CM模式中信任危机的研究 -开题报告

文献综述

CM模式是一种广泛应用于欧美地区的新型承发包模式，同时也是一种科学的管理模式。它在设计与施工的沟通、缩短工期、控制投资费用、提高工程质量、培养高水平复合型建设人才等方面都具有其它传统的承发包模式不可替代的优势。但是CM模式也存在着问题，如咨询师与业主之间信任的建立，我们将对这一方面回顾过去，提出一些新的观点。

（一）我国传统建设项目承发包模式

(1)施工分包方式（SC：Split Contract）

(2)施工总承包（GC：General Contract）

（二）工程总承包

随着科学技术的发展，工程建设规模日益大型化、复杂化。业主不仅需要考虑成本，还需考虑工程风险、耗费时间和精力等因素。由此产生新的总承包商和施工管理模式：EPC（Engineering-Procurement-Construction）、BOT（Build-Operate-Transfer）、OB（Owner Build）、D/B(Design-Build)、Turukey等。

（三）新型合同模式 CM/PM

CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计，边施工”，即Fast-Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”的方式。

（四）CM/PM模式在我国信任机制研究

CM/PM承发包模式相对于传统的承发包模式在工程实践中确实体现出了较大优势，但CM/PM模式在我国实际工程应用中也出现了一些值得注意的问题。如CM/PM模式信任问题的产生，演变，还没有人做过专门的研究，在此阐述自己对此的一些浅见。

（五）CM/PM应用前景

我国建设工程项目管理在发展过程中已取得一些成绩,但由于体制不完善,管理不规范等原因,也出现了一些质量事故、工期拖延、费用超支等问题,对国家造成了一定的损失,对社会造成一些不良影响,这说明在工程项目管理上,我国与国外发达国家之间尚存在差距,尚有不少急需解决的问题

（六）研究目的和意义

随着工程项目日趋规模化和复杂化，CM/PM建筑工程模式符合市场原理，迎合了时代潮流。如今美国40%以上的建筑工程都采用了CM/PM。随着中国加入WTO，国际建筑承包商纷纷涌入国内市场，对国内建筑业造成强烈冲击。由于CM/PM作为新型的承发包模式与其他传统模式相比有着明显的优势，所以在中国未来的建筑承建市场，将会得到极大的发展。

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究目的和意义

二、CM/PM在我国建筑工程中的应用

（一）我国建筑工程承包模式的发展演化过程

（二）CM/PM的发展历程

（三）CM/PM模式的特点

（四）CM/PM模式的主要优缺点

（五）CM/PM模式的应用价值

三、CM/PM在建筑工程应用中信任机制的研究

（一）信任危机产生的原因

（二）CM应用模式的分类

四、CM/PM模式下信任危机的解决

（一）信任的前提

（二）信任机制的约束问题

（三）CM模式下信任问题产生的改善措施

五、结论与展望

（一）结论

（二）展望

参考文献

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[7]孟庆斌：《建设项目组织实施新模式——项目管理(PM)》[J]，《中国工程咨询》2003（12）：28-30；

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[10] 成虎: 《工程项目管理》p80  第5章  工程项目的组织形式