关于工程建设项目施工阶段质量控制的研究_开题报告

A.文献综述

（一）选题背景

近年来，随着我国国民经济持续高速增长，建筑业生产力的不断进步，使得我国建筑行业迅速发展起来，我国的建造能力越来越强，超高、超深、大跨建筑等层出不穷，大型复杂的设备安装等技术也越来越成熟，达到了先进的水平，并取得了举世属目的成就，中国建筑企业也被越来越多的人所关注。

自加入WTO之后，我国基本建设领域正在逐步与国际接轨，中国建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，不仅面临来自国内企业的竞争和压力，更受到国外建筑企业的竞争和压力，建筑行业的竞争越来越激烈。质量必将成为占有市场的最有效武器，成为社会发展的强大驱动力，质量将成为企业成功的关键因素。

   不论是企业自身发展的需要，还是国民经济、社会快速发展的需要，都需要提高建筑企业施工的质量，在这种背景下，提出以“施工阶段质量控制”作为研究核心的出发点，通过施工阶段质量控制保证工程质量符合标准，是提升建筑企业施工质量的有效手段，也是增加建筑产品安全性、舒适感的有效措施。

（二）研究的目的与意义

 我国建筑企业面临着国外的竞争和压力，一方面，我国建筑市场的经营服务模式、竞争规则、技术标准等进一步与国际接轨，接受更大范围、更高层次的挑战。另一方面，通过引进西方发达国家先进的工程技术和项目管理理论体系和方式，将挑战转变为机遇，进一步提高了我国的国际竞争力。但是我国建筑企业的项目质量控制水平与国际先进建筑企业还有很大差距，在理论层面还存在简答缺陷，在实践过程中仍存在很多问题。我国建筑企业仍需要在实际操作中精益求精，不断探索符合自身的施工项目质量控制模式，与国际化更好的接轨，从多个方面综合提高建设工程的质量水平。

建筑施工质量控制的有效性对工程质量水平有直接影响，是整个项目能否更快、更好的完成，能否提高建筑产品价值的关键。提高建筑质量，是建筑施工企业提高企业信誉、扩大市场占有率的根本途径。同时建筑工程质量还系到工程的适用性、建设投资效果和人民群众生命财产安全，因此保证建筑工程质量，是从事建筑行业项目管理人员和施工人员的中心任务。而保证工程质量最主要的是要在建筑项目的整个实施阶段做好建筑项目质量控制工作。本文中电海康集团总部基地工程建设项目施工阶段质量控制作为研究对象，对海天建设集团有限公司质量控制进行研究，提出改进措施，可以提高海天建设集团有限公司的质量控制水平，提高海天建设集团有限公司的自身竞争力，同时具有较强的社会意义和经济价值。

（三）国内外施工阶段质量控制研究的现状

1.国内研究现状

建国初期至上世纪 70 年代末，我国质量管理基本上是处于质量检验阶段，我国的一些企业运用数量统计的方法对工程想管理质量进行监测，沿用的是前苏联 20 世纪 40 年代至 60 年代使用的百分比抽样方法。 直到 20 世纪 80 年代，我国企业非常系统的对全面质量管理进行了学习并且试点应用。1980年03月，我国还颁布了《工业企业全面质量管理暂行办法》在广大企业中及时贯彻执行，加速了全面质量管理的步伐。1985 年，随着原国家经委颁布了《工业企业全面质量管理方法》，全面质量管理在全国被普遍推广。我国于 1988 年 12 月决定等效采用 ISO9000 标准，颁布了 GB/T 10300 质量管理和质量保证系列标准，于1992年10月决定等同采用 IS09000 标准，颁布了GB/T19000 质量管理和质量保证系列标准，到了1995年以后我国采用GB/T19000‐ISO9000《质量管理与质量保证》系列标准。并于 2000 年 12 月 28 日发布了 2000版 GB/T19000 质量管理体系标准。《建筑法》规定:“国家对从事建筑活动的企业推行质量体系认证制度”。GB/T19000‐ISO9000 系列标是世界上比较先进的管理经验，采用了非常现代化的管理模式，并为众多企业所接受，有力地促进了质量管理的普及和管理水平的提高。 

从目前国内的形式来看，我国质量管理方面相对于发达国家相比还是有很多的不足之处，需要我们不断的改进。在我国建筑行业中，有一部分施工现场质量管理水平低下，包括：质量管理机制不健全，人员分工不明确、不细致，施工质量意识薄弱，等等一系列的问题存在。鉴于我国建筑工程施工项目质量管理现状不容乐观，因此加强施工项目质量管理势在必行。例如：对工程项目过程中各个阶段实现全面质量管理；重视监理组织的资质管理；在工程项目管理的过程中，实行保险制度。对于建筑业来说，工程质量的高低是建筑企业竞争力的有力体现。是企业市场上得以立足的基石。

2.国外施工阶段质量控制研究现状

德国的工程质量控制现状，德国的工程质量控制重视立法，主要是以法律法规为主。重视质量的检测工作，德国政府对于有关建筑建筑材料、构件、结构部位等进行质量监督检查均作了规定。德国政府并不是对项目工程中的哪个阶段都进行管理，是分阶段进行的，并且他们重点关注的是最初的阶段和房屋使用的申请阶段。注意建设过程中的质量控制和监督，包括3方面，一是企业内部自检和外部独立机构监督检查两个环节，二是外部检查的初步检验、常规检验和必要时进行专业检验，三是对检验结果实行登记手续。德国建筑产品的施工建筑体系分为 3 个层次，一是施工单位本身存在的自己的质量监测体系，二是业主委托其他的监理单位对项目质量的控制，三是政府出面对工程项目的质量进行管理和监测。

日本的工程质量控制现状，企业以质量管理为中心，开展全部经营管理活动，以便加强对对质量控制的管理。它要求企业内部所有人员都要有“质量意识”，所有部门都要对质量负责，所有经济活动都要以质量管理为中心。重视人在企业经营中作用。企业对人在管理活动中作用的重视，超过对管理技术、设备的重视程度。它不仅重视高级经营专家和上层领导骨干的作用，而且重视调动每个成员积极性，重视激发每个集体（如一个班组、一个工段、车间等）的创造性，使得日本企业实现以人的“自动化”为特点的现代管理。

美国的工程质量控制现状，在管理规划阶段,美国的政府机构要求业主就关于项目对自然、经济和社会的影响提出报告,政府管理机构对该报告进行审批，管理机构根据联邦州或地方政府的环境政策法,对符合法规的项目予以批准和许可。在设计阶段的管理,管理机构根据法规对工地的工作安全、有害材料的使用和处理等进行审批，当设计方案将影响公众安全和健康,则要求提出替代方案,管理机构的有关人员和业主对替代方案进行讨论,最终确定设计方案。在施工阶段的管理，美国联邦、州和地方政府的代表要对工地视察或被派驻工地"这些观察员和检查人员负责确定该工地是否遵守规范和法律，是否遵守有关机构的规章和法规,其目的是保护公众健康，安全和环境。检查范围包括:项目施工是否符合建筑规范和标准、卫生和安全法规,是否符合关于有害物质处理的法规及空气和水污染法规,项目施工是否有合格证明和文件等。建筑主管官员在施工阶段的监督检查阶段，美国在《统一建筑法规》中就建筑主管官员对建设项目的监督检查职责做出了规定。规定领取执照的所有建设项目和工程,均需接受建筑主管官员的监督和检查,对某些类型的建筑工程必须进行连续检查。检查的程序如下：一是检查记录卡片，二是检查申请，三是检查要求，四是房屋工程要求的检查，五是其他检查，六是复查，七是建筑材料的代用和可替代设计与施工方法，八是试验。

法国的工程质量控制现状，法国政府建立了完善的质量管理体系，为了使建筑行业能够加强对质量控制的管理，法国政府采用了立法和经济刺激的双重方法促使建筑企业加强质量管理，这样可以进一步提高项目工程和产品的质量问题。法国政府还对项目的质量采用工程质量保险制。在法国的法律中规定，项目竣工验收之后，项目的城建单位的责任并没有结束，他们要对工程的稳固和安全负责十年的时间，在这十年之间，还要保持它们最初建立时的完整性，同时对设备也要负责 2 年的时间。企业自检与外部的强制性检查相结合，建立了完整的自检体系，从而确保建筑工程的质量，使质量管理和质量控制更加规范。

B.^范文提纲

前言：关于工程施工阶段质量控制的研究

第一章、绪论

（一）选题背景

（二）研究目的与意义

（三）国内外施工阶段质量控制现状

第二章、工程施工阶段质量控制管理概述

（一）工程项目质量控制概述

 1.质量控制相关概念

 2.工程质量控制的基本原理、步骤、目标及依据

 3.工程质量控制内容

（二）工程质量的影响因素分析

 1.工程质量特点

 2.工程质量的形成过程

 3．影响工程质量的因素

（三）工程质量控制的方法和程序

 1．工程质量控制的方法

 2．工程质量控制的程序

第三章、海天建设集团施工阶段质量控制体系

（一）公司介绍

（二）公司施工阶段质量控制目标

（三）公司施工阶段质量保证及承若

（四）公司施工阶段质量控制体系

 1.质量控制体系简述

 2.质量控制体系的构成

 3.质量管理组织架构及各部门职能

（五）施工阶段质量控制的实施

 1．标准化工作

2．质量检测及信息反馈

3．质量控制制度的建立

 4．开展质量控制小组活动

第四章、中电海康集团总部基地项目施工质量控制案例分析

（一）项目概述

（二）本工程施工重点、难点、关键工序及控制措施。

（三）施工部署

（四）质量保证措施

  1.组织措施

  2.技术措施

（五）质量通病及控制措施

  1．QC小组建立

  2．质量调查

  3．原因分析

  4．制定对策及时斯实施

  5.效果检查

  （六）成品保护措施

    1．钢筋成品保护措施

    2．模板工程成品保护措施

    3．砌体工程成品保护措施

    4．抹灰工程成品保护措施

    5．楼地面工程成品保护措施

    6.专业工程成品保护措施

（七）案例分析总结

第五章、结论展望

（一）结论

（二）展望

C、参考文献

[1] 海天建设集团有限公司质量保证体系

[2] 中电海康集团新总部基地项目施工组织设计

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