工程管理的发展及演进过程

我国历史上最早期（约公元前256～前251）且至今仍影响深远的都江堰水

利工程，是全世界迄今为止，年代最久、唯一留存、仍在一直使用、以无坝引水为特征的宏大水利工程，凝聚着中国古代劳动人民勤劳、勇敢、智慧的结晶。我国早期的项目管理是由统治者发起、广大劳苦人民群众参入的大型活动，并没有具体的管理理论及较高的管理手段。

直至在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。

1984年，贵州和云南交界处的鲁布革水电站引进了世界银行贷款，并利用了当时世界上最先进的项目法对工程进行管理，从此开创了我国在项目管理上的先进管理理念。此后，工程项目管理，特别是水利工程项目管理逐渐走上了规范化和标准化，工程参建各方的工程管理紧张有序地进行，施工单位更是在工程项目的质量、安全、进度及合同管理上，做到有计划、有监督、有落实并切及时进行纠偏调整，最终能确保工程项目管理的各项目标得以落实实现。

目前，BIM工程管理技术已经成为国际工程管理的潮流，在美国及一些发达国家已普遍采用。国内建设行业内的大公司也相继推广BIM工程管理技术，必将给传统的工程管理带来新的冲击和革命（本^范文将不涉及该方面内容）。

2、国外工程管理研究

上世纪60年代前，国外对工程项目的管理主要是基于国防建设和一般工民建项目，传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用其他领域的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内开展经营活动。

从上世纪60年代起，建立了两大国际项目管理协会，以欧洲为主的国际管理协会和以美国为主的美国项目管理协会，随后各国也相继成立了项目管理协会，为推动项目管理的发展的作用与推动，并促进了世界各国施工单位对工程项目在质量、安全、进度及合同方面的管理。

后来，国际上在项目管理上由项目建设方率先引入BIM工程管理技术，随后施工单位对工程项目在质量、安全、进度及合同的管理也根据实际情况引进了BIM工程管理技术。

3、国内水利工程中，施工单位对工程项目在质量、安全、进度及合同管理方面的研究

我国对工程项目进行系统研究和行业实践起步较晚，基本上都是上世纪改革开放后才逐步开始的，真正的大规模实践是从鲁布革水电站工程开始的，此后我国的工程项目管理逐渐与国际接轨。发展到本世纪初，工程项目的规范化管理取得了显著的成果，初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法，促进了企业管理上了一个新的台阶，并培养了相应的人才。但施工单位在施工管理过程中，工程质量事故、安全事故、工程延期、费用超支以及合同纠纷等问题屡见不鲜，给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失。

本世纪初至今，由于国家相关机构和社会组织的建立，以及相关法律法规的制定和实施，并引用国际上先进的工程项目管理手段，我国的工程项目管理取得了较大发展，相关院校和机构为社会提供了足够多的各类管理人才，我国的工程项目管理方面的研究走上了系统化和长足的发展。同时，施工单位对工程项目特别是水利工程项目，在质量、安全、进度及合同的管理也逐渐趋向完善，相关问题也得到了较好的控制。